謝明彧

張曼娟：遠離「增加人生」， 走近微小日常

以前，我每年會安排二到三次的出國旅行，疫情爆發後，我發現接下來好幾年都出不了國了。剛開始時，我也會擔心，日子會不會變得無聊、沮喪？ 但後來發現，並沒有。台灣本身就是一個美麗資源取之不盡用之不竭的地方，過去，可能這些地方離我們太近了，一來覺得外頭的世界一定比較美，二來反正要去隨時都可以去，結

路怡珍： 為台灣驕傲， 但別陷入單一思惟

台灣是國際防疫資優生，又因半導體受世界重視，或許因為突然在國際上揚眉吐氣，社會大眾對外國媒體怎麼評論台灣，變得非常有興趣，態度也非常團結，很容易出現一面倒的聲音。 例如，當台灣疫情表現良好時，網路上如果有人提出不同意見想要討論，好像就會被輿論圍剿，覺得不該對外破壞台灣好形象。這種「對台灣自

劉安婷：推倒學校高牆， 陪孩子接軌社會

遠距教學幾個月下來，對孩子們的影響是什麼？答案是，教育不平等的程度被快速拉大。 第一，前段班與後段班學生的學習落差變得更大。成績好的學生還是維持學習自律，成績變得更進步；反之，後段班學生本來對學習的自律就較低，停課期間，學習落後速度變得更快； 第二，家庭對教育的支持落差也更凸顯。

葉丙成：找多元資源自學，競爭力自己救

雖然所有學生、老師與家長，都走入線上學習的世界，但台灣社會對數位學習與遠距教育的投資，還是充滿「硬體思惟」。 不管是政府補助、企業採購，幾乎都聚焦在「硬體夠不夠用？」擔心學生沒有平板或筆電、教室有沒有電子白板，會無法做好學習。相形之下，教學軟體卻少人在意，甚至覺得有免費的就好。 

龔建嘉：唯有先願意「讓利」，才能達成永續

過去大家談論「永續」「共好」，實際上可能還是圖著自身利益、各取所需，只是「合作」一起搶錢。但今年5月疫情在台爆發，暫停原本社會運作，很多人發現，原來自己維持好並不夠，如果你不去幫別人活下來，自己也活不下來。唯有先願意「讓利」，大家變成聯盟方式來經營，才有辦法真正達成「永續」。 鮮乳坊的鮮乳

周俊吉： 先合作再分工， 達成共同目標

許多人都說，這次疫情改變世界原本的運作模式，但對我這樣六七十歲的人來說，我們其實一直活在一個高度不確定的世界中。 我20多歲時，美國宣布與台灣斷交，全球石油危機，油價暴升讓物價大漲。那些事對當時的台灣來說，可能比現今疫情衝擊還要巨大、也更無法預料，但現在回頭看，也都順利走過來了。 

周品均：讓人信任，是品牌最重要任務

5月中，台灣疫情爆發，大家都轉往網路採買與銷售，很多人問我，當市場競爭者暴增，有些還是知名的國際大品牌，身為本土電商集團經營者，怎麼面對變化劇烈的市場？ 別人眼中的競爭，在我眼中反而是餅變大了，像是疫情期間我們做的直播，在線觀眾人數反而創下新高。但我也觀察到，當消費者擁有更多選擇時，他們對

顏漏有：找自己的創新，就能找到機會

很多人都說，疫情破壞原本社會運作的模式，也讓企業營運、創新創業變得更艱難，但我認為，當世界變動愈快速，代表機會愈多，只有在變化中才能看到新機會。 當然，機會浮現也伴隨風險，所以，疫後企業要求生，就必須找出因為疫情帶來的新變化中，有哪些新的不便、怎麼從中解決，並創新？ 與其說是疫情

何則文： 不離職，也該抱持創業心態

疫情後，職場上有兩大變化，一是企業愈來愈不喜歡雇用正職人員，選擇外包；二是員工對能否穩定待在一家公司愈來愈沒信心，開始斜槓。 這其實是一體的兩面，當職場大環境變得不友善，工作者自然會希望把職涯變化的主動性掌握在自己手中，而不是被動地等著被企業汰選。 這趨勢讓很多「職場個體戶」崛起

唐心慧：面對、決斷、學習，升級應變力

大環境多變，很多人都強調工作者必須加強「應變力」，但應變力是什麼？不是每天忙著救火，也不只是單純的直覺反應，對我來說，應變力包含三項個人工作認知上的重新調整。 第一是面對現實（face the reality），遇到改變發生，不是去抱怨為什麼會改變，而是接受改變的發生，並快速針對新現實做評