遠見好讀

「富有正義感」在職場上容易吃虧？小心這3種煽動情緒的「假好心」

編按：「你在這裡真是大材小用」「你最有領導能力」這些話，你聽過嗎？如果有的話，就代表有人可能正在「煽動人心」，不妨深入了解對方背後的心理動機是什麼，以免自己做出「被誤導」的決定。（本文摘自《從說話洞察人心》一書，作者為林萃芬，以下為摘文。）容易被煽動情緒的情境自己的情緒曾經被別人煽動過嗎？如果有的話

打不過，就加入！當對手太強大，比爾蓋茲、可口可樂用「史密斯原則」借力使力

編按：世界上沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。不管是合作還是競爭，要以利益至上為原則，理性地選擇合作夥伴，甚至讓殘酷的競爭變得優雅而有效。（本文摘自《蝴蝶效應》一書，作者為志晶，以下為摘文。） 什麼是「史密斯原則」？史密斯原則：遇上沒有勝算的勁敵，就加入對方借力使力史密斯原則是美國通用汽車（

不到30歲，靠「這能力」加薪超過30%！吳敏求從窮工程師到創辦旺宏的關鍵心法

編按：旺宏董事長吳敏求當年抱定創業只許成功，不許失敗，他在工作職涯上，總是刻意讓自己多轉換不同公司，才能多觀察、多學習。他堅持比別人早1個小時，8點就到公司。到公司後的第一件事，就是勤讀各種專業技術雜誌與論文期刊。（本文摘自《吳敏求傳》一書，作者為吳敏求／口述、楊倩蓉／採訪撰文，以下為摘文。）每一份

存股新手，如何開始？5大選股策略+3種持股配置，不受漲跌操弄

編按：我現有的持股配置是採「核心持股搭配衛星持股」的組合，第一次接觸到這個概念，是從陳重銘老師的書中得知。裡面提到善用「核心＋衛星」的資產配置，便能加快存股腳步。（本文摘自《給存股新手的財富翻滾筆記》一書，作者為小車X存股實驗，以下為摘文。） 5大策略，決定我的核心選股以下是我根據自身經驗

人生該何去何從？與自己的感覺連結：壓抑痛苦，反而更難體驗幸福感

編按：為了實行自我疼惜，我們需要學會「接受」，它是繼「正念」與「自我同理」之後自我疼惜的第3項能力。（本文摘自《請用正念疼惜自己》一書，作者為波諦帕卡撒Bodhipaksa，以下為摘文。）我們必須學會安然面對痛苦的感覺，而不是對其做出反應。但許多人在此之前必須先獲得協助，才能對自己的感覺更有意識。連

要很努力才能得到愛？成為父母後，孩子「就是愛媽媽」的心情改變了我

編按：做父母的，真的應該要戒慎恐懼。要面對自己內心的創傷，釐清自己對愛的誤解，才不會代代相傳地複製在孩子身上。（本文摘自《今天雖然很好，但不知道明天會怎樣》一書，作者為羽茜，以下為摘文。）【關於愛】失落和遺憾，往往是一趟旅程的起點；從這個角度來看，也有著「破壞」就是重生的積極意義。如果不是因為成長過

凡事都用電話溝通，一定最好嗎？能讓人充分思考再回覆的電子郵件，更有效率！

編按：「即時回覆」在工作模式多樣化的現代，真的算是工作能力高強的條件嗎？我認為「容許時間差＝以尊重自己和對方的時間為前提做好工作」的趨勢會越來越普及，請你務必藉機嘗試看看。（本文摘自《0秒說明！遠距工作！》，作者為淺田卓，以下為摘文。） 避免電話溝通我有很多出差機會，每次在機場休息室或車站

你曾被推銷買下整套百科全書嗎？懂人心的業務用一招讓你說服自己掏錢

編按：「愛妮雅化妝品」因街頭搭訕誘導民眾購買高額保養品，被公平會罰鍰2500萬元。除了化妝品，你也曾衝動消費嗎？懂人心的業務員會善用這招「心理機制」讓消費者自己說服自己掏錢。（本文摘自《墨菲定律》一書，作者為張文成，以下為摘文。） 承諾一致性原理(Commitment andconsist

快被人激怒時，如何讓自己「踩煞車」？試試科學證實有效的「呼吸＋好奇心」

編按：呼吸是一個很方便的東西，而好奇心能幫助你跳脫出去，不會被困在習慣迴圈裡。例如當你有想要糾正同事發言的焦慮感受或衝動，用你的好奇心來查看，在身體裡的何處最為強烈？（本文摘自《鬆綁你的焦慮習慣》一書，作者為賈德森．布魯爾Judson Brewer，以下為摘文。）注意呼吸的好處在醫院裡，如果有患者需

台灣小公司如何獲得任天堂大客戶？旺宏吳敏求「借力使力」，打退三星！

編按：吳敏求採取的方式是借力使力，事實上，這也是旺宏創業第一個10年最主要的策略， 對於一個手上沒有任何資源的小公司而言，唯有借力使力，才能以小博大，讓自己生存下來。（本文摘自《吳敏求傳》一書，作者為吳敏求／口述、楊倩蓉／採訪撰文，以下為摘文。）今天，台灣的半導體產業叱吒國際，吳敏求30多年來的播種