遠見好讀

領導者要留下對的人！錯置不適合的主管在重要決策職位上，是管理的一大盲點

編按：團隊本來就由不同特質與能力的人組成。但如果錯置一位不適合的主管在重要決策的位置上，那最大的錯誤其實就是領導者。（本文摘自《人生有所謂，決斷無所畏》一書，作者為唐心慧，以下為摘文。）把寶貴的時間與心力，留給值得付出的夥伴行銷傳播產業的核心服務是研究文化、人性洞察與品牌資產的交集，並提出策略觀點，

股利配發和股票回購，你喜歡哪一種？為何巴菲特更喜歡用「後者」回報股東？

編按：台積電破天荒宣布將在市場買回1387張股票，官方指出原因是為「維護股東權益」。股利配發、股票回購，都是企業把盈餘回饋給股東的一種方式。不同在於：前者是把盈餘分配給所有股東，後者則是只分給部分股東。（本文摘自《金融教授教你從財報3表找出會賺錢的公司》一書，作者為西山茂，以下為摘文。）為何企業買回

珍惜「物」之美》二手古著教我們的重要一課：藝術不問出身，品味本天成

編按：許多藝術品並不是名家設計，而是工匠所造，但它們的美為今人所嘆。藝術與審美不問出身，是人類有平等機會進行創作的結晶。（本文摘自《舊物的靈魂》一書，作者為郭婷，以下為摘文。）為所有人平等存在的美對我們這一代而言，時尚意味著無止盡的消費。如此看法，自我發掘了英國慈善店、古董店等開始改變想法，更漸漸了

「三個人生問題」的答案，每天都不一樣？意想不到的回答，能拓展無限可能

編按：無論出現了怎樣的答案，皆可視為當下那個瞬間的個人需求。反而有可能出現自己意想不到的答案，所以請大家好好期待會出現哪些答案，繼續向自己提問。（本文摘自《改變人生的冥想習慣》一書，作者為加藤史子，以下為摘文。）冥想前必要的提問想使冥想的體驗更加深層充實的話，在進入冥想之前，有些不錯的提問可供參考。

SpaceX跟一般火箭差別在哪？學馬斯克「造局者」思考不設限，夢想成真！

編按：像SpaceX火箭控制系統這樣的科技革新，就可能讓過去無可改變的限制，開始具備可變性（雖然科技本身也是思考框架的產物）。可變性原則並不完美，然而這套原則有一個很大的優勢。（本文摘自《造局者》一書，作者為麥爾荀伯格Viktor Mayer-Schönberger等著，以下為摘文。）「思考框架」三

霸凌者為何要貶低他人？人際法則研究：自卑的人會從別處壯大自己

編按：幾乎所有霸凌者都會眨低他人，並且竭盡全力地使別人成為受害者。為什麼他要這麼做呢？因為受害者會服從於侵略者。換言之，侵略者也是一名統治者，他們越強大，控制力就越強。這正是霸凌者想要的。（本文摘自《人際的法則》一書，作者為理查．譚普勒Richard Templar，以下為摘文。）霸凌者需要從其他人

當「媽媽」佔滿我的行事曆……照顧失智母親後，我會成為「三無」老人嗎？

編按：我聽說有人把父母的房子賣了，在自己住的區域另租房子讓父母住。這種「一碗湯」的距離（端一碗熱湯過去不會涼），據說是親子間的最佳距離。最重要的，是如何改善我們彼此連結的品質，在媽媽人生之路的最後一段，能讓她感覺到被愛；我在照顧她的同時，也努力活出了自己有品質的晚年。（本文摘自《我和我的失智媽媽》一

當現代農夫不容易！想餵飽人類，未來食物要多用化學藥劑，還是「天然尚好」？

編按：1960年代的綠色革命，結合高產量農作物品種和農業技術，提升全世界穀物產量，讓數千萬人逃過餓死的命運。但也有一派認為，地球已經被人類超量掠奪，人類應該學習如何在限度內生活。（本文摘自《巫師與先知》一書，作者為查爾斯．曼恩Charles C. Mann，以下為摘文。）維護土壤和生態系的精品農場有

「乖巧」已經不是頂大想要的特質！亂丟垃圾、交通意外頻傳……都是缺乏素養教育

編按：現在的大學究竟想收什麼樣的學生呢？傳統上，大家都覺得學校要的是認真、努力的學生。但由5所頂尖大學校長的回答，大家應該不難看出時代的變化：素養教育、勇於嘗試、對自己未來有想法的學生才是首選。（本文摘自《培育你的素養力》一書，作者為曾文哲，以下為摘文。） 近年來台灣中學教育的方針與內容已

什麼是勇氣？當夢想還只是一點微光，守護它，並與值得的對象分享！

編按：「成為勇敢的人」其實是一段有機和靈性的過程，對每個人來說，都是一趟獨特的旅程。（本文摘自《為自己，再勇敢一次》一書，作者為安妮．唐絲Annie F. Downs，以下為摘文。）愛你所喜歡的上帝所賜給我們的靈不使我們膽怯；相反地，他的靈會使我們充滿力量、愛心，和自制。──提摩太後書1:7成年之後