採訪奇美實業董事長許文龍是個極特殊的經驗，尤其是在跟隨他一個星期之後。
他不喜歡所謂的採訪與拍照、也不喜歡探討什麼管理理論，他更搞不清楚高科技人的思考行為模式。現年七十二歲的他，沒有興趣知道這些事。
經過一個星期的跟隨，他發現我與攝影記者郭英慧不太有侵略性，不但同是台南人，我又是他大女兒的小學同學，小時候曾到他家院子去騎腳踏車（不過這些關係都滿遠的）。
可能因為他是一個什麼都不在意、又很自然的人，加上我們臉皮又厚，而且他又想起我過去寫他的報導寫得還不錯，於是他讓我們在八月中旬的那一個禮拜，成為他的「背景」。
一開始，我們清晨四點半去他家門口等他一個鐘頭，想跟他去海釣，等他出門時，又不好意思趨前表明來意。到後來，我們鼓起勇氣在他回家時，要求坐他的便車回家，並利用在車上的時間跟他聊聊；他有家庭音樂會時，我們也開口說要去參加；他去參觀新工廠時，我們也跟著去，好像我們是他的終極保鏢；他去釣魚時，我們也去；最後，我們要求去看他游泳，他說：「我很老了，游泳時身材不好看。」由最初的抗拒，最後他已無力拒絕我們。
但是許文龍絕對不是一個可以用「談話」來瞭解的人。他不多話，可是他畫畫時卻很專注。他可以臨摹一張十九世紀奧地利的「琴韻少女」畫作（畫中彈琴少女的神韻彷彿沈醉於優美的旋律中）長達半年，許文龍就好像琴韻老爹；週末晚上，從八點半開始他會很專心地彈奏曼陀鈴，直至深夜十二點半。這天，他不開口唱歌，卻很快樂地伴奏；在魚塭旁，他可以為朋友穿魚竿線，教朋友如何甩竿、釣魚；他也跟著釣友們煮虱目魚麵線，當星期日中午的午餐。
在大自然中、在藝術的環境裡，許文龍極為自然。他認為能為藝術、大自然感動的人，才是真正幸福的人；他認為魚比人聰明，所有的企業家都應該讀生態學；他也觀察到，大自然中，自會理出一個平衡生態。而人不能做一個生態的破壞者。
他不看管理理論的書，卻由生態學、自然環境中，得到許多經營企業的理念，更重要的是人生的啟示。「能把事情看開的人，對錢當然看得開，」許文龍說。
所以許文龍選擇將藝術與環境留給台灣的子子孫孫。自一九七七年起，他把奇美每年稅前盈餘的一成撥給奇美文化基金會，更買入西洋千百年的藝術品、名琴，總共六千零六十八件藝術品給奇美博物館︵一九九○年成立︶，讓台灣的人可以就近接觸藝術寶藏。
每年有二十萬人次前往台南縣奇美藝術博物館參觀。在奇美博物館看到許多中、小學生邊看藝術品，邊記筆記的神情，彷彿看見在法國羅浮宮內記筆記的小孩。
「五百年後，奇美這個企業可能不存在，可是奇美博物館、奇美醫院可能還在，」許文龍常說這句話。
許文龍把事情看得很開，對錢也就看得開。他相信，人沒有任何方法可以把錢帶著一起歸西天，因此，如何用錢，意義就很大。
買藝術品留給台灣的子孫，而不是留給他的小孩，每年奇美文化基金會贊助學繪畫與音樂的小孩出國學習；將石化業轉成高科技的關鍵零組件業，則是許文龍晚年的另一大腳步，成敗如何，尚難預測。不過，他說，人生有如畫布，上頭一定是塗滿痛苦、眼淚與快樂。人生沒有絕對歡樂的畫布。
賺錢對於已經把錢想得很開的許文龍意義不大，最主要的是事業的成就感。台灣的產業能否不斷地提升到所用能源更少、卻更有高附加價值，應是許文龍的心願，也是成就感所在。
如果許文龍可以把事情看得開，鎮日釣魚的他，對權力應該更看得開。傳統產業轉型高科技，由於常帶有傳統的權威控制思考模式，很難成功。許文龍說，他就提供一張白紙，供高科技人才去塗畫（見本期封面故事）。
夜深人靜，那晚許文龍家中的樂器聲、歌聲，常常會在耳邊響起。人生對許文龍而言，確實是幅畫得淋漓盡致的畫作。在許文龍身上，我們可以得到很多啟示。
