「他是大組織的大剩餘，」明碁電腦總經理李焜耀提到：一個組織要創新，一定要給每個人、每個部門一些剩餘時間。因此，明碁每個部門都有一些小剩餘，也就是每個部門都有一點剩餘的時間，去做點有創意的事。
但有一個人特別值得介紹，就是李焜耀口中可以與他這個CEO相對應的大剩餘人物——達利投資公司總經理、現年四十三歲的李志華。
明碁自一九九○年李焜耀接手以來，投資的新產品、新公司頻頻端上檯面，同時也積極往大陸蘇州投資設廠；許多人喜歡形容他的投資動作又快、又準、也夠狠。
一些看似決策快速、不合邏輯，也和以電腦周邊產品起家的明碁核心競爭技術不相關的投資動作，例如大哥大手機、TFT-LCD，李焜耀都胸有成竹。譬如達?的電晶體液晶顯示器工廠一完成，就正好碰到LCD缺貨；七月有一天，他剛接受完採訪，就接到一通向他下LCD大訂單的緊急電話。
這些新產品的探索天線就來自李志華。
密集工作、用力休息
所謂的大剩餘，意指李志華的生活作息極其自由。他每個月有一半的時間住在台灣，剩下半個月住在美國聖荷西的矽谷。
大剩餘也是指他的工作時間很自由，可以依個人意志自由調配。他工作時，就大量密集地做；他要休息，也大量密集地休息。
