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創業三要素——找人、找錢、找方向
近幾年來,我們看了近100個阿里巴巴體系創業者的項目,阿里同學創業大多很優秀,除了他們原有的基因,他們的勤奮,他們的努力,他們的團結,賦予個人的使命願景,價值觀等這些都是創業者們必備的能力。但除了這些能力以外,我來談一談對一個創業者來說最重要的三件事,即:找人,找錢,找方向。發揮獨特魅力,找到最信任
一句「台塑不能沒有王家人」的反思
台塑創辦人王永慶二房次子王文祥日前對媒體吐露,有意爭取擔任台塑四寶之一的董事長。已旅居美國30年、身為王永慶最小的兒子,王文祥提到,台塑是一個家族企業,「台塑集團不能沒有王家人」。這點出了幾個問題:台塑是不是「家族企業」?王家人對台塑有何權利義務?家族成員應如何被培養、遴選入職、以及升遷?王家沒有台
蔡裕慶「彎道超車」 領先布局電動巴士
商用電動車普及率,比想像中更快!車王電子從兩名員工、120萬資本額起步,如今企業版圖橫跨歐美、中國大陸。董事長蔡裕慶如何洞察機先,贏向未來?全球電動車大廠特斯拉(Tesla),今年9月舉辦年度股東大會與電池日,執行長馬斯克(Elon Musk)開心宣布,今年特斯拉交車量,可望比前一年成長
香奈兒包補貨補到手軟!「無法出國」拉抬百貨週年慶業績狂飆
後疫情時代,國際精品買氣持續強勁,加上年輕族群新客變多,這群年輕消費力敢花敢買、對高價商品也下手也不手軟,加上信義商圈消費人口特質,又是以往每年固定出國旅行的族群,今年出不了國,不只集中消費、出手購物也更大方,帶動以精品為門面招牌的信義商圈百貨週年慶首四日業績紛紛傳出捷報。「今年有大牌國際精品的百貨
曹世忠:事業是做出來的,不是講出來的
小小瓶蓋締造大商機!宏全國際集團總裁曹世忠,24歲白手起家,帶領企業創造逾200億年營收佳績,成功的祕訣是什麼?瓶蓋,在日常生活中俯拾皆是,就像是最不起眼的小東西。不過,有人就是從小小的瓶蓋起家,經年累月努力,創造出年營收超過兩百億的企業。他正是亞洲瓶蓋王,食品包材及飲料代工大廠宏全國際的總裁曹世忠
兩岸烘焙器具龍頭 三能贏在「三個N」
台商三能集團,幾乎包辦兩岸麵包師傅所需的烘焙器具,在先前兩岸疫情嚴峻時,業績不減反增,憑什麼做到?金氏世界紀錄上,2020年8月8日誕生了全球最大吐司,長9米寬1.4米,現身上海龍之夢百貨。烤出這條超級吐司,需要同樣尺寸的巨型模具,幕後進行鑄造焊接的功臣,是兩岸烘焙器具龍頭、發跡於台中的三能。三能量
新台東故事館 再續誠品未竟之夢
台東誠品撐了13年,今年4月底結束營業,讓台東愛書人傷心不已。如今「左岸生活設計」接手打造新台東故事館,彌補台東人遺憾。今年4月,一則新聞刺痛台東人的心:「誠品要走了。」今年受疫情影響,誠品已經收掉10間書店,其中以台東店跟敦南店的關閉,引發最多討論與迴響。時間拉回2007年10月,誠品在「台東故事
廢棄口罩堆出全台萬噸垃圾 減塑會是解方?
每天一片醫療口罩,保護你我健康,產生的塑膠垃圾卻成為潛在環境殺手。疫情至今不到一年,全台已使用逾萬噸一次性口罩。因此,全台紡織業正啟動口罩「減塑」大工程,尋求防疫與環保平衡點。多國海邊出現大量廢棄口罩,以及野生動物遭口罩纏繞的駭人景象,開始讓人注意口罩衍生的諸多問題。《環境科學與技術》(Enviro
「一顆羽球」就能收服客戶和人才!這家PCB大廠年花百萬辦比賽為哪樁?
一場羽球賽,竟能替公司找人才、跑業務,還讓客戶放心?甫獲《哈佛商業評論》台灣CEO 100強殊榮,牧德科技董事長汪光夏帶領全台最大PCB檢測設備廠,除了不斷精進技術、服務,還每年花百萬、舉辦看似沒有獲利的牧德盃羽球賽,其實背後深藏一套獨門經營學…1988年,原是中華大學教授的汪光夏懷著滿腔熱血,攜幾
每年只開七個月,竟賺3800萬美金!這家餐廳用永續思維和賠錢心態,四代經營百年老店
「秋風起、蟹腳癢」,隨時序入秋,又到了螃蟹最肥美的季節。有間位於美國邁阿密海灘的餐廳「Joe's Stone Crab」以特產「石頭蟹」聞名,是歷經四代經營的「百年老店」,更是全美最賺錢的獨立餐廳(不超過五間分店);雖然每年只營業七個月,年收竟高達3800萬美金、一晚接待1800位顧客!他們如何大受
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