遠見好讀

「懂得發問」是AI模仿不來的思考力！提出有效問題的8個步驟

編按：這個世界上不存在「絕對正確的問題」。如果能夠提出有效的問題，就能夠收集有效的資訊；如果能提出令自己滿意的問題，代表能夠確實地用自己的腦袋思考。（本文摘自《哈佛╳史丹佛 成就超一流邏輯思維的33問》，作者為狩野未希，以下為摘文。）「初次造訪異國，你卻染上了原因不明的疾病，不得不找當地醫師看診。」

5年內提升頭頸癌病人存活率38%！和信醫院院長黃達夫：喜歡幫助人的醫生比昂貴的儀器有效

編按：和信醫院院長黃達夫當年在美國主持較不容易照顧的頭頸癌團隊，10年後，發現頭頸癌病人的5年存活率從1976年的30%，提升到1986年的68%。那期間，化學藥劑、手術及放射治療的方法，基本上沒有什麼不一樣。不同的是，經過團隊，有更多雙眼睛看、更多個頭腦想，腦力激盪所得到的結論，可以使診斷更精確、

我很醜，可是我讓你注意到我……馬斯克的「醜」賽博皮卡車

編按：近100年來，皮卡車的設計都沒變過，而且大部分的車主忠誠度都非常高。馬斯克（Elon Musk）知道，如果想要在這個業界產生影響力，就得做些不一樣的事情。（本文摘自《鉤引行銷》一書，作者為布蘭登．肯恩Brendan Kane，以下為摘文。）吸引大眾注意力：解決痛點，或是夠獨特每當我要替公司、產

告白的意義，不一定是為了在一起

編按：自己過去一直都保持著強悍的模樣，因為我認為一旦顯現出一絲狼狽，便不值得被人珍惜，所以我總是把脆弱藏起來，喜歡上對方的這種事情，更不會跟對方分享。但，這樣的做法實在不夠坦率。（本文摘自《陪你一起風和日麗》一書，作者為泰先生（崔聖哲），以下為摘文。）「告白」是一種勉強？對我而言，一段感情的開始，是

你懂得分辨事實、意見與傳聞嗎？懂得正確思考的人，不會讓別人幫自己動腦！

編按：在我們今天所處的世界裡，帶風向、輿論操作已經是一種高技術性職業。引發憤怒、忌妒、恐懼的情緒更容易扭曲事實，即使是書籍，也要思考作者是否有誠信。（本文摘自《心智致勝》，作者為拿破崙‧希爾Napoleon Hill，以下為摘文。）多數人的思考，其實都以「意見」為基礎正確思考有兩大基礎，包含：歸納推

如何在PK大戰中獲勝？看10次9輸的英格蘭隊如何扭轉「被詛咒」的12碼PK戰？

編按：在1990至2012年間，英格蘭隊在世界盃和歐錦賽中，每10次就有6次是因為PK大戰而慘遭淘汰。每一次失利都加深了他們對PK大戰的恐懼，而且看起來也讓他們更加堅信，要是英格蘭隊下次再遇到得在十二碼線對上守門員定輸贏時，也注定會失敗。（本文摘自《一個頂尖運動員的誕生》一書，作者為A・馬克・威廉斯

需要時時提醒錢包、手機、鑰匙？會祕密「不告而別」的物品，就「相忘於江湖」吧

編按：錢包、手機、識別證，幾乎成為生活的隱喻；當與現實的連結、與他人的連結、與自我的連結都能夠篤定了以後，其他零碎的雜物就不再那麼必需了。（本文摘自《萬物皆有裂縫》一書，作者為阿布，以下為摘文。） 注意力不足／過動症的診斷準則中有一項，即是「經常遺失工作或活動所需的東西」；文中還貼心地舉例

找到同好就是一件很幸福的事！宅友的互助和尊重，在殘酷現實中特別感到溫情

編按：阿宅願意耗費大把時間和心力，讓更多人了解「推」的美好。因此，我們歡迎新粉加入，也樂於提供協助。要是新粉有不知道的情報，我們也會拿出來一起同樂，絕不會藏私。這就好像一家優良企業，會提供新人各種指導一樣，這樣的善行在宅圈可謂司空見慣。（本文摘自《生而為粉，我很幸福》一書，作者為橫川良明，以下為摘文

亞洲人的「不好意思打擾」容易流失人脈！用感謝經營，傳承溫暖

編按：我從2019年開始，在美國一個非營利慈善新創機構「NEX Foundation 」擔任義工，一起做義工的夥伴大多都任職美國的大企業。但我在失業期間，卻因為各種「不好意思打擾別人」的顧慮，沒有好好利用這些資源，現在想起來，都為當時的我感到可惜。（本文摘自《勇闖大蘋果！紐約的受挫力養成課》一書，作

為何中大獎的幸運兒破產率高達75％？當自由超出掌控，反而無所適從！

編按：「做選擇」是一件極為耗能的事情，如果沒有與之匹配的清醒和定力，絕大多數人最終都會被強大的天性所支配，去選擇輕鬆的娛樂消遣。（本文摘自《認知覺醒》一書，作者為周嶺，以下為摘文。） 距離太遠的，反而難以掌握 面對需要努力的事情，我們必須遊走在舒適區邊緣；那麼，面對那些不需要努力