產經

京都嘉佩樂開幕！全球最佳酒店品牌首度插旗日本，建築大師隈研吾點亮町家美學

在京都這座對文化與細節極度敏感的城市，嘉佩樂集團選擇放慢腳步，以小規模深耕在地。從策展體驗到鄰里溝通，逐步累積信任與文化厚度，也讓京都嘉佩樂走出不同路徑。 3月底，日本京都迎來櫻花季，粉色嫩櫻和枝枒隨風搖擺，嬌豔欲滴地妝點市容，風的力道再強一點，櫻花花瓣翩然起舞，再慢慢灑落，如雪紛飛，擦過

補齊鴻海機器人拼圖！廣宇瞄準台積電後下個答案，啟動55年最大轉型

廣宇收購比利時的新創Magnax，買下AFM馬達專利，喊話到2030年，要搶下5％的全球人形機器人市占。這家成立超過半世紀的老廠，如何延續「務實作風」，拚出下一個半世紀的商機？ 走進廣宇在新北中和新落成的辦公大樓，從整面落地窗，到極簡的現代化裝潢，看不出這是一家已成立逾半個世紀，主要專注於

落實醫療時間正義，「在場價值」撐起韌性

衛福部擬挹注十億元加碼產科給付，試圖透過提高接生與重症加成留住人才。產科之苦，眾所皆知，政府願意出手值得肯定；然而，若政策邏輯仍停留在「哪科喊苦補哪科」的專案式補貼，恐淪為頭痛醫頭的短效藥，難以從根本扭轉醫療人力流失的結構性困局。 這類一次性獎勵，安撫的是當下壓力，卻未必能指引未來。在少子

在京都說一個故事、賣一場體驗！嘉佩樂如何重新定義高端旅遊？

當高端旅遊市場邁向兆元美元規模，旅客願意高成本，享受時間與體驗。嘉佩樂酒店集團（Capella Group）在日本首站，選擇在京都落腳，不以規模取勝，而是以集團核心價值「說故事」為核心，將在地歷史與文化，轉化為讓旅客感受、帶走的生活記憶。在全球競爭更加激烈的市場中，這種看似緩慢卻深刻的策略，正重新定

棄舊路找新道！培養「突破困局」的動態思維

在變動劇烈的全球經貿環境中，我常觀察到，企業面臨最嚴峻的挑戰往往不是「環境艱困」，而是內部充滿了「解釋問題的人」。當變局襲來，若組織仍耗費資源在歸咎原因、推諉責任或撰寫空洞的分析報告，卻遲遲無法轉化為具體決策，這種「解釋型思維」將使企業在國際賽道中失去先機。真正的領導力，在於「解決問題」，而非「執著

父子如何溝通?「交往以結婚為前提」的傳承哲學

美國建高集團總裁陳銘達Derek用了一個生動的比喻來形容接班：「就像交往，前提是結婚。」   這個比喻深刻地點出傳承的本質，這不是短期試驗，而是長期承諾。Derek強調，所有「以結婚為前提的交往」，目標都是讓一加一大於二——甚至大於五。這需要雙方在過程中不斷磨合、妥協、創造共同興趣。 &n

控評委「未利益迴避」！北車商場國門之爭未完，微風憑什麼大動作喊告台鐵？

台鐵昨日正式公告台北車站商場經營權招標結果，由新光三越位列最優申請人，微風集團以一分之差，痛失經營19年的北車商場。微風集團副總經理高銘頂今（29日）與委任律師，大動作共同召開記者會，要求剔除具爭議的評選委員後，重新計分並公布結果。微風提出哪些具體事證力求平反？「北車商場是一個重大的公共建設，大家都