教育

台灣醫師斜槓到日本當潛水員，人生KPI不只有財富

前急診室及內科醫師王偉谷，移民沖繩後轉當潛水教練，開設潛水店，甚至斜槓做起地方創生。 沖繩西海岸的都屋漁港很美麗，海面如鏡子一般平靜。它也很迷你，鮮有人知二次大戰時美軍便是由此處登陸。以往，漁會二樓的海人食堂裡一碗碗便宜、鋪滿生魚片的海鮮井飯，總是吸引中外觀光客尋味而來。但，當瘟疫把所有人

陽明交大EMBA共創學習價值 助企業菁英內化為「本能」迎戰變局

當翻轉教育成為教育界新顯學，希望找回學習的本質，培養領導未來的人才；以產業菁英為主要對象的高階管理碩士班（EMBA）也需要有所改變。陽明交大EMBA執行長張家齊認為，學員不再只是課堂中的受眾，而是在EMBA這個平台上，靈活遊走於學生、知識傳遞者，甚至是教案本身等多元角色，在老師引導下，師生共同創造無

一位產品負責人（Product Owner）最該具備何種資質？站在顧客立場思考的能力

當你點開Uber，發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣，當你在Netflix選擇影片時，發現首頁推薦片單正符合你的喜好，讓你感到方便舒適的使用體驗，背後的決策者就是產品負責人（Product Owner）！（本文摘自《產品負責人實戰守則》一書，作者為金星翰，以下為摘文。）「你認為成為PO最重要的資

三明治主管如何傳達好上級旨意？每位老闆個性都不同，把握「這5個」訣竅就不出錯

身為四分衛，我必須學習如何以權威和堅定的態度向團隊傳達訊息，即使我自己不是百分之百信服。（本文摘自《歡迎進入管理階層》一書，作者為萊恩・霍克，以下為摘文。）有時，我的進攻協調員會選擇一項我不喜歡的戰術，但我在比賽時不能在隊友面前流露出質疑，必須信心十足表現出我相信會奏效。如果我猶豫不決或信心動搖，這

她沒有媽媽，我們一起當她媽媽吧！資深校長林玫伶：每個孩子都是全部，不是之一

我從第一天擔任校長以來，便以「我的教育原頁」取代「我的教育願景」，目的在提醒自己：無論何時何地，總不要忘了教育的初衷。每個學生雖然只是學校的0.1％，但他們都是家裡的100％。──林玫伶（本文摘自《每個孩子都是全部，不是之一》一書，作者為林玫伶，以下為摘文。）輔導室接到老師一則通報：某班有個女孩長期

以「利他」為出發點連結人脈，才是真正的人脈！

真正的人脈不是你認識誰而已，而是在這些認識的人當中，你對他們做了什麼，幫助了什麼。 我有一位朋友非常的特別，他是天生的業務高手，擅長經營人脈關係，他有一條特別的天線，總是可以把他認識的人、事、物串連起來，有時不同的族群、不同的行業，經常在他的引薦之下連結在一起，然後有更多的合作關係。&nb

安靜辭職的哲學：也許在汲汲營營的工作中，你該留一點時間給自己

近日，被稱為「安靜辭職」的浪潮，正在歐美辦公圈崛起，它和中國去年興起的「躺平」主義有著異曲同工之妙。曾幾何時，你我的生活似乎總陷入在汲汲營營的忙碌生活中──龐大的工作壓力、無以復加的經濟重擔、似乎永無止盡的被交派各種任務，彷彿深不見底的勞碌，正以排山倒海的浪潮襲來，特別是在智慧型手機出現以後，工時也