走進東區仁愛路的一棟現代摩登大樓，感覺到現代的商業氣息正在沸騰著。只有其中一個樓層的一邊顯得十分的寧靜。裡頭是深咖啡木頭的裝潢設計，小小廳堂中，有座西式棉質沙發座椅讓客人坐在其中等候會面。
廳堂周圍都是一間間小小的、面臨仁愛路上明亮的綠蔭陽光個人辦公室。這裡是永威財務顧問公司（永威是美國前幾大投資銀行，它掌管約新台幣一、兩百億元的基金）。
走進其中略大的辦公室，主人是現年五十五歲的黃宗仁，他正是很少曝光的永威董事長，更是前陣子以網路概念股大領股市風騷的精業公司董事長。
一進去黃宗仁的辦公室，訪客往往就被辦公室裡頭安詳、寧靜的氛圍，以及窗外的陽光所安撫。看了主人黃宗仁猶如禪師般的氣質，更是令人整個心沈靜下來，可以靜靜地聽取他的人生哲理。
黃宗仁與精業總經理高照訓領軍的精業，已創造了兩階段的成功。第一階段的成功是把軟體產業成功地發揮得淋漓盡致；第二階段的成功是旗下子公司奇摩站的亮麗成績。
一般軟體公司都只有三、五個工程師，待遇低，工作很辛苦。精業卻長成一個一千兩百人的公司，去年營收達七十四億元，獲利達九億元。且每年都維持三○％、四○％的成長，實屬難得。
這位掌管市值六百億元、旗下更是有一家尚未孵出市值（還未上市）的奇摩網站的精業董事長，絕口不談精業的經營權，因為他二十五年，始終如一日，絕不涉入精業的經營權。「今天一個公司如果一直在講經營權，它一定不會成功，」黃宗仁說。
黃宗仁認為應該授權公司內的專業經理人，把他們當做專業經營者，由他們來為公司創造價值。而專業經營者為公司創造價值，就等於是為股東創造價值。
把經理人當做專業經營者
至於他這位大股東，是一個二十五年來，都不支薪的董事長，只問能對公司有什麼貢獻。「貢獻比取得經營權更重要，」黃宗仁說。何況讓這些專業經營者有經營權，為公司創造價值，等於也是為身為股東的他創造價值，何樂而不為？
只有在旗下的公司需要找錢，需要到海外去發行可轉換公司債、上市而需要黃宗仁，黃宗仁才會出面。六月時，精業旗下有十家新網路公司開張，需要大筆資金，黃宗仁跑了一趟海外，馬不停蹄地做發行債券說明會。
黃宗仁也不喜歡談經營理念。他認為，經營理念會限制公司成長，如果換了董事長，整個經營政策方向都會改變，很難有常態。所以為什麼要有經營理念？如果真的要講經營理念，那就是「如何讓公司有價值，這就是經營理念，」黃宗仁說。
低調、優雅的黃宗仁，好友很多。一直有很多年輕的創業家來找他諮詢、投資。永威旗下就投資了八十來家公司。「我喜歡交朋友，所以我做投資，認識了很多朋友，」黃宗仁說。
在投資銀行界，黃宗仁是個好人，名聲遠傳。精業聯網董事長徐文伯認識黃宗仁已經十年了，他形容黃宗仁，「本質沒變，好人一個，非常好、非常好。非常聰明，放得開，喜歡新東西，很有創意。」
「整體而言，聰明才智，超過旁人，」徐文伯說。
底下悍將無數
黃宗仁與伙伴精業總經理高照訓合作無間，讓底下的新事業悍將無資金的後顧之憂，可以全心全意衝刺新事業。底下的子孫兵輩，譬如精奇網路科技總經理林隆奮就說，「我全力要去建設核心競爭優勢。」
「充分尊重部屬，授權讓每個人有很大的發揮空間，這在知識產業是很重要的，」林隆奮說。
在黃宗仁的一放，高照訓的一緊之下，精業的子弟兵團，各個衝勁無窮。林隆奮的精奇網路科技是彙總即時資料，把有線資料放在行動通訊產品上。七、八月精奇將陸續推出即時金融報價軟體。使用者可以在個人數位助理機或行動電話上查詢資訊、下單、閱讀評論報告。林隆奮預計新成立的精奇，兩、三年後要直接上櫃。
精業人十分敬業。「進精業二十年，休假未超過二十天，」林隆奮說，「大概是個責任感，我們未做得很成功，但至少要盡責任，不要疏忽、怠慢，無法往前邁進。」
「沒有天才，只有加班學習，」林隆奮說。這就是典型在精業工作五年以上的精業人精神。在精業，五年以上年資的精業人，對組織的向心力很強，流動率幾乎等於零。
為何資深精業人流動率低？因為他們有努力、也有收穫。黃宗仁說，經營公司絕不能用零和（zero-sum）觀念來計算。他相信給員工愈多，公司得到愈多。
今年股東會上，黃宗仁在會中宣布，要把過去盈餘的五％調整為一二％給員工，在場股東沒有人反對。黃宗仁相信給員工十二元，公司不會只剩下八十八元，一定會創造出更高的價值。
深知人生幸福意義何在
黃宗仁為什麼懂得放？因為他很知道人生的幸福是什麼？
時空再拉回黃宗仁的辦公室。第一眼看到黃宗仁，令人不禁想問的第一個問題就是什麼叫做人生的幸福？關於人生的幸福，他的回答也很妙。「人生最重要的是生而為人的quality（品質），」黃宗仁說。精通數學的黃宗仁，認為人生的面積是由長度（壽命）乘以高度（生活品質）而成的。
黃宗仁所謂的生活品質是「人可以有更多的選擇做他喜歡做的工作」。什麼是人喜歡做的工作？「就是做自己擅長的工作，」黃宗仁說。他又說，自己不喜歡的事，大概就是自己不擅長的事。徐文伯形容黃宗仁本身最有興趣的是做創投。他的專長是財務。
早年，黃宗仁在永豐餘發行海外可轉換公司債，或是發行華紙可轉換永豐餘公司債，都是台灣第一個率先發行的創紀錄者。他也發行永甲特、永乙特等特別股，為永豐餘籌募低廉成本的資金。
黃宗仁在永豐餘工作期間，創造了許多低利率的資金調度紀錄，使得永豐餘可取得非常低成本的資金。
三、四年前，他完全脫離永豐餘，等於開創了他更廣大的空間。一位朋友指出，「這樣的專業領域（domain），在永豐餘沒有辦法充分發揮，畢竟他不是一個適合為人做嫁的人。」
出身迪化街
永豐餘是黃宗仁唯一一個「吃頭路」的公司。迪化街的南北貨貿易家中長大、台大數學系畢業、到美國留學時（取得美國威斯康辛大學電腦博士），認識了永豐餘紙業創辦人何傳的女兒。
結婚之後，到永豐餘就職，擔任永豐餘資訊部門主管、財務副總經理、永豐餘執行副總經理。黃宗仁在永豐餘的工作整整長達二十年以上。
二十七年前，黃宗仁自美國回來，在永豐餘負責資訊部門時，就結識當時賣IBM電腦給永豐餘的高照訓。兩人連同永豐餘及一群好友，一起成立精業電腦。有一度，永豐餘資訊部的工作，曾全部外包給精業做。精業就由一百二十萬資金、一個助理連同高照訓兩人，開始做起。
初期精業營運不佳，連續虧損三年，被老友徐文伯形容為「好人一個」的黃宗仁，自覺是精業的創立發起人，不能讓好友吃虧，就以十元一股的票面價連同利息，買回好友們虧損的精業股票（當時實際價值只剩兩元）。也因此造就黃宗仁成為精業的大股東，占有精業八‧三一％的股份。
經營二十五年，精業突破軟體公司那種「報個價，任由客戶砍殺價錢」的宿命，採取主動掌控收益的態勢，使得精業成為今天資訊軟體服務業的長青樹。（見封面故事二）
基本上，實地經營精業的是總經理高照訓，他是黃宗仁長期合作伙伴。即使到今天，他們兩家子的人還是住在同一棟大樓內。
好朋友不嫌多
對於黃宗仁而言，人生幸福另一個定義是有很多好朋友。
黃宗仁形容兩人長達四分之一世紀的合作友誼是，「我們之間很投緣，比成就、事業還要重要。」他說，好的友誼，好的一份心意，是沒辦法去形容的。很多人問黃宗仁說，他是如何去找到這份友誼的？黃宗仁認為，「因」的重要遠不如「果」，他與高照訓的友誼創造了今天的「果」，這些「果」還能去創造其他新的果子。
對於人才，黃宗仁一向不主動去爭取。他說，「找你的人，比較會是你想要的人。」
在黃宗仁布置簡單的辦公室內，牆上那兩幅陳其寬的水墨畫，正足以詮釋黃宗仁的策略觀與領導風格。
右邊的一幅畫著四隻雞競相搶奪空中的一隻飛蟲，獨有一隻雞，靜靜地吃著地上一隻沒有其他雞搶奪的小蟲。
生肖正好屬雞的黃宗仁認為開創事業要能掌握住機會。而機會要如何找尋，是不是眾人熱切搶奪的，還是沒有人注意到的，一切就盡在不言中。
由當初的慘澹經營，一九八九年，精業掌握台灣金融自由化的契機，推出即時資訊系統，並透過連線，提供許多隨時更新的財經相關資訊，再年年向客戶收取年租費，也就是採取細水長流（指的是收益可年年進帳，而不是一次買斷）、一魚多吃的策略。（見封面故事二）
一九九七年，黃宗仁與高照訓充分支持盧大為出去成立精誠資訊；同年，又支持盧大為成立奇摩站。目前奇摩站已是國內流量最大的入口網站。
以上這兩個例子都足以說明黃宗仁、高照訓與他們的經營團隊一方面踏實經營，一方面又能充分掌握機會。
左邊的一幅水墨畫則是有一群猴子分別住在不同的樓層中，其中有一隻躺在最頂端的猴子，顯得特別氣定神閒。
黃宗仁不介入精業的日常經營，更可以讓他氣定神閒，冷靜地做投資決策。
黃宗仁辦公室與精業電腦總部離得遠遠的，也是因為他有一個可以充分信託的創業伙伴高照訓。（見封面故事二）
不被有形的格局所局限，黃宗仁可以發揮、可以享受的人生，空間更大。黃宗仁人生數學方程式早已跳脫加減格局，而走向無限平方。因為不受有形格局、有形文字所局限，他的人生顯得特別幸福與豐富。
仁愛路的綠蔭陽光照亮著黃宗仁辦公室，黃宗仁又飛到國外去做他可以對精業有所貢獻的事。事業與人生能到黃宗仁的境界——做自己喜歡做的事以及有好友與老妻，該是如何的圓滿。
