遠見好讀

「養條狗都比你好！」用「羞辱」方式教養長大後，療癒的第一步：拿回對自己的同理心

編按：面對羞辱創傷，當時的情景，會因為被他人對待或傷害的關係，成為我們生命中的一個汙點。當我們不說出來，我們無法擁有力量，去阻止施加創傷者。（本文摘自《羞辱創傷》一書，作者為周慕姿，以下為摘文。） 探究你的羞愧創傷：傷口被看見，才會被療癒你過去遭遇了什麼讓你覺得羞辱、受傷的事？或許，你想要

教練重要還是選手重要？——資產分配若做得好，投資反而變得更容易

編按：資產本來是寫著擁有者的名字，是屬於一個人的，但各個不同的獲利來源，正如同一支球隊的選手，要由教練（你）來分配投資。（本文摘自《金錢的祕密》一書，作者為金勝浩，以下為摘文。） 一樣的團隊，換了教練成績也不同對於足球比賽的勝負有個爭論點：究竟教練的角色和選手的角色哪個比較重要。從球隊比賽

名人失去信任的後果有多慘？贏得21座葛萊美獎的歌手為何被認為「需要明白自己的斤兩」

編按：就連身分地位最高的傳訊者，都難免失去影響力。儘管一開始惑於他們的地位，但我們會漸漸質疑他們的行為是否與期待差距太遠，或者是否期待愈高，失望也愈大。肯伊．威斯特（Kanye West）就是一個例子。（本文摘自《憑什麼相信你？》一書，作者為史帝芬．馬汀Stephen Martin等，以下為摘文。）

500多年前，連商人都只會記流水帳！他受威尼斯商人和達文西的理論啟發，成為「會計學之父」

編按：流水帳只能記錄簡單的收入和支出，對於借款、貸款、預支、訂金、轉帳、報銷等複雜的行為就不適用了。這就是15世紀以前，商業記帳的真實情況。每個商人都有一本流水帳，但業務一多、一複雜，就變成糊塗帳了。（本文摘自《數商》，作者為涂子沛，以下為摘文。）如何記帳，曾經是個大問題人類文明之初，無論是結繩記事

法人是資訊戰，散戶是持久戰！前法人操盤手從矽谷拜訪經驗中，問出台積電競爭力

編按：散戶與法人機構最大的不同，就是投資時需要身兼雙職，要當分析師找股票，也要當經理人做交易，因此下決定時容易不客觀，研究也會鞭長莫及。在作為散戶時，我會盡量做到3件事，以減少與法人機構之間的差距。（本文摘自《隱市致富地圖》一書，作者為股市隱者，以下為摘文。）要找到正確的投資方式，向法人機構學習會是

「小我」保護自己的動機，都是來自恐懼……吳若權：「愛的能力」能驅散恐懼

編按：所有的情緒，都只是一種未經鍛鍊的本能反應，它不是真正的自己。你要做的，只是觀察這些情緒與反應，是怎麼形成的？以及，下次再碰到類似的事件，你的情緒和反應是不是可以有其他的選擇？（本文摘自《其實，你不是你以為的自己》一書，作者為吳若權，以下為摘文。）我們很習慣從正面觀看自己。因為幾乎所有的鏡面、或

「婚姻誓詞」讓人感動，但做朋友也許比做夫妻更好……忠於本心，就是一件好事

編按：雖然有些人一聽到結局是離婚就覺得可惜，但我總覺得，要避免使用「好」或「不好」的方式，來評斷一段婚姻的最終結果。（本文摘自《今天雖然很好，但不知道明天會怎樣》一書，作者為羽茜，以下為摘文。） 婚姻誓詞：為了這段關係而繼續努力「無論貧窮、困苦、疾病，都會對彼此不離不棄」的婚姻誓詞，之所以

狂跳針確認「你懂我的意思嗎？」為何容易引發反感？克服2種心理狀態，「這樣說」更讓人信賴

編按：明明已經聽懂了，為什麼還要不斷反覆說明呢？這是因為當下尚未達到讓解說者停止說明的標準。會滔滔不絕地描述並樂在其中的人，通常因為這樣做會讓他們有高人一等的「專家優越感」。（本文摘自《這樣說話很傷人》一書，作者為王高來，以下為摘文。）一直問，我的耳朵都快長繭了「好，那麼1減1就會等於0。你懂我的意

計畫周詳的人富足，行為衝動的人貧苦——對一些事說「No」，為將來更好的「Yes」騰出空間

編按：許多勇敢的「No」造就了美麗而勇敢的「Yes」。說「Yes」會改變一切，那會讓你穿越一道門。在當下表示贊同並接受，有時這就是幫助你迎向下一個更大的「Yes」所必須做的事。（本文摘自《為自己，再勇敢一次》一書，作者為安妮．唐絲Annie F. Downs，以下為摘文。） 在人生每一小塊

電影預告為何前3秒就要抓住觀眾目光？神奇的「如果……那麼……」吸引公式

編按：今天的電影產業，在釋出完整的預告片之前，會先釋出一個5秒的短預告，以便在最一開始的3秒鐘就在社群媒體上抓住受眾的注意力。如果你給消費者他們想要的東西，就可以滿足他們的需求，最終，這也會滿足你的需求。（本文摘自《鉤引行銷》一書，作者為布蘭登．肯恩Brendan Kane，以下為摘文。）「如果……