產經

治理失靈，是台灣最大的風險

近年來，台灣社會在政治對立的消耗中逐漸失焦。許多本應以「效率」與「策略目標」為核心的公共議題，被過度政治化，甚至淪為立場對抗的工具。從企業經營的角度來看，這種現象並不陌生——當一個組織無法有效治理，再多的資源與優勢，終將被內耗吞噬。這也是我多年觀察的一個核心結論：台灣真正的風險，不在外部壓力，而在治

AI縮短新藥開發時程，台灣精準醫療計畫加速突圍

AI崛起為生技產業帶來了契機，年度國際盛會「亞洲生技大會」7月將盛大舉行，打造加速生技創新產業化的國際級平台。台灣生物產業發展協會與全球生技協會共同主辦的年度國際盛會「亞洲生技大會」，7月15日至19日將於台北南港展覽館盛大舉行。首度將「速度」定調為核心概念，並以「AI整合力」為主軸，力求串聯全球創

漢唐、亞翔半導體廠支柱！云風實業牽手華南永昌宣布啟動IPO計畫，進軍台股資本市場

華南永昌綜合證券與消防防護領航者「云風實業」（巧風 PREFCO）14日正式簽署上市(櫃)輔導契約，宣布正式啟動 IPO 進入資本市場計畫。雙方將展開密切合作，藉由華南永昌證券在資本市場的專業經驗，協助云風實業強化財務結構、完善公司治理，並導入AI管理與智慧生產製造，朝向世界級智慧消防、防火排煙設備

主管想帶出最強團隊，少說話比多指導更關鍵

編按：主管習慣給方向與建議，看似提升效率，卻可能無形干擾團隊判斷。當意見過多，成員容易揣測上意，反而削弱主動性與決策品質。學會適時不說，讓團隊自行嘗試與修正，才能真正培養長期戰力。多數人心中對好主管的想像，是能隨時給方向、提建議、做決策的人。團隊卡住時，一句話點破。事情偏掉時，立即出手修正。於是，在

落伍的「超時加班」Gen Z不買單了！縮短工時績效不降反升的8大鐵則

「無謂的規則」不僅拖慢了企業發展，讓員工在無形中消耗了大量精力，進一步造成低效率與倦怠。當時間成為企業的隱形成本，組織的競爭力也隨之消耗殆盡。「提升效率」若只從口號變成一連串沒有實際作用的規定，最後，問題會全都落在執行層身上。改革的關鍵不是讓員工「更有效率地工作」，而是讓公司移除強加於員工的「低效制

核能國家隊拚了！台灣啟動SMR新核能研究，盼2035年發出第1度電

國家原子能科技研究院今年啟動小型模組化反應器（SMR）研究計畫，國原院已初步盤點3種SMR技術可讓高階核廢料大減逾7成；另外，若確認國際輕水式SMR商用產品運轉無虞，經國外授權生產，估國內最快2035年可發出第1度SMR電力。台電3月27日正式提交核三廠再運轉計畫至核安會審查，除了檢討核電廠是否重啟

全聯林敏雄首談抵制風波，砸40億導入電子標籤贏回信任

超市龍頭全聯去年歷經標價爭議，在社群引發抵制，全聯董事長林敏雄10日首度回應此事。全聯業績是否受影響？面對家樂福量販店關店潮，大全聯如何因應？「領導和誠信是我們的基石，全聯不會做有的沒的事情！」全聯董事長林敏雄回應近期網路抵制聲浪，表示去年全聯業務有成長，但也有不少網路討論與提醒，全聯會虛心檢討、持