「他是大組織的大剩餘，」明碁電腦總經理李焜耀提到：一個組織要創新，一定要給每個人、每個部門一些剩餘時間。因此，明碁每個部門都有一些小剩餘，也就是每個部門都有一點剩餘的時間，去做點有創意的事。
但有一個人特別值得介紹，就是李焜耀口中可以與他這個CEO相對應的大剩餘人物——達利投資公司總經理、現年四十三歲的李志華。
明碁自一九九○年李焜耀接手以來，投資的新產品、新公司頻頻端上檯面，同時也積極往大陸蘇州投資設廠；許多人喜歡形容他的投資動作又快、又準、也夠狠。
一些看似決策快速、不合邏輯，也和以電腦周邊產品起家的明碁核心競爭技術不相關的投資動作，例如大哥大手機、TFT-LCD，李焜耀都胸有成竹。譬如達?的電晶體液晶顯示器工廠一完成，就正好碰到LCD缺貨；七月有一天，他剛接受完採訪，就接到一通向他下LCD大訂單的緊急電話。
這些新產品的探索天線就來自李志華。
密集工作、用力休息
所謂的大剩餘，意指李志華的生活作息極其自由。他每個月有一半的時間住在台灣，剩下半個月住在美國聖荷西的矽谷。
大剩餘也是指他的工作時間很自由，可以依個人意志自由調配。他工作時，就大量密集地做；他要休息，也大量密集地休息。
李志華的大量、密集工作就是指大量閱讀資訊。他經常上矽谷的網站，閱讀有關新技術、市場、網際網路、股票等情報。除了廣泛瞭解相關資訊之外，李志華每隔一段時間就會找一個相關主題深入研究，譬如他最近的研究焦點就是全世界一百家網際網路公司。此外，在美國矽谷家中，李志華每天晚上還要閱讀十份英文報紙；他也會剪下比較好的英文期刊中值得參考的文章，帶回台北給同事看。
在台北休息時，他會在非週末假日一個人開車到大溪鴻禧山莊游個泳，或者去打迴力球。
「我喜歡密集地工作；很有效率地工作三小時，其他五個小時則到一個沒有人的地方游泳，完全地放鬆，」李志華說，他下一趟水可以游兩公里。
「休息，就是我反芻的時候，」李志華說。
當李焜耀或李志華的腦袋中出現什麼新想法，就會和對方、也和經營團隊溝通。有了往這個新構想衝的默契之後，李志華就開始積極地尋找相關產業的架構，調查在這個產業架構中有幾大塊商業化領域？誰又是這幾大塊商業領域的主角？以明碁現有的優勢，適合在哪一塊領域進軍？明碁如要開發這塊新商機，現有的狀況與未來設定的新公司之間，有何鴻溝（gap）？又該如何找到對的人與對的技術，來填補這樣的鴻溝？
「只要能identify gap（定義出鴻溝），就知道該找什麼樣的人去把 gap 補起來，」李志華說，「最難的是找出gap，再找一個人把它feed（填補）起來。」
明碁利用李志華這樣高智商（據李焜耀說至少有一百五十）的剩餘人物，帶來新的成長與創新空間。
李志華像蜂鳥尋找食物一樣地吸收大量情報、對挖掘新人才有高敏銳度，又能夠以找到的人才彌補新市場鴻溝，使明碁集團的成長如三級跳。一九九七年，明碁自行研製電晶體液晶顯示板（TFT-LCD Panel）；一九九八年，成立達方電子、達信科技，分別生產被動元件、陶瓷電容器與多媒體光碟片等。
要有高手領袖過招
要能執行李志華這樣的概念，組織內部也必須有一個很強、集各家英雄好漢於一家的經營團隊。
組織裡有李志華這樣蜂鳥型的創新人物，就是因為有個時時刻刻求新求變的蜂鳥型領袖。李志華形容李焜耀也像隻蜂鳥，「每天餵自己身體兩倍以上的資訊，對許多事情的吸收很深入、很hangs on（能勇往直前），能掌握重點，也很有guts（膽量、決心）和vision（視野）。」
尤其，要填補舊組織與新事業之間的差距，組織內部至少要有三、五個各方強手去辯論「鴻溝」是什麼？組織有沒有能力去填補？
一般組織要擴充的方式是內叉法，就是所有產品的開展都圍繞著舊組織既有的核心優勢繞。相較之下，李志華所做的就是外叉法，界定出舊組織與新事業的鴻溝後，李志華就知道該找什麼樣的人才進來以彌補內外在的差異。
李志華認為，明碁的優勢是能有效率地大規模生產、量產能力也很強，但是做LCD和陶瓷電容器需要製程控制能力（process control），這是明碁所欠缺的，所以他就要去找這種人才。
當李志華去找人才時，他的身段十分柔軟，也會替對方著想。譬如說，他從美國找來的科技高手如果要搬回台灣，他就會幫他們解決小孩的教育問題。
「如何把適當的人擺在適當的位置，很重要，」李志華說。
把李志華這個所謂大組織的大剩餘抽離現有的例行工作，讓他能有空閒的時間、不為明碁現有組織文化與架構局限創意，才能為明碁找明日的米糧。
這兩個明碁集團的策略創新蜂鳥合作無間，「我找技術，找合作伙伴，」李志華說，「K.Y.（指李焜耀）則找coordinator（協調整合者）、找大方向；有缺失的地方，他也會補足。」
找技術、找人才，對李志華不是難事，因為他有一百八十個台大電機系的同學，其中有六十個住在矽谷，還加上一、兩百個前後期學長學弟。
尤其他住在聖荷西，「這是一個很特別的地方。你碰到的任何人都是engineer（工程師）或是marketing（市場行銷）人才，要找到人問新技術、幫你入門、並且快速進階很容易，」他說。
李志華藉由這種方式很快就掌握到大哥大、TFT-LCD、陶瓷電容器等科技產品的產業架構、主要廠家、技術、市場的狀況。
李志華的個性也很適合做創新產品的incubator（扶養者），他將扶養新產品的架構與條件都做好之後，交給新的人去養大。然後，他再去找新的商機。
「我喜歡做新的東西，認識新的朋友，也願意把東西交給right person（對的人）去做，」四十三歲、肖猴、牡羊座AB型的李志華說，「我志趣無窮在新事業上，新事業對明碁也特別有意義。」
為什麼新事業對明碁特別重要？李志華解釋，開創新事業可以給員工很多成長的機會，「所以大家不會內鬥，不斷成長只會讓人覺得人才不夠。」
汗水不會白流
李志華捨得將他孕育出來的「嬰兒」交給他人扶養，除了個性之外，最主要的原因是李焜耀絕對不會忽視他對每個新事業的貢獻。「K.Y.肚量很大，你只要留過一滴汗，他就不會讓你白流，因K.Y.肚子裡總有一本帳，」李志華說李焜耀的肚量遺傳自宏碁集團，這種肚量基因主要來自施振榮、邰中和、林家和等宏碁開國元老。
李志華與李焜耀魚幫水、水幫魚已經持續了十二年。李志華十二年前曾擔任施振榮的特別助理，之後就開始協助當時在宏電負責策略規劃、所謂宏電「黃埔一期」的李焜耀。因為李志華發現這個臉黑黑的、在宏電以叛逆個性著稱的人很特別，因此主動要跟李焜耀共事。八年前李焜耀調到明碁，李志華也跟著過去。兩人由策略規劃到策略創新，不斷帶動明碁轉型。
七月中，李志華剛從美國回來沒多久，就準備在內湖明碁的辦公室與三、五個同事住在一起，連續三、四天，夜以繼日地討論明碁下一階段的新事業：擁抱網際網路。
