1972年，巨大集團董事長劉金標創立巨大機械。歷經34年的經營，巨大機械從台中縣一家小型自行車代工廠，一舉躍升為全球最大自行車集團。
1987年，巨大毅然自創品牌「GIANT」，1992年赴江蘇昆山投資設廠，目前在全球擁有四座自行車工廠、一座電動自行車廠、兩座材料工廠，以及遍及50餘國的1萬多家經銷商。
近幾年，劉金標更積極推動環保無污染的自行車休閒運動，結合產業界與政府打造環台自行車步道。（江逸之）
以下為劉金標演講精華摘要：
當中國成為世界工廠後，衍生出很嚴重的生產過剩問題，兩岸的OEM（代工）業者面臨到很大的經營挑戰，大家開始回過頭來重視自創品牌。
品牌是需要長期經營的，部分業者採取併購的方式，來加速建立品牌事業，但是失敗卻很多。
關鍵在於，成功的人是在併購的品牌上，繼續創造市場價值來發揚光大，失敗的人多數都是利用既有的價值消費它的殘值，當然導致最後失敗。
中國大陸最適合台商發展區域性品牌。台灣業者在逐步跨入世界市場過程中，如果沒有先學會區域性品牌的經營，絕對沒有辦法經營全世界的品牌。
「GIANT」花了快20年塑造品牌。早期巨大是OEM起家，隨著經營規模愈大，OEM業務愈多，我們也就開始愈來愈提心吊膽，因為我們怕有一天客戶生變抽走訂單。另一方面，OEM沒有自主權，各項規格都要聽命於客戶，再怎麼努力也得不到掌聲。
1986年巨大的最大客戶就生變了，於大陸自行設廠。巨大才被迫走上品牌之路。
經營品牌，順境時未雨綢繆
巨大發展品牌的最大心得就是，自創品牌不能三心二意，當OEM經營還很賺錢的時候就要為未來備戰，不要等到有一天客戶要抽單或者經營發生問題，才來推品牌。
目前，巨大集團經營型態為自有品牌占70％，行銷50多個國家，在歐美是前三大品牌，在台灣和中國大陸、日本、澳洲是第一品牌，同時捷安特也是中國的馳名商標。
巨大現在還是OEM和OB（自有品牌）並重的經營，OEM占30％，協助世界最有名的品牌OEM。
自行車是一個擁有200多年悠久歷史的產業，從早期的代步工具，變成一個時尚高品味生活地產品，自行車業者必須持續不斷的產品創新，賦予自行車產業新生命。
巨大從20年前，就開始投入碳纖維複合材料的開發，開發出環法自行車賽的冠軍自行車與下坡的登山車。
捷安特自行車也被好萊塢電影《機械公敵》選為道具，來增加未來市場的氣氛。
建立品牌第一個聯想到的事情就是打廣告，不過廣告打得愈凶，可能客戶失望得愈多，因為廣告打得愈多，消費者對產品的期待會愈高，當產品無法支撐品牌的高格調形象時，消費者就會產生失望。
品牌是一個企業的總體實力展現，這裡面包括很多細節，每個都涉及到品牌能不能生存的關鍵。包括一定要有獨特的創新產品，品牌、通路必須並重。有獨特的創新產品，沒有通路的話還是等於零，因為沒有辦法擴散到整個市場，當企業找到通路時，這個產品可能變成舊產品了。（江逸之整理）
