產經

領導不是讓人服你！面對資深員工，年輕主管別急著證明自己

編按：接班成為主管，面對比自己年長、資深的員工，該強勢還是先做人？真正有效的領導，不是靠職位壓人，而是建立信任、尊重經驗又不失角色定位，讓厲害的人願意跟你一起把事情做好。最近有位剛接手家族企業的學員告訴我，他遇到一個很頭痛的處境。那群資深員工從小看著他長大、求學、出國念書，如今回到公司接任總經理，想

媳婦熬成婆vs.莫忘原初衷：策略領導觀點

編按：策略領導不只是掌握權力，更要避免「媳婦熬成婆」的管理陷阱。當領導者走上高位後，如何不複製過去的壓迫經驗，記住最初的理想與價值，才能留住人才、激發創新，打造更具韌性的組織。在華人世界裡，「媳婦熬成婆」是一個極具意涵的俗語，形容一個人在家庭或組織裡，從弱勢地位經歷長期的辛苦、忍耐與磨練熬到高位後，

AI時代別丟掉創新力！避免工作耗竭，領導人請找回生活感

高階主管的內在耗竭，源於工作占據生活、大腦過度處於緊繃的專注狀態。當AI接管了專注分析的任務，領導人應將時間轉向重新找回「生活感」，連結經驗、記憶與知識，才能在AI時代展現不可取代的創造力與洞察力。一、高績效主管，為什麼開始出現集體性的內在虛耗？最近一年，在教練高階主管的過程中，我觀察到一個愈來愈普

全球經濟面臨4大風險、6大挑戰：企業領導人該有怎樣的視野與格局？

當變動成為常態，企業真正缺少的是能帶領組織持續學習、修正與成長的人，未來最有競爭力的領導者，除了管理績效，更需要懂得培養人才、建立信任，並在不確定中帶領團隊前進。VUCA變局時代，組織發展不再只是追求內部效率，是必須持續修補、調整與整合多元要素的動態歷程。（本文節錄自《組織教練學》一書，作者：陳恆霖

她當年月薪5000元、連紙箱錢都要借！十年後彰化二水的芭樂電商賣了整體營業額的8成

「誰想要回來啊！」彰化二水「冰果農場」主人劉怡靖笑說。這座超過60年的三合院，是她兒時幫阿公耙稻穀的地方，也是她從未想過要回來的地方。台北探索教育、澳洲打工，北漂多年後，朋友一句「你怎麼不回去賣芭樂，應該比上班好！」讓她萌生返鄉念頭。民國105年，她辭職返鄉，跟著媽媽從零學起，看著媽媽隨手一扛就是4

企業領導人必讀！培養三大習慣，助你辨識真危機與假警報

在經濟動盪與預測頻繁失準的年代，企業領導人必須學會區辨「真危機」與「假警報」。《真危機與假警報》回顧近年疫情、通膨、升息等全球事件，揭示多起誤判所帶來的高代價，提醒企業領導者與其盲信模型與預測，不如培養務實判斷力，建立理性、樂觀的風險思惟，方能在不確定中做出穩健決策。在總體經濟動盪頻繁的時代，企業領

HBR台灣企業領袖100強贈獎！迎戰AI變局，頂尖領袖談未來競爭關鍵

時隔兩年，由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行的2026「台灣企業領袖100強」，第六屆名單於今（5）日發表，並進行贈獎典禮。多位名列百強企業領袖的卓越領導人，包括技嘉科技董事長葉培城、致茂電子董事長黃欽明、緯穎科技董事長洪麗寗、聯強國際總裁杜書伍、華城電機董事長許邦福和漢唐集成董事長李惠文等，都親

AI不僅帶動台股狂飆！台灣企業領袖100強，科技業占68％

第六屆「台灣企業領袖100強」揭曉，從整體產業分布、企業表現，到領導世代變化，呈現台灣企業近年發展樣貌，也看見各產業持續累積競爭力。《哈佛商業評論》全球繁體中文版自2016年推出台灣企業領袖評選，今年邁入第六屆，屆滿十週年。這項評選每兩年執行一次，自2016年首次登場的50強企業領袖開始，2020年

《哈佛商業評論》最新調查：台灣AI轉型的六道關卡，多數企業仍停在第一階段

隨著雲端、大數據、行動上網、AI等科技的快速發展，過去多年來台灣企業、醫療院所與大學等，幾乎各大小領域都在推動數位轉型。《哈佛商業評論》全球繁體中文版自2021年起，率先與世界軟體領導廠商SAP合作，推出台灣最大規模的企業數位轉型評選「數位轉型鼎革獎」，六年來見證了台灣企業數位轉型的發展歷程，也成為

教堂變夜店！維也納「長夜」給企業的轉型啟示

維也納的「教堂長夜」敞開大門，體現了組織變革的核心：轉型不是改變核心價值，而是重新設計「對話的入口」。優秀的領導人知道，該堅守的是使命，而非形式。在追求指標之餘，企業應學會用對方容易接受的方式重新連結，在內部創造被理解的歸屬感與喘息空間。凌晨12點，我坐在維也納一座路德教堂裡。頭頂是百年歷史的拱頂，