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讓接棒與傳承 為家族興業紮下根基
「富不過三代」,是所有家族企業最不樂見的惡夢!藉由協助客戶提早縝密規劃接班與傳承,更有效輔助新世代接棒,便成為全球正興起的「聯合家族辦公室」最大優勢。 「聯合家族辦公室」(Multi-Family Office)是什麼?最近在亞洲引起了不少討論。其實,「家族辦公室」並非新鮮事,它最初是由「
拜登上台後,鴻海怎麼解?威州+墨西哥+台+日=新供應鏈
鴻海創辦人郭台銘今天到愛物園紀念先妻林淑如冥誕,郭台銘說,全世界產業鏈正在reengineering(再造)、restructure(重組),他看好威州和墨西哥、台灣加上日本會形成新的供應鏈。外界關注,美國總統拜登上台後鴻海在美國威斯康辛州設置的製造廠相關計畫是否有變。郭台銘受訪表示,鴻海持續轉型,
國內首宗金金併!富邦金每股13元收購日盛金
金管會2018年開放金融市場整併,昨出現啟動首宗「金金併」。富邦金控昨晚宣布以每股13元、溢價率逾24%,公開收購日盛金股權,全案採「非合意併購」,計畫一次拿過半股權,「否則一股都不買」,最終將斥資490億元拿下100%股權。業界認為,一旦富邦完成金金併,證券經紀業務可望擠下凱基證,未來挑戰龍頭元大
航太業疫情「重災區」 漢翔航空工業逆勢佈局未來
2020年來到最後一個月,今年在新冠肺炎(COVID-19)的影響下,所有產業都面臨危機,特別是航空、旅遊業,幾乎是疫情中的「重災區」,但是台灣的漢翔航空工業,卻在疫情中不裁員、不減薪,用開拓新源的方式應對疫情,放眼在疫情過後反彈「起飛」的契機,用創新對抗疫情的不景氣。2020年第18屆遠見高峰會,
體驗再升級 SAP行銷解決方案協助誠品打造有感會員服務
【台灣企業永續之道】系列文章,將帶領讀者一窺台灣三家創立於1980年代的企業,各自在循環經濟、豬肉農食,及文化創意領域,堅持創業使命,運用數據推動營運創新,邁向永續。全球經濟瞬息萬變,一場疫情、各國政經發展皆可能加劇大環境變化。對此,公司經營者不斷找尋方向,希望打造出真正有韌性、能持續彈性應對市場變
祥圃實業致力推動產業轉型:升級SAP ERP,打造安心、透明、可信賴的農食供應鏈
宏恩集團始終與環境共存:導入SAP雲端ERP,打造生生不息的綠色企業
無懼疫情環伺 藉數位轉型再創企業高峰
台灣工具機領導品牌東台精機,如何在詭譎多變的產業環境中,運用從專用機製造起家的優勢,轉型成為全方位解決方案的提供者,不但創造差異優勢,更將為東台迎來再一次的高峰。東台精機創立51年來,第一任資訊主管就是現任董事長嚴瑞雄,他也是第一位為東台導入系統化管理的關鍵人物,面對數位科技不斷翻騰,嚴瑞雄始終保持
發展智慧物流、啟動智慧零售 打破時間與空間之限
時間與空間,曾經是食品銷售的最大障礙,漢典食品把臺灣美食封存於一個又一個冷凍調理包裡,超越時空限制,從臺灣進入英國,又擴展至歐洲各地,現更透過智慧物流與智慧零售,使享用美食不但更精緻有品質,更加無遠弗屆。「在英國華人圈,『漢典』的知名度可能比臺灣還高呢!」漢典食品總經理鍾紀銘驕傲的說,而他的驕傲是有
傳產數位化,才能走入全球少量多樣化的時尚趨勢
群竣的成功說明了,在少量多樣的趨勢巨輪下,傳統產業若不儘速修正自我,隨著巨輪驅動前進,那麼,原本的痛點只會更痛,小錯終將鑄成大錯;而更精確、更快速的營運關鍵,便在於數位轉型,使群竣這樣的在地傳統織襪業,也能夠奮力跳上趨勢直達車,與世界各國一較高下。群竣實業是第一批進駐「社頭織襪園區」的業者,總經理陳
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