問：台灣大哥大為什麼可以在這麼短的時間內，達到這麼好的成績？
答：關鍵可以說是人才。由於過去產業發展過程，使我們有很多機會吸收這個產業很多的人才；同時，ＣＴ２（二哥大，低功率行動電話）也讓我們吸收很多經驗。
問：你怎麼評估台灣大哥大的成績？
答：一九九七年時，台灣的大哥大只有六％的人口使用率，約在一百二十萬到一百三十萬人；亞洲其他與台灣經濟規模差不多的國家，大哥大的人口使用率已接近三○％。但是，並非本地消費者沒有消費能力或需求，而是大哥大建設本身的門號數不符合市場需求。我們開台之後，就填補了這塊供需不均的市場，這是我們在開台兩年左右能吸引這麼多用戶的原因。
第一步：從國外找尋機會
問：台灣大哥大曾到香港與新加坡電訊服務業去投標？這個經驗對你們有什麼幫助？
答：我們到香港投GSM（泛歐數位式系統）１８００，這跟在國內投標是一樣的過程。因為香港標比台灣早兩、三年，對設備選擇與市場有機會提早先去瞭解。台灣開放當時國內的競爭很激烈，沒人有把握一定得標；所有同業都會先考慮會不會得標，才有時間去考慮下一步。
