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遠端就可以復健, 物理治療不必跑醫院
2012年成立的新創公司「龍骨王」就是為了解決這個問題而生。他們的產品應用了如Kinect的體感偵測技術,病人能在螢幕上同時看到老師與自己的動作,且動作愈精準,系統給的分數愈高,還會發出歡呼聲,鼓勵病人再接再厲。還能透過影像傳輸,讓復健師從遠距指導病人的復健動作。 26歲的年輕團隊 創業第一年就獲
每12位手機用戶,就有1人愛用它的App
歐酷網路每月有高達120萬名活躍使用者,所開發的App,平均一個月被開啟1440萬次,相當驚人。據統計,台灣約有1400萬智慧型手機用戶,也就是說,每12個智慧型手機用戶,即有一個是歐酷網路的活用使用者。 伙伴齊心拚創意 員工平均年齡27歲不僅如此,歐酷網路去年也與偶像團體五月天合作,發行阿信旅遊
創業要精算也要樂觀 確定方向就往前衝
談到創業,美國矽谷已被外界視為是最佳典範,而創投可以說是「矽谷經驗」的催化劑。1982年,台灣從美國引進創投制度後,目前全台約有200間創投公司,成為扶植中小企業和新創公司的關鍵角色。其中今年34歲的華陽創投董事長王韋中相當特別,年紀輕輕的他擁有多重身分,不僅是易宏生技第三大股東、生態綠董事長,也是
打破22K魔咒 青年創業潮再起
舞台燈光一亮起,一個個年輕團隊輪番走上台,對著台下上千位觀眾,分享自己公司的產品、服務及商業模式。只見每個人在短短的10分鐘之內卯足全力,因為很可能未來的天使投資人就坐在台下。這是台大創聯會舉辦的第三屆新創團隊NTU Start-Up Day現場。「今年成效非常好!現場來了40多家創投,最後募資20
成功者會問的五個問題!
雖然每個人對於成功的定義都不同,但成功者通常都有擁有相同的特質,驅使他們每天進步。不論你是在找尋新工作,想要帶領公司走向成功,或是是即將進入職涯的下一個階段,讓自己前進的動力是成功的關鍵。在這變動快速的時代,我們時常忘記回顧自己的初衷,確認是否走在前往目標的正確方向上。美國《快公司》雜誌提出以下五個
如何成為利基贏家?
走進選品店,彷彿步入一座小型的美術館。店主人是這空間靈魂的策展人,精心規劃所有展品(也就是商品)的陳列。能夠在店裡展出的商品,是因為這些商品符合店主人所倡導的生活風格主張。消費者來選品店,不是為了買東西,而是迫切想要來參與店主人所發表的生活提案。消費者想要在選品店滿足的,並不是基本的生理需求,而是其
領52年老店改頭換面,正式進入3.0世代
2013年,國泰人壽對外招募6000名業務員。一系列招募廣告瞬間暴紅。一位小女孩滿心歡喜,正準備品嘗買來的冰淇淋,冰淇淋卻意外掉落了。此時,一位正好路過的年輕人即時買了冰淇淋送給這位女孩。一位小姐坐在捷運候車處椅子上,邊聽手機,不停傷心落淚。此時,身旁一位女士好心遞出手帕安慰她。如果你是像送冰淇淋給
用手作創造幸福,讓生命充滿能量
運動後喝上一罐冰涼的啤酒、將洗好的襯衫摺疊整齊的收好,這些都是村上春樹書中的小確幸。當這個概念傳遞到台灣,普遍受到喜愛,但這股文化現象卻引來不同論戰。批判方認為,過度講求小確幸,會讓人陷於小滿足,失去企圖心;悲觀者則說,正是因為整體環境不振、經濟低迷,才使人只能追逐小確幸,無法奢望大幸福。事實上,小
挑布手縫自己來,一針一線間找到生命出口
留著一頭簡潔短髮,1978年生的Moya,便是手作包愛好者。雙手熟稔地裁下布料、操作縫紉機,車縫、折燙、裁切,一塊布在她手中翻來折去,2、3小時後,一件獨一無二的手製提袋便大功告成。舉凡托特包、公事包、電腦包、便當袋,幾乎各種包型都難不倒她。完成的手作包已經不計其數,除了自用,也會送親友,但就是不賣
中國「十三五」怎麼規劃?
《日本經濟新聞》報導,中國政府已開始著手「第十三個五年規劃」(2016~2020年)的編制工作。這將是中國本屆領導層的第一個五年規劃。如何在2020年實現人均收入比2010年翻一番的國家目標,將成為「十三五」規劃的重要課題。不過,目前不僅環保舉措進展緩慢,長期規劃跟不上經濟變化速度的弊端也日趨突出。
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