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典範要轉移
九月號《遠見》雜誌的封面故事報導,才引用奇美實業董事長許文龍先生對於人生的一個體會:「人生猶如花會開、會香,也會謝、會落。」話猶在耳畔迴繞,九月二十一日凌晨的集集大地震,一震,使得一向在經濟列車上奔馳得極為順暢的台灣人,一下子警覺、省思到人生最寶貴的是什麼?原本或許有人認為,人生最重要的是權力或者是
孫道存:五十歲,沒有機會再回頭
問:台灣大哥大為什麼可以在這麼短的時間內,達到這麼好的成績?答:關鍵可以說是人才。由於過去產業發展過程,使我們有很多機會吸收這個產業很多的人才;同時,CT2(二哥大,低功率行動電話)也讓我們吸收很多經驗。 問:你怎麼評估台灣大哥大的成績?答:一九九七年時,台灣的大哥大只有六%的人口使用率,約在一百二
花會開會香,也會謝會落
採訪奇美實業董事長許文龍是個極特殊的經驗,尤其是在跟隨他一個星期之後。他不喜歡所謂的採訪與拍照、也不喜歡探討什麼管理理論,他更搞不清楚高科技人的思考行為模式。現年七十二歲的他,沒有興趣知道這些事。經過一個星期的跟隨,他發現我與攝影記者郭英慧不太有侵略性,不但同是台南人,我又是他大女兒的小學同學,小時
許文龍:對事想得開,對錢才想得開
問:董事長的氣色看來很好,七十二歲了是不是?答:嗯,已經七十二歲。 問:幾年前我來看你的博物館開幕時,感覺你的人生已經到了某個階段,對社會有所回饋;沒想到事隔幾年,LCD兩百億以上的投資,讓人想都想不到會有這個turning point(轉折),你自己想過嗎?答:沒有。 問:很有趣喔?答:就是遇到一
許文龍拋射事業的第二條大魚
南台灣多日連著的雷陣雨,在八月十三日這個黑色的星期五,照樣變本加厲地來臨。幸運的是,對於一向不信邪的奇美實業董事長許文龍,這天是奇美成立四十年來第一次的新產品發表會,科技界的新貴如華碩董事長施崇棠、台達電子總裁陳夢熊、華宇電腦總經理鍾慶仁等人,以及一些想要借錢給一向零負債的奇美的銀行家,紛紛於風雨中
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