去年下半年，台灣出現一連串地雷股金融風暴，建?電腦總經理蔡溫喜有一天在汐止宏?總部走廊上，碰到施振榮，不禁對他深深一鞠躬說：「董事長，我現在才知道要正派經營是多麼的困難與可貴。」施振榮聽了，回以他一向有點兔寶寶、安靜、堅毅的神情，沒說什麼話。蔡溫喜的意思是宏電始終堅持正派經營。
科技愈加發達的當今之際，回到人的原點的渴望，應該更顯得迫切與需要。
提到高貴情操，通常有人會覺得肉麻。當你說一個人人格高尚，又會有人尖酸地說你狗腿。事實上，誠如和信治癌中心醫院院長黃達夫所言，人性中都有自私(selfish）與高貴、無私(selfless)的一面。自私與無私，同時並存在每一個人的人性特質中，不管他是聖人還是罪犯。
但是在追求功利、成功與否，完全以有沒有賺錢來衡量的時代裡，人性的自私面極度被強調，人性中本來就應該有的高貴情操常常被踐踏。這種現象普遍存在於媒體人性陰暗面新聞的聳動處理，好像無惡不算新聞；也發生在有些醫生過度追求個人所得，而忽視是否該視病人如親人。
在台灣，還算好的醫生頂多對病人的問題沈默不語；脾氣差的醫生，可能還會對病人的好問予以責罵。在醫生專業的世界裡，病人完全無介入的空間。任憑醫生的診斷，萬一被誤診，而提早回去見閻羅王，也只有自認倒楣。最近某國立大學的一位教授才五十幾歲壯年，有天突然重感冒，去看了一家社區醫院，沒多久就不明就裡地走了。學校老師議論紛紛，雖懷疑是被誤診，也多一事不如少一事算了，反正人命不可挽回。
「人性都有高貴的一面，只有從事業體中找到自己的高貴價值，才能獲得真正的滿足，」一個下大雨的週日早晨，黃達夫在民生社區的老舊居所中，接受訪問時說（見頁四八）。黃達夫家擺設簡樸，卻處處是書香與音樂味，以及他與太太同樣堅持醫療品質中所煥發出來的情操。
本期封面故事的主角人物施振榮的家也在民生社區。同樣的簡樸。由於空間不夠大，施太太的書桌就放在主臥房中。施振榮的母親施老太太，面對兒子近兩年因德?半導體的虧損受挫，疼惜不已。不過有虔誠信仰的施老太太相信兒子今年應該是「逢玉兔重生」（玉兔指的是今年︱︱兔年）。她說 ：「人只要無私，就不會有問題。」
面對許多子弟兵出去創業成功，施振榮也常常回以：「成功不必在我。」看現在的施振榮，與其先去判斷面對網際網路世紀他會成功或失敗，倒不如去看他的心境。自交通大學畢業創辦宏電二十三年以來，從營收數值及對台灣科技業人才的培訓與刺激，都值得我們正面去看他對台灣的貢獻；儘管他目前正站在策略的轉折點上。面對兩次事業的重大危機時，他愈挫愈勇的精神，以及賺錢不為自己享受而是為使命感，比經營數字更值得關切與打氣。
十四年前，戴爾電腦以直接經營模式快速成長，顛覆傳統對經營個人電腦業的行銷手法，也相當值得關注（見頁九○）。
反觀台灣的資訊業因應網際網路經濟時代的來臨，而致力在供應鏈管理上，如益大成衣、中華汽車、神達電腦等（見頁一二二），更令人振奮。
日本SONY是以創新出名的公司。迎接網際網路經濟時代的來臨，SONY結合既有的消費性電子、電玩軟體、網際網路的技術，即將推出電動遊樂器（PlayStation II）更是世界資訊業矚目的焦點，因為它可充當電腦，可以上網，處理速度比英特爾 Pentium III更快（見頁一一五）。
網際網路加上人腦的創意，重寫了企業的競爭規則。新企業、有創意的企業、行動快速的企業、懂得行銷的企業，隨時可能顛覆老企業的霸主地位。這在資訊業甚至書店的經營，例子俯拾皆是。在網際網路的世紀裡，企業要思索的是它如何掌握品牌、行銷與供應鏈的管理能力。最重要的是這後面一切的支柱︱︱人才。
網際網路與基因的發展（見頁五四）都是二十一世紀值得關注的議題。
本期︽遠見︾也要讓你輕鬆一下。由詩人羅智成帶你深入南方之南，與南極企鵝同樂（見頁二一二）；也帶你去北美館欣賞眼鏡蛇畫派（見頁二○八）。
