採訪精業公司董事長黃宗仁，又是一場極為獨特經驗的學習之旅。
他身處東區最熱鬧的商圈，也是最熱門的網路概念股精業公司董事長。
可是他看起來非常的氣定神閒。他的辦公室也顯得特別的寧靜與乾淨。桌上沒有什麼公文，只有一落落英文或中文的研究報告。
他整個人看起來也很清瘦、乾淨、沒有累贅。
他的神情沒有多餘的誇張、說話時很專心、也很自在、很平靜、也很當下。
書櫃裡有一本書的書名跟他的意境很搭，就叫︽禪︾。
但是他給人的初步印象就是渾身充滿禪味。
因為他很清楚自己要的是什麼，不要的又是什麼。
現年五十五歲的黃宗仁，台大數學系畢業、美國威斯康辛大學電腦博士。二十七年前從美國留學回來，就在他岳父永豐餘造紙公司擔任副總經理，一直到三、四年前，才整個脫離永豐餘造紙。回到他二十五年前創立的精業公司。
回到精業，他堅持不要介入公司的經營權，他說一個公司如果老是談經營權，那這個公司就不會成功。
黃宗仁只問他如何對精業有貢獻。經營之事，已有他的合作伙伴精業總經理高照訓在做，他做的事情是當精業需要發展、需要籌募資金時，他負責環遊各國，到海外去募集成本低廉的海外信託憑證。除此之外，他就全部委託總經理高照訓。
黃宗仁認為人生最大的幸福是能做自己喜歡做的工作，而自己喜歡的工作通常是自己擅長的工作。
他喜歡做創業投資，他喜歡藉由創投，認識許多新朋友。他認為人生的一大快樂是可以交很多好朋友。
他與集團的距離之美更是耐人尋味。他的辦公室離集團辦公室離得遠遠的。他與同仁之間，有股距離的美感。
有一些主管的人就常因為與部屬之間，不懂得維持適當的安全距離，而深受其害。
這可舉︽孫子兵法︾中的一句話來看：「視卒如嬰兒，故可與之赴深谿，視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬如驕子，不可用也。」
此段意即：愛護士兵像嬰兒一樣，他可同你共赴深山溪谷；看待士兵如同自己兒子，他就願意同你一起拚死。溺愛而不能命令，厚待而不能使用，違法亂紀亦不懲治，就好像驕慣的子女一樣，不能用來作戰的。
恩不可專用，專用恩，則卒如同驕子而不能使。若過於寵愛一兩個部屬，部屬反而恃寵而驕，而驕兵能用嗎？
很多人常有被最親近的人所害的經驗，甚至被他最信任的部屬所傷。
有一個在政府機關工作的朋友，提及他過去有一個對他很好的朋友（所謂的好，是我這位容易出汗的朋友在電梯間流汗，他這位朋友都會幫他擦汗，令他十分感動；他也曾跟他相約，等彼此老了以後，他們要住在一起，互相照應），可是有一天他卻發現他被這位老友暗中鬥爭成功，由研究員降級到科員，並且鬥爭他的朋友還開鬥爭成功慶祝會。
聖賢如耶穌都會被他的門徒猶大出賣，以致被釘死在十字架上。猶大還在前來抓拿耶穌的羅馬兵團面前，親吻耶穌。親吻是猶大向羅馬兵團做的暗號。猶大事先向羅馬兵團說，「我向誰親吻，誰就是你們所要的人，你們就抓住他。」（見馬太福音第２６章４７節，馬可福音第１４章４５節，路加福音第２２章４８節）。
何況是辦公室的平凡主管怎麼可能不遭逢鬥爭陷害呢？如何能不小心任何出賣前的親吻？如何不能與任何人保持安全距離，享受距離之美？
與人太接近，雙方都因為聚焦太近，反而不易看清真相。
蘇東坡曾寫詩一首道，「橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同，不識廬山真面目，只緣身在此山中。」
與人太接近或與人距離太遙遠，不是所看到的都是優點，就是所看到的都是缺點，很難中立客觀。與人保持適度的安全距離，似乎比較能客觀地看待一些人與事。
