產經

從無形資產轉化有形資金！解析新創關鍵策略

編按：無形資產，已成為新創企業提升競爭力的重要核心。因此，如何將專利、智慧財產與技術價值，轉化為有形資金，並獲得資本市場支持，是企業加速成長與成功募資不可忽視的關鍵。去年10月底，卸任擔任了七年六個月的工研院長一職；最近，我再次回到美國加州灣區，有機會與一些過去創投圈的朋友及柏克萊大學新創育成機構交

現代行銷之父科特勒：蘋果、Netflix如何打破行銷盲點，提升企業競爭力？

從 Apple、Netflix 到傳統鋼鐵巨頭，頂尖企業能成功轉型並打破行銷盲點的關鍵，就在於結合創業精神與「卓越營運」。透過流程優化與以人為本的創新，企業不僅能提升淨利與顧客滿意度，更能完美實踐 ESG，打造在動盪時代中永續生存的持久競爭力。（本文節錄自《科特勒的卓越營運新戰略》一書，作者：菲利浦

限量球衣、噴水與球場美食，西武獅如何吸引年輕人進場？

走進日本埼玉縣的Belluna巨蛋，迎面而來的除了激烈的棒球賽以外，還有時尚品牌的聯名限定服飾、活力四射的啦啦隊，以及選手敲出全壘打時、加農砲對著觀眾席噴水狂歡的派對現場。在本土市場已趨於飽和的現狀下，西武獅的對手早已不再只是計分板上的對手，他們必須和電影、演唱會與串流平台爭奪消費者的時間。隨著雙獅

企業「變革疲倦」了嗎？執行長領導轉型啟示錄

企業轉型能否成功，並非取決於CEO一人的意志，而是員工的能力與意願是否到位；若缺乏配套且頻繁更改決策，易引發「變革疲倦」與知識斷裂。領導者必須敏銳偵測市場訊號，走入第一線，建立心理安全感，並思考「價值共創」新典範。唯有避免斷裂式的重啟，依循節奏建構系統觀，轉型才能如同呼吸般自然。某個研討會給我的演講

Meta行銷長談「投資報酬率」真相：如何讓每一分錢都發揮最大效益？

「點擊」是數位行銷的成功關鍵。只有有效點擊，才能將顧客興趣轉化為行動。然而，在實務上，數位行銷遠比想像中困難：預算難以掌控、成效難以評估，甚至連是否真正帶來獲利都說不清楚。當你無法釐清哪些行銷活動真的有效，他人的成功經驗往往也無法複製。（本文節錄自《點擊成長》一書，作者：亞歷克斯．舒茲／天下文化出版

戴森Dyson的成功之道：從「這問題」發現產品創新潛力、成企業轉型關鍵

戴森吹風機如何從從顧客抱怨找靈感？可口可樂和百事可樂的百年大戰，背後是什麼經營邏輯？成功的經營者應視抱怨為前進動力，並將競爭視為提升活力的手段，透過這些策略，企業不僅能解決市場痛點，更能在共榮的商業生態中，創造出雙贏的長期收益。（本文節錄自《生意的本質》一書，作者：羅征／大是文化出版，以下為摘文。）

「種電還種田」？當台灣還在爭論，韓國法制化農電共生，堪稱新能源指標

台灣農電共生進度裹足不前，鄰近的韓國近來成功推動一場農村能源改革。韓國制定「營農型太陽能」制度（又稱農電共生），希望讓農民在不放棄耕作的前提下，同步參與能源轉型、共享綠電收益。相較台灣近年頻頻出現的農地光電爭議，韓國這場改革，重新思考農村、土地與能源關係的實驗，台灣能學到什麼？當台灣仍深陷「種電還是

成功為失敗之母？企業當心掉進「能力陷阱」

曾經的輝煌，卻可能敲響企業喪鐘。因為沒跟上時代的腳步，昔日的底片霸主、手機龍頭、影視租借巨人相繼倒下；過往的成功，變成他們無法跳脫的「能力陷阱」，終究錯失轉型的黃金時刻。要讓組織與時俱進，領導人必須掌握五個關鍵因素。你會失敗，是因為以前太成功！近幾年走訪企業，近身接觸執行長及高階經理人，訪談中當提及

美伊戰事讓Palantir帕蘭泰爾重返飆股！矽谷最神祕科技公司，新員工都要讀「這本難讀的書」

帕蘭泰爾（Palantir）在美伊戰爭的影響下股價狂飆，它被視為矽谷重新轉向國防的代表企業之一，這間公司想解決的，不是消費者的欲望，而是那些主流矽谷公司避之不及的麻煩問題：國防、情報與制度設計。帕蘭泰爾哲學家執行長卡普如何貫徹信念，將思想轉化為巨大的商業成功？（本文節錄自《科技共和國》一書，作者：亞

雅方羊肉爐千金為何成功？富養最需要上一代的「勇氣」

最近在社群平台上，雅方羊肉爐千金林暄穎打造了一系列話題超夯的社群短影音，像是讓人不敢恭維的「香菜冰棒」「羊肉爐冰棒」、到董事長父親和她超絕的親子對話系列，這不但讓她秒變有34.9萬粉絲的網紅，也讓許多人包括我重新認識雅方這個老品牌。當然，有不少網路酸民笑說家底好，很容易打造出這樣的成績。真的該這樣下