莊素玉

突發奇想一下吧！

嘿！如果你是個老闆，有以下的現象，你可能要開始有所警惕：有一天你突然發現，圍繞在你周圍的人都是講一些你喜歡聽的話；你身邊的人幾乎是同一個模子出來，說起話來唯唯諾諾，面對來自外面的競爭時，仍不敢直陳問題核心，盡說些自己還是最棒的話；或者你的視聽總被一、兩個人所壟斷；或者你不敢大膽啟用創新的點子，唯恐這

明碁創新種子人物李志華

「他是大組織的大剩餘，」明碁電腦總經理李焜耀提到：一個組織要創新，一定要給每個人、每個部門一些剩餘時間。因此，明碁每個部門都有一些小剩餘，也就是每個部門都有一點剩餘的時間，去做點有創意的事。但有一個人特別值得介紹，就是李焜耀口中可以與他這個CEO相對應的大剩餘人物——達利投資公司總經理、現年四十三歲

嚴長壽：顧客的認同是唯一保障

問：在圓山飯店擔任總經理的這段時間，你有何感想﹖答：去年二月九日上任，現在還不到一年半。坦白說，如果沒有亞都飯店的責任，就管理的專業來講，我應該可以改變圓山飯店。但是，我所承受的壓力還是去圓山之前就規劃的一年半時間。我給自己的定位是：到圓山給大家方向，教大家方法。我在這方面專業的經驗，應該可以幫助圓

嚴長壽創新亞都管理

六月三十日，現年五十二歲的嚴長壽正式告別了他曾經付出極大使命與心力的圓山飯店。只是一向斯文、從來未對員工發過脾氣（亞都飯店與他有近二十年共事經驗的老同事都這麼說）、有台灣飯店教父之稱的嚴長壽，面對圓山工會的逼退，在旁人看來，已到了「秀才遇到兵，有理說不清」的場面。當天下午，台北慣常下著傾盆大雨、雷雨

不要踐踏人性的高貴情操

去年下半年，台灣出現一連串地雷股金融風暴，建?電腦總經理蔡溫喜有一天在汐止宏?總部走廊上，碰到施振榮，不禁對他深深一鞠躬說：「董事長，我現在才知道要正派經營是多麼的困難與可貴。」施振榮聽了，回以他一向有點兔寶寶、安靜、堅毅的神情，沒說什麼話。蔡溫喜的意思是宏電始終堅持正派經營。科技愈加發達的當今之際

施振榮：要競爭力不要擴大勢力

問：你如何去面對後PC時代的來臨？答：這對我們來說是有利的。 問：怎麼說？答：第一，我們也是積極在尋求這個機會；第二，等於擴張我們的晶圓組件和利用。現在為什麼企業面臨這麼多挑戰，就是因為太多元化經營的結果，沒有專注在一個領域，只有少數的企業勉強可以。過去由於亞洲很多企業是在保護的環境下成長，所以可以

施振榮左右聯盟，聚焦宏碁競爭力

世紀末，台灣的科技業，正在進行一場迎接二十一世紀的策略聯盟。突然間，這些科技鉅子發現還是團結力量大。先是宏碁與IBM。六月七日下午，施振榮在台北信義計畫區華麗的俱樂部召開與IBM的策略聯盟記者會。會中宣布宏碁將在七年內向IBM購買八十億美元的零組件如硬碟機、微電子、網路以及LCD液晶顯示器等關鍵零組

不創新，就沒有明天

彼得杜拉克在十一年前，就在《哈佛企管評論》中指出，資訊科技的發達將促成組織的變革。企業的組織已經或即將邁進第三個階段的變革——知識型組織。第一次的組織變革在一八九五年至一九○五年之間，管理階層首次與所有權分開，管理成為一個專門職業。第一位實行此觀念的，是德意志銀行的創辦人西門子。第二次的組織變革是在