江逸之

全球華人企業領袖終身成就獎 －巨大集團董事長劉金標 自創品牌不能三心二意

1972年，巨大集團董事長劉金標創立巨大機械。歷經34年的經營，巨大機械從台中縣一家小型自行車代工廠，一舉躍升為全球最大自行車集團。1987年，巨大毅然自創品牌「GIANT」，1992年赴江蘇昆山投資設廠，目前在全球擁有四座自行車工廠、一座電動自行車廠、兩座材料工廠，以及遍及50餘國的1萬多家經銷商

第四屆全球華人企業領袖峰會 創意 創新 創造

創意經濟正成為全球一股強勁的推動力，顛覆了既有的商業模式，全球創意經濟每天創造220億美元的產值，並以5％增加率快速成長中。這樣一個巨大的、誘人的經濟型態，在此關鍵時刻，華人企業家怎麼能缺席呢？當中國社會正熱烈慶祝外匯存底突破1兆美元，以及人民幣儲蓄存款達15.8兆人民幣的歷史新高之際，本屆峰會更被

藍天電腦重見藍天 百腦匯要成為中國IT賣場龍頭

夏日上午10點，廣州市氣溫飆破攝氏38度，天河路上的IT零售商圈，瀰漫著濃濃的火藥味。引爆戰火的是剛開幕的百腦匯的廣州旗艦店，門口聚集了黑鴉鴉的人潮，排隊搶購特價IT商品。在百腦匯廣州店方圓300公尺內的四家大型電腦賣場（太平洋、南方、天河與頤高電腦城）也不甘示弱，派出數十位工讀生，舉著特價的牌子，

奇美電子抓關鍵 把供應商拉來做鄰居

在台南科學園區西南隅的奇美電子「樹谷園區」工地，奇美電子副總經理林榮俊不畏35℃的高溫，拿著建築藍圖，與工程團隊一同討論工程進度。「碰！碰！碰！」10多公尺高的打樁機，用力地把一根巨大的鋼樁打入地底，瞬間在地上揚起了一陣陣塵土。 樹谷園區 創造2000億年產值10多年前，這裡只是一片一望無際的甘蔗

奧圖碼以小搏大 不把投影機當投影機賣

最近三年，由國內投影機大廠中強光電所轉投資的奧圖碼（Optoma），在全球投影機市場快速竄紅。2005年第三季，奧圖碼在全球家用投影機市場，拿下了13.6％的市占率，直逼第一名愛普生（EPSON）的14％。「奧圖碼的行銷策略很有創意，再加上中光電的強大技術支援，」一位美系投影機競爭對手觀察。其中，奧

台灣出路在企業

夾在兩岸渾沌不明的政治現況下，與政府產業政策不明確的不利恩素，台商面對中國製造業的興起，仍發展出全新的競爭力，用創新研發與綿密的產業整合能力，繼續在各領域稱王。罷免、倒閣與通膨的利空衝擊下，6月8日，台北股市指數狂跌280點，一週內台股暴跌627點，跌破十年線。「政治搞成這樣亂，真的讓人很不舒服，」

太平洋自行車的藍海出路 設計服務比大量生產好賺

沒有氣勢恢宏的廠房，隱身於桃園新屋的太平洋自行車，每天卻都有絡繹不絕的歐美自行車客戶，請太平洋協助設計高單價的自行車，與廠區外面的蕭條街景形成強烈對比。大家都是衝著太平洋自行車的George Lin（太平洋自行車董事長林正義）名號。甚至2005年8月份的歐洲自行車刊物《Bike Europe》還派了

建華金控執行長 盧正昕：最壞的環境才有新局面的可能

曾國藩在歷史上的影響很深遠，他提倡自強運動，影響了中國近代的發展。曾國藩影響李鴻章，李鴻章影響康有為，康有為又影響梁啟超。甚至曾國藩的曾孫都是台灣東海大學首任校長曾約農。這表示他的家教、身教好，且一直延續下來。我在15年前集資創了華信銀行，到現在的建華金控，我也是像曾國藩，不斷地在公司內部推動自強運

第7課 能捨也是競爭力

曾國藩怎麼做？ 另闢舞台／敢捨才有第二條路1864年，湘軍攻陷南京，平定太平天國，54歲的曾國藩選擇以「湘軍作戰年久，暮氣已深」為由，主動向朝廷請旨裁減湘軍2萬5000人。而他卸下軍職之後，即返鄉修復江南貢院，協助朝廷舉辦鄉試。後來，他又調任為直隸、兩江總督。曾國藩深知，專業經理人完成階段性任務之

第5 課 愈挫愈勇的身教

曾國藩怎麼做？ 屢敗屢戰／10年挽回江山曾國藩愈挫愈勇的領導風格，源自於父親曾麟書的身教。從小跟在父親身邊的曾國藩，看到了父親連續考了17次科舉，才考上秀才，在這樣耳濡目染的教育下，曾國藩養成了不願服輸的個性。在湘軍的起兵初期，曾國藩屢遭挫敗，作戰老是吃敗仗。湘軍從1854年5月的首戰水軍險遭殲滅