遠見好讀

工作成長不再是線性，如何在角色轉換中設計影響力？科技大廠前人資長揭職涯真相

「走進職場之初，我曾經以為，只要努力，就能被看見。」鴻海富智康FIH的前人資長、現任致伸集團集團人資長薛雅齡體悟：隨著腳步踏進跨國組織，與不同文化的團隊合作，一路從人資現場走進營運團隊、高層決策圈，甚至參與董事會的深度互動後，慢慢明白：光有努力，並不足以支撐一段長期而穩定的成長。（本文節錄自《啟動成

新北永和校園霸凌，再揭兒少犯罪問題？資深社會記者：孩子觸法，大人難辭其咎

2026/3/24編按：新北市永和爆發國中校園霸凌事件，被害學生被逼當眾下跪、遭球棒毆打頭部。在少子化狀況愈來愈嚴重的今天，各種兒少犯罪率卻愈來愈高。面對眾多未成年的觸法少年眼神中的冷漠殺氣，為什麼我們的孩子變了？原因出在哪裡？我們的社會安全網機制是否缺漏了什麼？（本文節錄自《誰讓青春沒有明天》一書

他與出社會後待了15年的工作分手：別再把公司當戀人，哪怕是世界級的好公司

本書作者曾任P&G 寶僑（台灣與香港）行銷長、曼秀雷敦（香港與新加坡）總經理，從菜鳥小兵一路做到帶領跨國團隊衝鋒陷陣的高管。職涯巔峰之際，他卻開始思考：「我的工作，真的只能這樣嗎？」44 歲那年，他選擇暫停爬升，走進斜槓中年的探索旅程。（本文節錄自《重新發明自己的工作》一書，作者：林浩賢 T

中年男子尾道日記：這裡讓我覺得自己過得很好，而且大概會繼續好下去

我想，尾道是一個這樣的地方，努力不一定用在拚命成功，而是怎樣更幽默。如果人生是場馬拉松，有人的成功是站上頒獎台，有人的成功是「直到最後都沒有用走的」，而在這裡的我覺得，多快多慢，都沒關係，如果跑累了，就停下來休息，用散步的也可以。看看風景，伸伸懶腰，不一定要走到終點呢。（本文節錄自《思考人生大哉問的

美國商管大師：5件領導者無法逃避的責任，「這特質」成團隊成功關鍵

成為主管好開心，從此工作部屬做、責任不用扛？小心！你把當主管想得太過輕鬆美好了。身為主管，在職場上除了展現專業能力之外，更重要的是管理能力。許多主管都在迴避管理職責，以致於讓原本可以達到90分的團隊，一直交出60分的成績單。（本文節錄自《不逃避的領導力》一書，作者：派屈克．蘭奇歐尼，樂金文化出版，以

讓孩子「使性子」就會養成壞脾氣？家長若想爭輸贏，最後根本沒有贏家

輸贏遊戲可能日益根深柢固，變成一種親子動態，那有害親子關係的發展。你以專制的方式支配孩子，也是在教他以這種方式處事。萬一孩子因此以為把自己的意念強加在別人身上是正常的、可取的，那怎麼辦？當孩子只學到這種有限的角色選擇時，那會大幅限制他身為人的潛力。（本文節錄自《一本你希望父母讀過的書》一書，作者：菲

日本公廁「這設計」跟台灣大不同？公共廁所不僅是設施，更隱含文化差異

2024年，我到東京旅遊，不為美食，不為藥妝，除了賞櫻之外，還有一個重要行程，參觀東京公廁計劃「The Tokyo Toilet」。我和洪文龍先是參加當地的導覽，看了8間公廁，隨後再自己搭地鐵、公車，加上步行，花了幾天時間看完剩餘的9間。（本文節錄自《出國吃冰絕不能咳嗽》一書，作者：畢恆達，遠流出版

當人生來到「菜尾」：有形物質、無形情感都走向斷捨離的減法之旅

自己來到不惑之齡，似乎漸漸能懂得歷經年歲後，看待物與人關係的人生思辨。人會隨著年歲增長逐漸懂得放下與捨棄，多少來自面對不時突如其來，生離死別的焦慮與徹悟。（本文摘自《有時候我會想起你，然後想起自己》一書，作者為黃俊隆，以下為摘文。）人生從來都是無可奈何的選擇題。年少時，不需要選擇，只需照著大人安排，

讓大腦有「儀式感」更專注！成功人士都這樣安排飲食與工作

當時我以為他只是堅持在固定的時間做固定的事情，後來我在精力管理領域積累多年才意識到，他其實是保持了非常好的內在規律，讓大腦有了「儀式感」，做什麼事情都很容易進入專注狀態。因為內在規律非常穩定，外在的事情，比如專案時辰、環境壓力等，幾乎很難影響到他。（本文節錄自《你不是沒時間，而是沒精力！》一書，作者

「到底是誰說巴黎人很不親切的？」旅行時，行李箱裡有一樣東西絕對不要帶

對法國的刻板印象真是數也數不完，而這列自瑞士徹夜奔馳的火車，帶領我們走進我們的偏見之中。不過奇怪的事發生了，在應該要充滿狗屎與不親切的巴黎，我卻總是遇到格外親切的人。（本文摘自《不只是遠方，把每一天過成一趟旅行》一書，作者為金敃澈，以下為摘文。）從瑞士出發的夜間火車，在清晨不到六點時抵達巴黎。我旁邊