遠見好讀

上班族的聊齋》辦公室裡，他者皆幽靈；真正的生活總在他方

編按：保證永不卡紙、運作無礙的影印機，傳真機，印表機，掃描機……辦公室提供你無限便利的同時，也摧折你。頂樓有健身房，結實的身體將提升工作效率，甩肉淋漓出一身汗，還有淋浴沖澡間，讓你以最短時間穿回人皮，乾乾淨淨恢復成一個白領，再度回到屬於你的小方格衝刺。（本文摘自《草莓與灰燼》一書，作者為房慧真，以下

疫情影響下，哪種商家能活下來？「宅經濟」「錢花在刀口上」等5大改變，讓消費者用腳投票

編按：在後疫情時代，「後人口統計模型」顯示出消費者擁抱「個性化」和「客製化」的產品趨勢。餐飲業更不能忽視顧客的人性成分，因為餐廳最大的資產就是「回頭客」！（本文摘自《創新有理》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）21 世紀的個人化消費趨勢，將成為產品製造和行銷通路的最大挑戰。製造業必須降低產品變異性、

忘了拜訪過的客戶、新認識的朋友，如何巧妙又不尷尬地想起？日本第一女公關分享Line的溝通心法

編按：《華燈初上》真人版？14年公關經驗的Enrike（小川愛莉）在外貌、手腕各方面條件都不甚理想，為了留住客人，她累積經驗找出實用溝通法則，成為日本最賺女公關。引退後更運用日式酒店的待客法則以及累積的人脈，成功開展新事業。（本文摘自《日本第一女公關的人際溝通術》一書，作者為Enrike小川愛莉，以

他的人生從「開局」就處於劣勢！一位更生人如何善用「風險規劃」讓自己翻身成為創業家？

編按：「壞風險」生態系統吞噬青少年時期的馬提，而「好風險」生態系統又將他給拉了出來。人們需要一個激勵與催化的時刻以及典範楷模的支持，讓他們勇敢承擔起正面風險。（本文摘自《找出生活中的灰犀牛》一書，作者為米歇爾．渥克Michele Wucker，以下為摘文。）負面風險與正面風險是一體的兩面馬提與風險的

壓力大時，呼吸會變淺變快！用「全集中」呼吸安定內心，控制大腦的情緒迴路

編按：在讓心重生的步驟中，共有3個階段。一開始是「不安、恐懼的階段」，變得情緒化，開始大發牢騷。接下來你會進步到「學習與成長的階段」，學會這7種方法後，「人生新的階段」就會呈現在你的眼前。（本文摘自《走出困難的冥想習慣》一書，作者為加藤史子，以下為摘文。）自己寫人生的完美腳本在一開始我希望大家要明白

矽谷的「矽」，為何幾乎轉移到亞洲？企業革新若是起於私心，再多次組織轉型也沒用！

編按：曾經市場普遍認為：任何產品，買回家之後，需要顧客動手安裝三個螺絲釘以上的，一定賣不好。但IKEA打破這個規則。成功的企業永遠不會忽視消費者的力量。（本文摘自《創新有理》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）用大歷史觀來看產業趨勢，除了有生命週期、常數定律之外，還有鐘擺效應的現象。要脫離產業和企業生

投履歷跟人生一樣茫然？求職青年的「誠實豆沙包」坦誠版自傳，大概長這樣……

編按：我訪問了5位年齡介於22至30多歲的待業青年，他們的心聲栩栩如生地融入在自傳的一字一句中。我問他們，假如要在自傳裡一五一十地描述自己，會打算怎麼寫，結果他們紛紛答出許多不曾吐露過的想法。（本文摘自《和小人物過一日生活》一書，作者為南亨到，以下為摘文。）某一天我在公車上偶然聽見鄰座上男子的通話內

該不該跟她說這件裙子很醜？嘴人前先想想：我對好朋友也會這樣說話嗎？

編按：反駁但不說明，常見於家人或朋友間發生意見分歧時。在不完全同意對方的狀況下，你會尊重你的朋友或家人，因而避免做出形式或人身攻擊。即便你姑姑最喜歡的碎花裙品味令人質疑，你也絕不會直截了當地指出來。（本文摘自《優雅反駁的技術》一書，作者為納森．宇天達爾Nathan Uyttendael，以下為摘文。

我說的明明是對的，為什麼對方就是不肯配合？光靠邏輯，無法打動人心

編按：我們的世界裡，存在著數不盡的意見對立。光靠權力或正確性，是無法改變他人行為的。聽者只要產生了1％的不信任或反感，就不會有意願採取行動。這就是人性。（本文摘自《共感簡報》一書，作者為三輪開人，以下為摘文。）我說的明明是對的，為什麼對方就是不肯配合呢？長期以來，無論是在工作上或私領域，我一直對這件

Novavax曾屢戰屢敗、一度瀕臨破產，如何翻身為新冠疫苗優等生？

編按：200 萬劑的Novavax將抵台，引發國人騷動，期盼該種次單位蛋白疫苗能成為第五種疫苗選項。而Novavax的新冠疫苗第三期試驗結果保護力約九成，次單位蛋白疫苗又不易引發過敏，是全球疫苗界的優等生。但很少有人知道，Novavax曾經瀕臨破產，被看衰為「無法成功的小公司」，究竟它的疫苗研發之路