遠見好讀

珍惜身邊人！愈是親近，就愈不該忽略這一句話

實際上愈熟識的人就愈應該要讚美，因為他們是最需要讚美的對象。然而，突然讚美對方反而顯得很不自然，可能會讓對方覺得：「怎麼了？發生什麼事？有什麼企圖？」因此，對熟人最好的讚美方式，其實就是「謝謝你」。「謝謝你」表示感謝對方的存在，具有無可取代的寶貴意義，再也沒有其他讚美能夠比得過認同對方價值的「謝謝」

易燃易爆炸的偏執狂！超前的領先者：宋朝王安石

姓名：王安石字：介甫生卒： 1021～1086年職業：歷史穿越偽裝者，改革首席設計師愛好：與司馬光相愛相殺病症：重度偏執症臨床表現：我不聽，我不聽，就算你說得有道理我就是不聽是非題：（）唐宋八大家有韓愈、柳宗元、蘇軾、蘇轍、王羲之、歐陽修、蘇洵和曾鞏。你的回答是什麼？沒錯，不用懷疑，就是打×。對於上

別悶著不講！適時地給心儀的對象「添麻煩」吧

許多女性可能會盡量避免給自己喜歡的對象添麻煩，認為這樣不太好，但我現在要告訴妳，這樣的想法其實是錯的！給對方添麻煩，也是接受愛情的機會。舉例來說，男生傳訊息過來：「我訂好那家很熱門的中式餐廳了」中式餐廳的料理大都比較油，整體熱量有點高，因此不少女性會因為這樣盡量避免吃中菜，但還是因為擔心「如果對方覺

【領頭羊必學】讓下屬產生「當事人意識」，工作效率更提升！

「大家一起維持辦公室的整潔！」我曾經在開早會時這麼說過。說完之後，儘管大家都理解意思，卻沒有任何人主動打掃過。明明已經理解話中的意思，卻不採取行動，原因在於大家都認為「那不是我的工作」。於是，我做了一個實驗。我寫了E-mail給某人，要求他製作會議資料，他立刻製作完成。接著，我讓幾名員工每兩人一組，

80/20法則的魔力！簡報的開頭與結尾怎麼做最好？

在這一節要說的是開頭和結尾的重要。其實如果是五分鐘的簡報，開頭和結尾可能只占各三十秒，整體來說也就是20%的事情，但就80 ／ 20法則來說，這20%絕對會對簡報造成80%的影響。開頭到底怎麼開頭比較好呢？我們來想想一個情境：一個跟你不熟的人，帶著一個你不熟悉的品牌，一上台馬上開始介紹產品規格，你是

太過費心，只會讓彼此筋疲力盡

去別人家玩，通常之後「會讓人想再去」的，都是不需要太費心的人家。就像前陣子我在寄宿家庭待了一週，他們的客廳裡有孩子隨手脫下的衣服，打掃也很隨便。我就這樣加入日常的晚餐，肚子餓了就自己倒茶、吃冰箱裡的食物。這種放牛吃草的程度剛剛好，最後我和這一家人也變得親近，甚至還想再多待幾天。反之，做好各種準備招待

領導之路千萬不能忽略的一環：傾聽的藝術！

低劣領導的最大徵狀之一就是不能好好傾聽你熱衷哪些事物呢？我在指導「目的領導」的配對練習時，通常會用這個問題來開發學員的傾聽技巧。大家都會有五分鐘的時間來了解自己的夥伴，成果也總是讓我感到驚訝。透過確實的傾聽，彼此之間在五分鐘之內所了解的資訊，往往比並肩工作甚至相處多年還要多。在美國的某次課程中，有位

貝佐斯大發雷霆！為什麼禁止亞馬遜員工用PPT報告？

亞馬遜的會議不會使用PPT，有幾個理由：1. PPT用得巧妙與否會改變與會者接收到的印象PPT是簡報時很容易使用的軟體，既可利用投影模式，配合簡報的節奏翻頁，又可利用動畫秀出圖表等，讓人留下深刻的印象。運用這一類功能，在對的時機、強弱分明地進行簡報，相信與會者都會感覺「很精采」吧。另一方面，如果不會

帶著「覺知」去愛，是孩子成長最棒的養分

我的母親是一個有愛的人，她在我的成長歷程中給了我許多的愛與照顧，那個愛的感覺刻錄在身體的深處。於是，我也學會了這個部分，用同樣方式在日常生活裡表達。在我帶孩子的過程中，雖然很容易與孩子親近溝通，很容易走進孩子們的心裡，但依然需要我有更多的覺知，去看見孩子每一個行為背後的動機到底是怎樣的。愛有千萬種表

衷於初心，給自己一個妥當的句點

日本客戶希望做一個結合瑞士鐘錶的精髓，與物聯網技術的高端產品。技術難度極高，完成的話將是全球第一個這樣類型的產品。客戶溫文儒雅，對產品的專注令人感動，對規格自然是一絲不苟，我們結結實實的體驗了日本客戶對目標的堅持。軟體的合作方是杭州的一家新創公司，在杭州進行技術對接討論。時光彷彿回到當年在深圳跟「雷