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解鎖新驚喜 熱烈迴響再加碼!該如何把握最後機會解鎖全年度最深度的智慧?
職場人脈守則:最能幫你的人,往往來自「不刻意經營」
誰都知道職場上人脈超重要,但是死命交朋友真的有用?我這方面的經驗談是,遇到危難時能幫你的人,不是沒有,但重點在於平日的「不刻意經營」! 幾天前,看了文案達人林育聖老師的電子報,標題寫著「能幫助你的人,比想像中更少,也更不一樣」,看到這段話,不禁回想起,不長不短的人生中,我換過幾份工作、出過
高教龍頭也有少子化招生危機?台大證實:15個寄存名額都在同系
少子化衝擊,教育部允許大專校院以寄存名額取代減招。一般認為,只有招生率不佳的大學才需要寄存名額。但今有媒體報導,今年國立大學29個寄存名額中,台大竟占了15個,占5成以上。台大證實此事,表示113學年度向教育部申請數個系所之招生名額擴增, 獲准的15個寄存名額都是大學部文組同一個系。 台大
為什麼過度認真的領導者可能讓下屬痛苦,甚至對團隊有害?
最近其實比較了很多領導人的風格,因為我發現很多人的領導風格都跟我不一樣。 那其中有一種是自己非常地認真,然後把所有的事情都攬在自己身上,當然這種領導風格在一開始的時候會蠻有效的。因為本來那些事情本來都沒有人要做,但是他一肩扛起來,那當然他自己的成長也會非常的快,然後整個團隊裡面要做的事情都
越南外派真的賺?公開菜鳥、老鳥外派越南薪資行情
許多人外派的原因都是看上外派薪資高這一點而選擇出海,進入到外派薪資這一節,則要更為慎重的分享來自各界人士的經驗了。剛畢業新鮮人外派起薪約台幣$45,000 如果你是剛畢業的新鮮人,外派起薪大約會落在台幣$40,000~$45,000區間。這個數字乍聽之下,可能你只需要在台灣工作個3、4年也
你是職場上先做再說的「劍型人」,還是逃避風險的「盾型人」?
臨床心理學家康乃爾.考恩與臨床醫生大衛.基博從研究發現人類行為背後隱藏了兩種不同應對「壓力」的方式:取決於神經傳導物質「多巴胺」和「血清素」如何作用,並提出全新的人格理論:劍型人和盾型人!(本文節錄自《劍型人╳盾型人》一書,作者:康乃爾.考恩,大衛.基博,三采出版,以下為摘文。)劍型人:性格樂觀外向
職場上「討喜的笨蛋」為何比「能幹的討厭鬼」更受歡迎?
評價一個人時,「好感度(Likability)」和「能幹程度(Competence)」是兩大基準,也是在商場上打滾的生意人必須具備的資質。我們通常認為「聰明」、「能幹」對事業成功很重要,但其實「好感度」對人生更重要,國外有很多學術調查都證實了這件事。(本文節錄自《世界第一的聊天術》一書,作者:岡本純
同事說了這些話,可能缺乏「安全感」!遇到低氣壓同事,該如何應對?
職場裡有各種類型的同事,在情緒、心態上各有不同的地方。但對於主管來說,哪一種同事最讓人頭痛的呢?從業逾30年的管理教練斯特凡・伏爾克(Stefan Falk)向《CNBC》透露,答案恐怕是缺乏安全感(insecure)的員工。這些員工多半滿足於安逸的現況、抗拒改變,當公司想因應不同策略、改變某些方針
連買飲料都會選擇客製化的你,會怎麼客製化自己的職涯?
在台灣服務業以客為尊文化具體體現,可見於日常的消費當中,即便是買30、40元的飲料,都可以充分客製化,無論是甜度、冰塊、加料、特調,甚至是最後選擇用哪種支付方式,消費者都可以自行選擇。我們也很習慣在消費的時候,在眾多的選項中選擇自己要的,還會特別要求客製化。然而,回到不是幾分鐘就可以決定,而是關於漫
打自己小孩比較簡單?但會失去部屬信任,影響團隊形象
要讓更多的人如你所願完成工作,你必須具備的不是一招半式的管理技巧,而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。法蘭克小時候住在鄉下,鄰里關係多半和諧,當時,也不講愛的教育。只要我們跟鄰居玩伴起衝突,對方父母跑來家裡告狀,我們的父母通常不問青紅皂白,抓起來就是一頓打罵。等到對方家長滿意離開,父母才會回過頭來
逾6成工作者想在半年內換工作!4個讓「在職找工作」更順利的訣竅
猜猜看,有多少比例的員工會在有工作的情況下找工作? 根據美國商業新聞網站 Business.com 的調查,有 61% 的在職員工正準備或預計在未來 6 個月內開始找新工作。對工作者而言,比起直接離職,在職找工作更加保險,至少可以確保收入來源,也不用擔心面試不成功。然而騎驢找馬並不容易,工作者不僅需
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