莊素玉

有大企業的體力小企業的精神

問：一個公司變大了之後，通常人家說會變壞，你覺得那是什麼原因？你怎麼樣使你的組織變得愈大，愈不會變壞？在你所觀察的很多案例中，你認為會變壞的原因是什麼？答：企業規模擴大，組織就會增大，這種現象不是很好，重點在提高個人生產力。要應用電腦科技取代人員的增加，人員一直增加，會造成大家的不負責任。最好的組織

ＣＥＯ的決心：雄心加動作快等於贏家

聽任何一個科技白手創業成功的故事，就像聽到灰姑娘突然嫁給王子或億萬富豪般不可思議，但是站上成功的舞台之後，卻又是那麼地順理成章、理所當然與命中註定。現年四十歲的美國宏道資訊總裁兼執行長陳丕宏就是一個典型留學生（台大電機系畢業就到美國留學）在加州矽谷創業成功的故事。像陳丕宏這樣的網際網路企業領導者，都

看長不看短

網際網路的狂飆帶來前所未有的人心浮動。所有身處傳統產業的人們內心難安，他們因網際網路，內心有許多的不確定；他們不知道自己的行業能不能以實體的經驗戰勝虛擬的網際網路世界？所有的人也為網際網路虛擬出的未來夢想——股票之夢，殺得眼睛布滿血絲。想到未來只要成立一個網站，搞起電子商務，股票將如亞馬遜網路書店股

審時度勢，迎接二十一世紀

人的優點沒有絕對，缺點也沒有絕對。在科技界作風算是有點特立獨行的聯華電子董事長曹興誠，有他引人爭議的一面，也有他風趣、鬥智的一面。爭議的是，他創造了台灣絕無僅有的專業經理人公司，讓聯電過去八○％的官股，變成以聯電全體員工為主要股東的上市公司。曹興誠認為台灣大部分的企業，不是國營企業就是家族企業。像聯

人生要順勢而走

問：你在國科會的演講，還有其他媒體的報導上都提到，你們要找很多IC設計公司來投資，希望製造很多總經理。現在沒過幾年，又談合併。不過剛好最近金融業也在談合併，這是怎麼回事呢？董事長說是很隨性、臨時的想法，能不能談一談？答：我們一月會有記者招待會，照證管會的規定，也需要公布明年的財務預測。 問：不過分析

曹興誠殺出晶圓代工的活眼

開車駛進新竹科學園區，好像進入春秋戰國時代，各路科技豪傑在此一展身手。其中有兩大豪傑台積與聯電，產值近一千億元（一九九八），占有科學園區四分之一的產值（四千五百五十億）。可是誰是曹操？誰是袁紹？誰是劉備？目前還很難定論。但是較為肯定的是，園區裡的老科技人一提起聯華電子董事長曹興誠，常常形容曹興誠是曹