創意經濟正成為全球一股強勁的推動力，顛覆了既有的商業模式，全球創意經濟每天創造220億美元的產值，並以5％增加率快速成長中。
這樣一個巨大的、誘人的經濟型態，在此關鍵時刻，華人企業家怎麼能缺席呢？
當中國社會正熱烈慶祝外匯存底突破1兆美元，以及人民幣儲蓄存款達15.8兆人民幣的歷史新高之際，本屆峰會更被賦予了「推動創意經濟，推動新生產力」的使命，倡導未來華人企業的新競爭力。
11月12、13日，40多位來自兩岸三地與美國的華人企業家、學術領袖，齊聚在上海浦東香格里拉飯店，參加由《遠見》雜誌與大陸《東方企業家》雜誌主辦的第四屆「全球華人企業領袖峰會」。
這是今年度中國首次以「創意、創新、創造」為主題的華人企業家論壇。
受邀出席發表專題演講的產官學領袖包括：巨大集團董事長劉金標、香港恆隆集團董事會主席陳啟宗、理律法律事務所執行長陳長文、太平洋人壽經營管理委員會主席潘燊昌、寶來金融集團大中華區資本市場總經理黃齊元、通用電氣（GE）副總裁陳治、美國百人會主席傅履仁、大小創意齋創意長姚仁祿及琉園創意總監王俠軍等。
出路，兩岸產業面臨轉型
此次峰會，天下遠見文化事業群更頒發「全球華人企業領袖終身成就獎」，給予全球最大自行車集團——巨大集團董事長劉金標，表彰他34年來帶領巨大集團，以「GIANT」自有品牌自行車，行銷50餘國，成為歐美前三大品牌與中國、日本及澳洲第一大品牌。
此外，天下遠見文化事業群也頒發「全球華人企業傑出領袖獎」，給予香港恆隆集團董事會主席陳啟宗，表彰他在中國及香港積極推動企業社會責任。
解構現代企業的競爭力，除了土地、資本、設備等有形資產的競爭力之外，更重要的無形資產的競爭正開始。
創新創意將成為帶動企業成長的發動機。
「主宰21世紀商業革命的就是創意，創新是企業發展的動力，」天下遠見文化事業群總裁高希均強調。
在兩天的議程中，主講嘉賓與現場300多位來賓熱絡地交流，源源不絕地討論如何將創意轉化成生意。
今年是台灣與中國加入WTO的第五年，但是兩岸產業都面臨到前所未有的挑戰，急待找尋轉型出路。
創新，須從需求面下手
首先，台灣最引以為傲的科技產業，近期遭遇到毛利率保五、保三的窘境，歸究其原因就是，「產業的創新能力不足，」元智大學遠東管理講座教授許士軍指出。
不只是台灣產業面臨到創新的瓶頸，連最自豪為世界工廠的中國大陸，也警覺到創新的重要，「幾億件中國製造的襯衫，還換不回一架空中巴士，」國務院國資委研究中心主任王忠明坦承，勞力密集為主的製造業為中國創造了1.7兆元的出口貿易額，「但是自主技術創新的含金量卻是很低。」
根據中國科技部的統計，中國企業的研發經費占總產值的1.3％，遠遠落後於美國、德國的2.8％∼3.5％。
雖然，兩岸華人企業家都把創新當成企業的核心競爭力，「但是只偏重在供給面的創新，重視生產流程的改善，」許士軍指出，創新應是建立在需求面，發掘社會的需要。
10月26日在美國那斯達克上市的大陸如家酒店，倒是一個創新典範。
不到四年的時間，從北京的一家小酒店擴張為全中國172家的連鎖酒店，關鍵在於，「顛覆傳統的酒店經營模式，找出旅客尚未滿足的需求，」如家酒店管理集團CEO孫堅強調，針對旅客的需求，勇敢拿掉豪華的酒店設施，提供便宜乾淨的房間與免費寬頻服務，讓如家在供過於求的酒店業中，另闢藍海。
創意，點燃對抗慣性的火
環境在動，創新之所以難，因為創新要放棄原來的思想，顛覆既有的行為和思惟。
「創意必須要點燃對抗慣性的火，」琉園創意總監王俠軍指出，人與企業總是害怕改變，習慣於既有的經營與思惟模式，就像20多年前的新竹玻璃產業，全盛時期超過100多家業者，賺了很多錢之後，卻因缺乏技術創新與升級，最後遭遇到中國與東南亞業者的低價競爭，淘汰到只剩五家左右。
當企業走在邁向創新的道路上時，「組織內必須建立起嘗試失敗的財務包容力，」曾在美國3M工作16年的康那香總經理黃鯤雄指出，企業為了建立內部創新與創業的氛圍，必須要有一位很高階主管負責，內部創新要讓這位創業人不管做好、做壞，都能夠繼領薪水，同時能夠提供一個專案小組來協助他把事情往前推，同時公司的行銷系統一定要協助內部創業小組。
「3M允許員工擁有創業的權利，員工可利用15％的工作時間去做內部創業的事情，」黃鯤雄如此表示。
除了在企業內部建立起對創新、創意的失敗容忍度外，「適時地故意迷路，也是激發創意的好方法，」大小創意齋創意長姚仁祿分享創意心法，太過於目標導向，不見得對於創意的產生有太大的幫助，大量分享會激盪出更大的創意火花。
致勝，創新經營模式是關鍵
透過創新的經營模式，再怎麼傳統的中小企業，也可以成為龍頭企業。
1989年之前，大陸杉杉集團只是一家虧損的國營成衣廠，但在董事長鄭永剛接手後，擬定了名牌戰略，聘請國內外的專家協助企業的轉型，專注於服飾的開發與材質研究，六年內成為中國服裝行業的第一品牌，擁有了20個品牌，其中13個是杉杉的原創國內品牌，7個是國際品牌。
最近幾年，杉杉集團更進入了鋰電池材料產業，躍升為中國最大的鋰電池材料供應商，擠進中國民營企業前50強行列。「創新最終創造了企業的核心競爭力，帶動產品技術創新，能夠取得最大的經濟效益，」杉杉集團董事長鄭永剛強調。
靠著創意，小蝦米也可以扳倒大鯨魚。
創辦攜程旅行網與如家酒店兩家那斯達克上市公司的力山投資CEO季琦，分享他如何把創意導入旅遊訂房、訂票產業。1999年，季琦與三位創業伙伴看好中國未來的旅遊網路訂房訂票市場，成立了攜程旅行網。
當時，中國大部分的旅遊訂房與訂票資源都被兩大國營旅行社（中旅與青旅）所掌握，但仍停留在人工作業的階段。
快速便捷的網路訂房、訂票服務，成為攜程克敵制勝的關鍵，十多位攜程的員工窩在沒有任何裝潢的小辦公室裡，靠著幾支電話與網路建構起網路預定系統的平台。現在攜程已經是中國最大的網路訂房、訂票業者，擁有4000餘位員工。「創新的經營模式才是產業競爭致勝的關鍵，」季琦指出。
整合，城市創意的利器
不僅是企業可以透過創新，來建構自身的核心競爭力，雲南省麗江政府更是藉由整合觀光資源，打造出獨一而二的城市創意品牌。
協助麗江重塑城市品牌的南開大學商學院教授白長虹指出，面對中國800多個城市競爭，坐擁納西文化、麗江古城與玉龍雪山等豐富人文與自然景觀的麗江，卻一直被定位為背包族的旅遊城市，無法開拓更高端的旅遊市場。
「中國有31項世界遺產，麗江就擁有3項，但旅客都只是花兩天的時間走馬看花，」白長虹表示，為了拓展麗江的國際知名度與豐富旅遊資源，麗江政府先與新浪網合作，將麗江的好山好水與人文歷史，透過網路推向國際舞台；並且與導演張藝謀、中央電視台合作，在海拔3200公尺的玉龍雪山演出《印象．麗江》實境戲劇，帶動當地的觀光業另一波的商機。
警訊，創新虎不敵侵權狼
在中國，「創意」被喊到震天價響，但是「創意虎不敵侵權狼，」理律法律事務所執行長陳長文提出警告，不重視智慧財產權法治觀念，成為發展創意產業的最大障礙之一。
華人企業與社會對於維護智慧財產權的觀念還是很薄弱，盜版仍很猖獗，看到任何好的創意，必然吸引眾人的抄襲，愈來愈多國際大廠對中國企業提起專利侵權訴訟，例如諾基亞（NOKIA）控告深圳家天時達手機廠抄襲手機外觀專利。「一流的企業不應該去鑽法律漏洞，今天固然你容易成功，但事實上是埋下了未來的損失，」陳長文語重心長地指出。
深秋的上海，兩天的峰會已經落幕，卻是思想觀念交鋒的開始，300多位來賓帶著演講嘉賓的寶貴「創意、創新、創造」經驗，共同創造屬於華人世界的創新企業。
