曾國藩在歷史上的影響很深遠，他提倡自強運動，影響了中國近代的發展。曾國藩影響李鴻章，李鴻章影響康有為，康有為又影響梁啟超。甚至曾國藩的曾孫都是台灣東海大學首任校長曾約農。這表示他的家教、身教好，且一直延續下來。
我在15年前集資創了華信銀行，到現在的建華金控，我也是像曾國藩，不斷地在公司內部推動自強運動。
最壞的環境，你會變好；在最好的環境，你就要小心變壞。我最佩服的近代歷史人物有兩位，一位曾國藩，另一位英國首相邱吉爾。兩人都是在世局最壞的狀況下，帶領國家走出新局面。
曾國藩1811年出生，1872年去世，我一直認為邱吉爾是曾國藩的轉世。因為邱吉爾出生於1874年，晚曾國藩逝世後兩年。
邱吉爾帶領英國在最壞的時候，打敗德國，並且成立歐洲議會，就是歐盟的前身。1953年邱吉爾還得過諾貝爾文學獎。
CEO之本：格書與檢身
我把曾國藩的書很仔細地讀，因為他有一個很好的習慣，就是每天寫日記，把思想傳給後世。
曾國藩的思想影響我最大的就是「格書」與「檢身」。「格書」就是每天都要精讀一本書。曾國藩還沒有看完第一本，是不會看第二本的。長期以來，我也是保持這樣的專注閱讀習慣。
「檢身」就是以禮律己。他做了12條守則，每天讀書一個鐘頭，寫字與打坐各半個鐘頭，很小心地過日子。
曾國藩本來有很大的菸癮，一直戒不掉。有一天他把菸砸到地上，生氣地說：「如果連菸都戒不掉，那我還拿什麼管理別人。」管理就是管好自己，才能管理別人。
我經常跟我的同事講，曾國藩用人的原則，第一個要有志，第二個要有識，第三個要有恆。
曾國藩的名言，「風俗之厚薄奚自乎？自乎一二人之心所嚮而已」，就是指公司文化，深受領導者的影響，只要一兩個人就可以影響公司文化的建立。所以曾國藩嚴以律己，不太讓自己的喜好去影響到團體。
曾國藩每天都要讀一小時書，晚上不出門，生活作息跟機器人一樣。太太曾跟我說：「你（盧正昕）跟一個機器人一樣，鬧鐘未響前就自己醒了。」
企業文化：靠勤教與轉移
在曾國藩的選擇人才方面，相當重視誠信、孝順與血性。
我在挑選高階主管也首重品行，建華金控的高階主管，家庭和婚姻生活都很和諧。
雖然我與集團內高階主管的家庭都很熟悉，但是公私分明，建立起不拜年、不來會、不互相送禮物與配偶不能來公司關說的企業文化。
許多企業主都抱怨缺人才，但是依我來看，「人才一靠發現，二靠培養。」
我在台灣花旗銀行時，從美國花旗總公司引進了EDP制度（Executive Development Program，現已改為MA），培養出一群早期的花旗幹部。花旗EDP制度是從MBA學校畢業的人中，挑選出具有潛力的人才，再訓練一年，就可以做到account officer（業務代表），具有獨當一面的能力。
我也學習曾國藩的訓練人才之道——「勤教、轉移、嚴繩」。
「勤教與轉移」，就是主管不厭其煩地教育部屬，建立企業文化，並且透過升遷管道及報酬，激勵團隊士氣。新人報到，我都會撥空，花個好幾小時跟年輕人講述建華的企業文化。
執行力：用嚴謹細節規範
「嚴繩」，CEO要定下很嚴格與細節的規矩。人類的競爭都是在比細節的執行，曾國藩在細節的執行力，好得不得了。
由於金融業每天都要第一線面對消費者，門面與服務態度成為給人的第一印象。
一般企業都是準備紙杯，來裝水招待來賓。但是我嚴格要求建華金控各單位，必須準備有杯蓋的瓷杯，茶杯裡的水只准倒八分滿，每45分鐘就會有同事進來加熱水，加水只加一半，也順道提醒訪客時間。
而建華集團的茶水間，杯盤都有定位，茶壺的杯嘴都朝向同一個方向，甚至於各樓層樓梯間的消防栓，也都是朝同一方向。
我的座右銘是「積極參與，全力投入」，什麼東西都要積極參與，一旦鎖定目標，就必須全力以赴。
我在花旗銀行時，就不斷地跟同事說，有一天要集資來辦一家銀行，大家都不相信。1990年時，本來有一家大陸銀行要賣給我，但是最後我選擇到台灣興辦銀行，逐步完成我的人生大目標。（江逸之整理）
