《史隆管理評論》最近有一篇論文探討策略、組織學習及執行的隱形殺手。（見一六六頁）
這篇文章主要是探討策略規劃的理想與具體實現之間，存在有六大殺手。
這六大殺手是指有關高層管理風格不是太放任就是太威權、策略模糊不清或優先順序互相矛盾、高層管理團隊欠缺效率、垂直溝通不良、跨部門間的協調欠佳、基層領導技巧及發展不足。
這六大策略殺手，除了是策略本身出了問題（模糊不清、優先順序互相矛盾、導致資源錯置、不均）之外，其它五大殺手都是跟人的溝通與合作有關。當然一開始策略不正確，其它也都免談，但是一旦策略正確，如何帶領人，讓組織能落實學習，策略徹底執行達成，才是最關鍵的議題。
誠如該論文中所言，公司策略要執行成功，不能僅靠某一領導人，必須有一群主管共同努力，透過溝通與合作，完全掌握部屬所具備的知識。
成立已達十四年的華邦電子（見本期《遠見》雜誌封面故事系列報導）就是靠著一群默契已漸形成的工作團隊，一路走過風風雨雨，之後有如倒吃甘蔗，漸入佳境。
也正因為有一起患難過，最後留下來的通常是比較經得起考驗，向心力比較強的一群工作團隊。華邦電子由團隊中最年輕的董事長焦佑鈞，副董事長楊丁元、總經理章青駒及底下的副總經理、協理等層層下去，建軍可說已十分完備。因為董事長焦佑鈞於華邦初期即使再怎麼經營不順，但是都代表董事會，全力支持由楊丁元從工研院電子所帶來的兩百二十名技術團隊，一路堅持走下來，可說是一個年輕、卻相當有肩膀的股東。「他一直很consistent（前後始終一致），」華邦財務中心副總經理靳蓉說。
專業技術一方的代表楊丁元其抗壓力也極大，由零到有，一路經歷半導體產業的劇烈景氣循環，同時又有很強的人心凝聚力，才能帶動華邦四千多個人才大軍。
二十一世紀，英明的領導人仍然被強烈的需要，但更重要的是英明的領導人，如何帶動、形成一個經得起時間考驗的經營團隊。這需要時間的磨合、適應、共同認定的方向願景、文化、制度與福利，才可能長治久安。
很高興的，在台灣科技業的龍頭產業——半導體產業，除了台積、聯電已形成他們的企業經營模式之外，華邦也以家族財團與技術團隊，共存共榮，開創出科技產業另一種經營模式。
每個公司都有它因緣際會、各路人馬齊聚所造成的不同長相。有趣的是各種企業風貌都導致它特有的成長模式，都是相當值得學習與參考的。
倒是綠色執政的新政府團隊，成立三、四個月以來，策略方向與領軍風貌還未確定與長成。尤其企業界普遍對於新政府的財經方向不清，抱持共同的疑慮。繼下游的電腦周邊產業、相關零組件廠陸續到中國大陸設廠，連上游的半導體產業也開始有人要轉向大陸，而這樣的趨勢，十年後大概遏止不了，那台灣新經濟政策該何去何從？產業方向與財政稅收方向，又如何不會策略矛盾，優先順序不明，也是新政府財經團隊要面對的一個殺手。高科技產業又如何想對新政府有何建言？過去國民黨一些有長久經驗的技術官僚的有價值的經驗與知識，又如何讓新政府瞭解與接受，使新政府可以踏著過去的經驗往前進，不要重複的浪費經驗，可能也是新政府團隊要做好的知識管理功課。
竹科一家高科技公司小小的經理，忍不住說出他對新政府財經政策不明的疑慮。
通常人不怕明確困難的來臨，只怕混沌、模糊，新政府團隊猶如新工作團隊，成員之間除了還需要磨合、培養默契之外，領導人該如何給台灣人帶來一些具體可行的願景之外，起碼經濟、內政的願景要讓人民看到，本期《史隆管理評論》的這篇論文也許值得參考。
此外，健全、公正的文官制度在政權轉移之際，更顯得重要。否則隨著政權的更迭，政策多而不明不安的可能就是老百姓。
