遠見好讀

福原愛／我曾討厭自己跟別人不一樣；20 歲後，發現好險我跟別人不一樣

編按：日本桌球選手福原愛被譽為「天才桌球少女」，在2018年引退，結束26年的桌球選手生涯。福原愛從3歲開始接觸桌球，直到11歲時，成為日本歷史上年齡最小的國家隊成員。她從小在桌球的舞台上發光發熱，一路上遇到的迷惘與困擾有哪些？又是如何走出來的？（本文摘自《不管怎樣的哭法，我都準備好了：從女孩到女人

為何無法打破過勞循環？小心你也陷入「冒牌者效應」了

編按：冒牌者症候群是成功人士身上出現的一種現象——無法將自己的成功歸因於自己的能力，並且總是擔心會被他人識破自己是騙子。無視其他一切衝突的資訊，對自己懷有強烈的偏見。這份不可撼動的信念，正是無法向前邁進的最大原因之一。 （本文摘自《冒牌者症候群》一書，以下為摘文。）別因恐懼而自亂陣腳冒牌者的因應策略

想念愛：他是個壞男孩，而我也是個「壞女孩」

（本文摘自《我還是會繼續釀梅子酒》一書，以下為摘文。） 無意間經過一個街角， 看見一塊招牌，招牌上是你的名字。一瞬間就想起你笑起來好看的酒窩，和說話時深邃的眼神。但好像也沒有那麼清楚。我在想，若有一絲絲遺憾的感覺，大概是因為沒有在一起過，所以偶爾會想像著，如果我們當初在一起了，現在會過著什

導演魏德聖的苦熬史：用「咬人」的狠勁，立志幹大事！

編按：每個成功者的故事，幾乎都有著血淚交織的過去，只不過，人們很容易看到他人在檯面上的成功，卻看不到背後付出多少努力和代價。魏德聖導演在成名之前，曾經一度窮到只剩下15元，而他是如何從一個窮小子，拍出《海角七號》《賽德克．巴萊》等知名電影，到如今家喻戶曉的大導演？（本文摘自《像鏡子一樣的朋友》一書，

以「老二哲學」，先在非洲卡位！30歲前被日企挖角的CSR青年

（本文摘自《2030轉職地圖》一書， 以下為摘文。）張海德，是一位想到日本工作的臺灣男孩，卻在就職過程中四處碰壁。後來他選擇於非洲落腳，最後透過社交人脈網的力量，讓日本企業主動邀請他加入團隊。CSR青年的日本夢海德的故事要從高中時期開始說起。2010年，鬧得沸沸揚揚的「白海豚事件」啟發高中生的海德關

高階經理人的體悟：公司可以窮，但不可以剋扣員工薪水！

身為主管要確保團隊的基本權益，而薪水與獎金就是團隊的基本權益，公司不可以因為獲利減少，而剋扣員工的薪水和獎金，主管的責任就是要確保員工的薪水和獎金。可是如果公司長期虧損，員工的薪水酌量減少，獎金也減少，這是可以諒解的。但如果因為公司小氣，剋扣薪水、獎金，主管一定要站在團隊這一邊，對抗老闆。每年年底，

囉嗦是一劑毒藥？用「沒關係」代替囉嗦

（本文摘自《讓自己好過的關係心理學》一書，以下為摘文。）真的希望對方更好的話，應該要這樣說：「沒關係，再試一次看看。」「沒關係，誰都會有不會的地方。」「沒關係，下回只要減少出錯就好了。」「沒關係，你已經盡力了！」或許有人會擔心，若不論是什麼情況，都說沒關係的話，對方真的會覺得沒關係，而不再努力，最終

幸福，不是只有成功才能定義！跨越49年的紀錄片，告訴你3個人生真相

（本文摘自《成熟》一書，以下為摘文。）最近被朋友強烈推薦了一部很棒的英國紀錄片，叫做《人生七年》（7 Up），導演邁克爾．艾普特（Michael David Apted）於1964年開始拍攝，記錄14位英國的7歲兒童的生活，到目前為止，該紀錄片已經跨越了49年，每7年拍攝一集。被選中的孩子們來自當時

好多年沒加薪？高階主管道盡「薪水的祕密」

（本文摘自《主管的兩難抉擇：全能主管的必經之路》一書，以下為摘文。）對主管而言：薪水是個麻煩的東西，薪水是條不歸路，只能愈調愈高，調愈高，公司負擔愈重，要賺更多錢才能負擔，所以一旦調薪水，主管心裡就要準備永遠負責到底。所以成熟的主管，對調薪是審慎的，一定要推敲再三。對加人也更是小心，不到萬不得已，也

不退縮的要領！與「外向者」協商的技巧，你知道多少？

有時候，你為協商做足了心理準備，結果卻遇到了終極外向者。面對可能成為你新老闆的人──那種外顯的友好態度和天生會主導談話的能量，你就會往內縮。你不確定什麼時候可以插嘴，但現在不是從等式中減去你自己的好時機，你反而是應該更加振作起來。應對這種可能情境的最好方法，是使用反映式的傾聽法。這種在人本主義心理學