江逸之

第6 課 走對的路，勇於承擔風險

曾國藩怎麼做？ 堅持路線／帥營一動軍心搖1860年8月，太平天國占據了南昌到南京一線的長江中下流域，當時所有湘軍將領都建議曾國藩，直搗太平天國首都天京（南京）。但是曾國藩卻堅持直取安徽安慶，擬切斷南京與南昌之間的補給線，自已則屯兵在安徽南部的祁門，就近牽制太平軍的兵力。其後10個月，卻是曾國藩最艱

第 4 課 賞罰分明，建立人才庫

曾國藩怎麼做？ 自建功勳／突破皇帝戒心曾國藩除了有一套綿密的用人選將哲學之外，他還是一個傑出的人才培訓大師。中原大學商學院院長嚴奇峰分析，雖然曾國藩的老闆——慈禧太后與咸豐、同治皇帝對他很嚴苛，甚至於處處防範這一位漢人將領，「但是曾國藩卻是很懂得用自建功勳，來激勵士氣。」湘軍在連續

第3課 求才，首重長期觀察

曾國藩怎麼做？ 情境測驗／洗腳難倒李鴻章曾國藩最令後世稱道的是，識人用人能力。雖然他不懂得帶兵打仗，甚至於自己帶兵打仗，大都吃敗仗。但是，曾國藩所帶出來的左宗棠、李鴻章、劉坤一與沈葆禎等大將，卻個個都是人才，影響清末50年的歷史發展。曾國藩的識人之道在於，用不同的情境來考驗對方，找出真正沉穩內斂、

第2課 鼓勵內部創業，做大局面

曾國藩怎麼做？ 鼓勵獨立／與門徒做大局面曾國藩很重視從湘軍內部培養人才，並且提供舞台讓左宗棠、李鴻章等大將揮灑。在傳統的中國文化裡，並不鼓勵門生與屬下自立門戶，甚至於超越尊長。但是曾國藩在湘軍規模日益龐大（總數近30萬人）時候，開始鼓勵湘軍將領「內部創業」，獨立發展，一起把局面做大。當李鴻章向曾國

Old is New！向古人學管理 曾國藩給企業經理人的7堂課

在全球最大的彩色電視集團、大陸TCL總裁李東升的辦公室裡，有一本歷史人物的家書，被49歲的李東升，每天讀到連書本的邊邊角角都翹了起來，裡面寫滿了密密麻麻的親手筆記。24年內，李東升從TCL最基層的工程師，爬上了集團總裁位置，甚至在2004年主導TCL，合併法國的阿爾卡特（Alcatel）與湯姆遜（T

第一課 自建隊伍，重視思想教育

曾國藩怎麼做？ 不假外援／紮硬營、打死仗為了平定各地的太平軍，咸豐同時任命了全國43個地方團練大臣，負責組建團練。清末的地方團練只是由地方顯達人士所籌組的保衛家鄉民兵，中央政府並不給予軍餉與武器等後勤支援。但是為何曾國藩所建立的湘軍，能夠異軍突起，取代朝廷綠營與八旗的正規軍，並且打敗擁有數倍軍力的

第二屆企業社會責任獎 科技業A組〉力量愈大，責任愈大

台積、友達光電、光寶科技、奇美電子、宏碁與緯創資通，這六家企業的總資本額4300億元，共創造超過1兆元的年營收與10萬個就業機會，也是今年《遠見》評選出來的科技A組（2005年營收1000億元以上）企業社會責任表現傑出的企業。在企業社會責任的七大構面中，科技A組在「財務管理與透明度」「勞資關係與員工

第二屆《遠見》企業社會責任大調查：從觀望到積極，台灣企業重視社會責任！

CSR儼然成為台灣產業界的管理新顯學！過去一年，台灣企業對履行社會責任的態度，開始從觀望轉向積極。今年的CSR成績，更從去年的不及格大幅提升！然而，比起歐美等先進國家，台灣的企業社會責任意識仍處於學步階段，設有CSR專責部門或人員的不到兩成，願意公布CSR報告的也只有5.3％。現在，連經濟影響力日趨

療傷音樂打敗周杰倫

音樂能反映整個社會的氛圍。最近一年，台灣悄悄開始流行療傷系音樂，空虛無助的現代人，從音樂中找尋幸福感，成為支撐他們的力量。在日本音樂家坂本龍一創作出療傷音樂之後，療傷系音樂迅速席捲生活壓力沉重的日本社會。「療傷系音樂，是一種功能性的音樂類型，可以達到安眠、減壓與穩定情緒的效果，」本身也

假狗是真愛，「小人」是珍愛

有什麼產品，可以吸引新力、三洋與富士通等日本大廠交相投入研發？答案是，「電子寵物」。拜科技先進之賜，現代人排遣空虛寂寞的方法愈來愈多元。科技廠商就透過功能強大的晶片與感測器，設計出動作完全模擬真狗的電子狗，牠會跟你撒嬌、搖尾巴示好，甚至於還會生你的氣，取代了真實寵物；而主人也可以教育牠做各項動作，就