聽任何一個科技白手創業成功的故事，就像聽到灰姑娘突然嫁給王子或億萬富豪般不可思議，但是站上成功的舞台之後，卻又是那麼地順理成章、理所當然與命中註定。
現年四十歲的美國宏道資訊總裁兼執行長陳丕宏就是一個典型留學生（台大電機系畢業就到美國留學）在加州矽谷創業成功的故事。
像陳丕宏這樣的網際網路企業領導者，都有著極為鮮明的個性：都對網際網路的技術與發展趨勢非常專注地瞭解，因此腦筋動得相當快，不但決策快，行動力更強。
陳丕宏在初創宏道時，與三位創業副總經理都想以寬頻電視為一對一互動發展平台，但是創立宏道第一年——一九九三年，他就察覺互動電視所憑藉的寬頻基礎建設，非常昂貴，寬頻服務的發展速度緩慢，絕對比不上網際網路的未來，因此陳丕宏想扭轉公司策略方向，改以網際網路為平台。
三位創業副總經理卻不贊同，仍堅持原先的策略方向——緊抓寬頻不放時，陳丕宏試圖說服不成，不得不在九四年壯士斷腕，請他們離開，同時高階層全新放血，重新快速延聘三個副總經理。
當時宏道只有二、三十人，陣前換將是大忌，但是「合不來就像離婚一樣，我必須當機立斷，」陳丕宏接受《遠見》雜誌專訪時指出。
九五年，宏道又發生研發團隊重要幹才出走的失血危機。他的幹部觀察陳丕宏雖然會慰留員工，一旦發現人心已異，也會很快地尋找遞補人選，做法果決明快。
九五年策略一轉，陣前換將之後，年底宏道的第一套產品問世，九六年產品才賣了六個月，宏道也在美國那斯達克上市。
以小搏大，以少聚多
同樣的情況也發生在兩年多前接手台灣迪吉多電腦總經理何薇玲（去年迪吉多被康柏購併之後，何薇玲轉任台灣康柏電腦總經理）身上。
當時，何薇玲面對迪吉多最強的電信團隊幾乎走光，軟體檔案也被帶走的情況，她硬是帶著一些沒走的、較為年輕的工程師，重建電信團隊，並一舉奪得六家民營電信公司的系統工程業務。
無論是從陳丕宏或是何薇玲身上，都可以察覺他們身為CEO的強硬意志力。
何薇玲所說的一句話充分說明這些白手起家的科技人最可貴的精神：「八年來（何薇玲回台灣已達八年），我覺得一個人可以以小博大，可以以少聚多。」
公司小、人少，不是問題，問題在於CEO的意志力、策略方向，以及帶領團隊的能力。
除了策略、意志力，再下來就是力行的能力。
陳丕宏一月二十四日搭乘清晨六點的飛機抵達台北，二十五日搭下午六點飛到香港，再飛到日本。在台北的兩天一夜，密密麻麻的行程，除了對客戶演說，就是親自拜訪客戶，要不就是跟亞太區的經銷商及幹部開會。除了衝勁，還是衝勁。
由他們的身上得到印證——雄心加動作快等於贏家。
當然要成為贏家，策略還是要先做對。
