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台灣學術界的奇蹟
我認識政大講座教授吳安妮愈久,愈深刻感受到她是台灣學術界的奇蹟。奇蹟一:她拿下全球會計領域最高權威的美國會計學會(AAA)四項大獎,不僅是台灣唯一,更是世界第一。她精研管理會計,研發出「作業價值管理制度」(Activity Value Management, AVM),希望透過管理成本的概念,協助企
工作好累想離職?3方向判斷值不值得你繼續努力
滾石不生苔,這是所有人資都告訴我們的事,一年、三年都有各種不同的說法跟理由,無非就是要在一個職務待得夠久,才能拿得出來說嘴,不論有沒有學到東西,帳面上的資料總是完整許多,起碼,還有點東西可以往下談。在一個職位上,能學到多少、挖掘出多少的商業模式,其實在於個人的專業基礎與資源整合能力。基層職員的職場型
不務正業行不行?不務正業,才能看見更多不同的世界
六月鳳凰花開,又有許多對這個世界充滿熱情、充滿夢想的年輕人準備投入產業。有些人很早就找到自己喜歡的方向,準備大展身手,但也有很大一部分不知道自己適合哪種企業,哪種工作內容,甚至懷疑自己學到的是不是有用,各種諸多的懷疑,最後就邊走邊看,每一種工作都試試看。這些摸索期的時間,在長輩眼裡,就很容易變成他們
每個拖延症員工讓雇主每年損失超過1萬美元?3大拖延症你也中招?
每個拖延症員工會讓雇主每年損失超過一萬美元。但其實,拖延症造成的影響不只在商業領域,對個人的傷害可能比你想像中來的更多。新一代聰明的工作人明白,最重要的工作技能並不是知道自己該做哪些事,而是知道不該做哪些事情,並且專注於關鍵目標。(本文節錄自《拖延根除的微自律小習慣》一書,作者:羅利.瓦登,方言文化
日職棒最強教練的領導智慧:因材施教,隊員才能發揮真實力
很多領導者總會拿出過往的豐功偉業試著證明自己,然而這樣的指導,只能複製出自己的簡陋贗品而已。一旦消除了選手本來的性格,就無法完全發揮他們真正的力量。所謂的領導者,就如同球場上的教練,你的工作,在於讓選手們自發思考,設定課題,引導他們自身追求更高更強的能力。下屬們不該成為你,也不應該是你,唯有顛覆「領
年後轉職薪水怎麼談?前HR建議這兩點必做!看出職位薪資底線
想年後換工作,但是薪水怎麼談最聰明?曾任人資的我建議,有兩點作法請一定要執行,才能推敲出徵才單位對此職位開出的真正薪資底線。根據104人力銀行10日最新調查,2024年正迎來史上轉職潮。因為光1月國內新開的工作機會數,就創歷史新高,顛覆了許多人認為過年前,因為人員離開得少,不會有太多新缺的刻板印象。
年後轉職有機會被獵頭找上嗎?10項指標掂掂你的「職場含金量」
獵才顧問就像運動競技場上的球探一樣,隨時緊盯球場動態。球員希望獲得青睞、談判好身價,就要施展絕技,展現超群的球藝與潛力。上班族努力拚搏職涯,想要卓越出眾、左右逢源,更上層樓,隨時受到雇主及獵才顧問的賞識。以下10項衡量職場競爭力的指標,供讀者參考。(本文節錄自《獵頭解密》一書,作者:晉麗明,今周刊出
培養孩子成為理財高手:用「適度匱乏」塑造理財智商
沒有人能夠永遠不敗,早期的失敗比晚年來得更具價值,因為年輕時我們有更多的能量來重新站起來。生活中的失敗並不是終點,重要的是我們從這些經歷中學到的教訓。這樣的觀點,對於如何教育孩子面對理財和生活中的挑戰,又能給我們帶來什麼樣的啟發呢?(本文節錄自《人生實用商學院:培養理財的富腦袋》一書,作者:陳重銘、
想和好朋友一起工作?專家警告:小心這可能讓友情徹底決裂
當你想和好朋友一起工作,可能會面臨許多人性的挑戰。曾幾何時,和最好的朋友一起工作也許是許多人心中曾有過的夢想——你們感情深厚、理念相同、個性相輔,在非常了解對方的情況下,也想試著在職場上一起打拚,而且因為默契十足,表面上看起來就像個完美的情況。事實上,像是Google創辦人賴利佩吉(Larry Pa
他績效面談成功,年終獎金竟墊底!主管「客套話」怎麼聽?
為什麼過完年總是離職高峰?曾經聽到一個朋友說:他的主管平時不太給績效回饋,他不明白主管的期待,更不知道自己做得好或不好,結果看到年終獎金數字當場傻眼,才知道自己考績被評最低。從我多年任職企業績效輔導顧問經驗來看,這間公司主管與員工溝通上都有一些盲點。如何搞定年度績效評等?其實該這麼做。趨近歲末年終,
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