產經

張忠謀的商業智慧是台積電勝出關鍵：VUCA變局時代，企業領導人的6大經營挑戰

當變動成為常態，企業真正缺少的是能帶領組織持續學習、修正與成長的人，未來最有競爭力的領導者，除了管理績效，更需要懂得培養人才、建立信任，並在不確定中帶領團隊前進。VUCA變局時代，組織發展不再只是追求內部效率，是必須持續修補、調整與整合多元要素的動態歷程。（本文節錄自《組織教練學》一書，作者：陳恆霖

教育訓練讓員工想離開？你該改變設計邏輯

編按：教育訓練不該只是要求員工遵守標準，更重要的，是讓員工理解制度背後的原因，培養面對不同情境的判斷能力。當企業從糾錯轉向支持，訓練才能降低抗拒、提升參與，進一步建立團隊共識與合作基礎。最近有一位企業領導者學員找我聊，語氣裡帶著幾分無奈。他說：「現在員工愈來愈難找，也愈來愈難訓練了。」他知道團隊需要

「矽谷美味人妻」謝凱婷：從粉領到創業家，「三大心法」兼顧家庭與事業

編按：謝凱婷以「矽谷美味人妻」多年前即走紅網路，從家常料理到創業皆獲成功，但她始終把「Home CEO」視為人生最重要的角色。她以高效率SOP、專注當下與放手培養自律，找到兼顧家庭與事業的節奏，也讓孩子與團隊都能獨立成長。她的故事提醒父母：最好的陪伴，是建立能自我運作的生活力。（本文轉載自未來親子週

長照3.0喊「醫照整合」！醫療判斷為何在照顧決策之後才進場？

長者住院治療後準備返家，醫療團隊啟動出院準備服務，照管專員接續評估失能程度、安排長照，希望返家後不出現照顧空窗。流程看似順利，台大醫院北護分院院長、老年醫學權威詹鼎正卻提醒，熟悉病人疾病、用藥與復原情形的醫療意見，往往未能及早進入後續照顧安排。長照3.0今年正式上路，延續長照2.0既有服務基礎，政策

決策總卡關？四大常見錯誤一次破解

決策效率低落，往往不是能力不足，而是角色分工與流程設計失靈。本文解析企業最常見的四大決策錯誤，並分享建立清晰權責與高效協作的方法，提升團隊執行力。一家全球醫療科技公司討論是否增設「創新長」職位時，12位高階主管全數參與決策會議，最終卻因權力角力爭論90分鐘，沒有任何結論。其實，公司原本已規劃好決策流

領導者別怕衝突！組織優化的三大關鍵修練

編按：人事問題，往往是管理者最大的考驗。面對衝突、壓力與不同立場，如何兼顧情、理、法，做出最適決策，並將危機化為團隊的成長契機，是每位領導者都應該學會的重要管理課題。前陣子我受邀參加一場銀色的聚餐，席間都是已經退休，或是即將交棒的資深前輩。那些曾經呼風喚雨、渡過巨浪的堅毅面容，在卸下重要職位後顯得格

AI浪潮重塑職場！企業領導人最該改變的思惟

AI浪潮下，企業雖贏得績效，卻常面臨組織生命力流失的隱憂。許多領導人仍依循舊有的KPI與成本思惟，未能重視團隊能量與心理安全感，導致轉型時難以激發員工的自驅力。真正的創新轉型不只是提升效率，更需修復核心人才的熱情，為企業與社會創造健康的長期價值。在AI技術快速成熟、地緣政治不確定性升高，以及全球產業

台灣神木，世界羨慕！東亞最高樹在台灣，「巨木聖殿」固碳逾千噸卻藏消失危機？

紀錄片「神木之島」捕捉林試所徐嘉君在全台尋覓巨木的過程。其背後的「找樹的人」團隊最新研究發現，台灣神木不僅創東亞最高紀錄，更擁有超強固碳力，使台灣躍居全球巨木熱區。然而，在亮眼成果背後，下一場巨木危機卻悄悄浮現？根據台灣科技媒體中心發布新聞稿指出，「找樹的人」團隊5日發表最新研究，確認位於大安溪上游

給新手主管：部屬叫不動，可能是你這6件事沒做對

新手主管一上任，最常遇見的問題是，你拚命要部屬「當責」，得到的卻是無視與被動。為何我的部屬老是叫不動？但其他團隊卻可以很主動？專家指出，問題可能不在主管是否真誠或懂得賦權，而是誤判了同事們當下的需要。這六大基本需求，你顧到了嗎？沒接住這些部屬的真實需求，你最終還是會帶出消極團隊。組織從未如此大力投資

「煩躁」是領導者必修課？部屬每個請求，都藏著重要訊號

部屬提出需求時，領導者第一時間感受到的煩躁與壓力，其實藏著重要的管理線索。當你看懂員工請求背後的安全感、歸屬感與成就需求，就能化解衝突，打造更高效的職場團隊。為什麼部屬的請求總讓你煩躁？職場裡，領導者每天都要面對來自部屬的大量需求。有人希望獲得更多資源，有人想討論升遷機會，也有人尋求工作上的支持與協