莊素玉

華邦電子後勁看強

仲夏的新竹科學園區內，華邦電子總部（位於研新三路的華邦二廠）外，由總經理章青駒親自主持一年一度的中元節拜拜與燒香。同個時間，在台北東區的台北聯誼社俱樂部內，華邦電子背後的投資財團華新麗華電線電纜公司（華邦電子的創辦投資財團）同仁與焦家家族，正在慶祝創辦人暨榮譽董事長焦廷標的七十七大壽的生日。 倒吃

能人很多，不要小看別人，但也不要小看自己

Q：我知道你們家好像分家過，那華邦這塊版圖屬於你是幾年前的事？A：好多年了。我一九八六年接華新董事長一九八七年創華邦，然後從一開始我就是董事長。所以沒有所謂哪一天開始做董事長。華邦本來就是專業經理人，所以跟我們兄弟的分工是沒有什麼關係的事情。 Q：這也是你們集團特別的地方。就是家族跟專業經理人可以共

眼光放遠一點，注意未來可能發生的事

Q：你在工研院待過幾年？A：我在工研院十四年。 Q：其實外面的科技公司很多，什麼因緣讓你來華邦？華邦吸引你的地方在哪裡？A：沒有什麼很特別的，因為我認識楊丁元（現任華邦副董事長），就是這樣子，所以沒有考慮太多就來了。 Q：華邦最近這幾年的爆發力愈來愈強，你覺得華邦這公司有什麼特色？基本上你希望把它帶

化解策略、組織學習、執行的阻力

《史隆管理評論》最近有一篇論文探討策略、組織學習及執行的隱形殺手。（見一六六頁）這篇文章主要是探討策略規劃的理想與具體實現之間，存在有六大殺手。這六大殺手是指有關高層管理風格不是太放任就是太威權、策略模糊不清或優先順序互相矛盾、高層管理團隊欠缺效率、垂直溝通不良、跨部門間的協調欠佳、基層領導技巧及發

做喜歡做的事才有生活品質

Q：你覺得人生最大的幸福是什麼？A：我覺得人生最重要的就是生活品質，生活品質加上強度，會活得長久；如果沒有生活品質，人生將缺乏意義。假如我們用面積來看，life就是你的長度，quality則是高度。很多人講的「做事業」，不如講「工作」會比較好一點。精業是我的工作，不是我的事業。生活品質如何能夠變得高

黃宗仁志在創造企業價值

走進東區仁愛路的一棟現代摩登大樓，感覺到現代的商業氣息正在沸騰著。只有其中一個樓層的一邊顯得十分的寧靜。裡頭是深咖啡木頭的裝潢設計，小小廳堂中，有座西式棉質沙發座椅讓客人坐在其中等候會面。廳堂周圍都是一間間小小的、面臨仁愛路上明亮的綠蔭陽光個人辦公室。這裡是永威財務顧問公司（永威是美國前幾大投資銀行

距離之美

採訪精業公司董事長黃宗仁，又是一場極為獨特經驗的學習之旅。他身處東區最熱鬧的商圈，也是最熱門的網路概念股精業公司董事長。可是他看起來非常的氣定神閒。他的辦公室也顯得特別的寧靜與乾淨。桌上沒有什麼公文，只有一落落英文或中文的研究報告。他整個人看起來也很清瘦、乾淨、沒有累贅。他的神情沒有多餘的誇張、說話

能力與承諾

又到了畢業季節，也到了求職熱季。最近就發現有些傳播系所畢業的社會新鮮人，到每個媒體公司去「shopping」，去詢問每家的工作環境與待遇，有的甚至語氣略帶狂傲與自信滿滿，因為他有個非常出名的、在新政府擔任高級官員的親戚，因此即使沒有任何工作經驗，在學校的表現也平平，卻很快被推舉為「小精英」，得到一些