在台南科學園區西南隅的奇美電子「樹谷園區」工地，奇美電子副總經理林榮俊不畏35℃的高溫，拿著建築藍圖，與工程團隊一同討論工程進度。
「碰！碰！碰！」10多公尺高的打樁機，用力地把一根巨大的鋼樁打入地底，瞬間在地上揚起了一陣陣塵土。
樹谷園區 創造2000億年產值
10多年前，這裡只是一片一望無際的甘蔗田，野兔、雉雞的天堂。但奇美電子要在這裡，打造全球最大的液晶電視專區，創造超過新台幣2000億元的年產值與3萬個就業機會，完成液晶電視產業供應鏈的上下游垂直整合。
從上游到下游，共計有旭硝子發殷科技、緯創資通、創億光電、川銘精密科技、英齊實業、特銓國際、奇景光電、啟耀光電、奇美材料科技、奇美電子、奇美物流11家廠商進駐園區。強化垂直整合為一項新優勢。
4月初，競爭對手友達光電併購廣輝電子，新友達的面板產能直接追上世界前兩大三星與樂金飛利浦，奇美電子仍然按照自己的進度，持續完成集團的垂直整合計畫。
「樹谷園區將是奇美電子對抗韓國三星與樂金飛利浦（LPL）的決勝武器，」一位TFT-LCD設備商說，「奇美喜歡把許多供應商拉進來，成為一家人。」
面板尺寸放大，運輸也成為供應鏈的瓶頸。以目前奇美邁入7.5代廠而言，比NBA球員還要高大的玻璃基板，「光是要從玻璃基板廠，運到TFT-LCD面板廠，就是一個大工程，」一位材料供應商指出，奇美樹谷園區把所有供應商拉到一起，成為鄰居，減少很多的運輸成本。
垂直整合 掌握關鍵零組件
奇美集團創辦人許文龍的每一次出手，總讓業界驚訝不已。從33年前，台灣ABS（泛用塑膠）業者都仰賴國外技術支援時候，許文龍即獨排眾議，堅持自主研發技術，花了17年成為全球最大。1997年進軍陌生的TFT-LCD產業，到現在斥資142億元（不含土地成本）開發樹谷園區。
TFT-LCD產業決勝點在材料成本、技術、良率與產能的掌握度。面板尺寸愈大，背光模組、彩色濾光片等零組件整合也愈重要。「誰在上游材料的整合工作最完整，就最有競爭優勢，」建華投顧協理鄭德珪強調。
最近，為了布局新世代的背光源技術，奇美更入主了LED（發光二極體）磊晶大廠燦圓光電。
隨著樹谷園區即將完成第一期工程，同步動土興建的奇景光電、奇美材料、旭硝子發殷科技，部分的供應商最快今年第三季就會有產能開出。
屆時，奇美電子可在5分鐘的車程內，完成各項零組件採購，「供應鏈的縮短，可以大幅提升生產效能，」林榮俊指出。
環保優先 奇美第三塊麵包
樹谷園區對於奇美集團而言，不僅只是在光電產業的重大布局，而是「希望營造一個人與自然生態和諧相處的人文地景，」林榮俊強調。
早期，台灣為了發展工業，不惜犧牲掉自然生態。許文龍經常用「三塊麵包」理論，來跟員工解釋台灣的經濟發展。第一塊麵包是經濟成長優先於環保；第二塊麵包是經濟和環境要平衡；第三塊麵包是環保應該優先於經濟成長，台灣已經進入了第三塊麵包的時代。
原本命名為液晶電視專區的工業區用地，奇美電子為了強調生態文化與人類的共生、共存，更名為「樹谷園區」。
根據奇美電子的規劃，250公頃的樹谷園區，只有150公頃是工業用地，保留近40公頃土地做為保育與滯洪池，並且把滯洪池規劃為景觀湖泊。許文龍想要在樹谷園區裡面種10萬棵台灣原生種樹木，打造國際級的文化地景，「在園區裡，樹木才是主角，人與公司只是配角，」林榮俊說。
林榮俊在工務所周圍興建了許多的苗圃，陸續從奇美實業的善化苗圃移植10萬多棵樹木，舉辦奇美員工與附近居民一起種樹的活動。
此外，樹谷園區設計是從再生能源出發，建立起太陽能與風力發電系統，來協助水池的循環，減少水質的優氧化。並且在60米寬的道路中央設計了15米綠道，成為人與動物的活動空間。
「現在，台灣應該要找尋經濟之外的競爭力，」林榮俊望著百香果樹表示，奇美帶頭做，代表對於台灣這一片土地的承諾。
