很多人都說，疫情破壞原本社會運作的模式，也讓企業營運、創新創業變得更艱難，但我認為，當世界變動愈快速，代表機會愈多，只有在變化中才能看到新機會。
當然，機會浮現也伴隨風險，所以，疫後企業要求生，就必須找出因為疫情帶來的新變化中，有哪些新的不便、怎麼從中解決，並創新？
與其說是疫情大家被迫做改變，不如說是重新發掘流程上是否有縮短時間或降低成本之處，而這都是疫後機會點。
5月中，台灣疫情爆發，大家都體驗到無法實體接觸的不方便，以及會發生哪些作業問題，這些未來還是可能會再度遇到。你可以想想，因為遠距工作，讓哪些流程有了自動化的可能？而因應人們必需宅在家的現實環境，又有哪些虛實整合的應用孕育而生了？
有一個AAMA的學生，本來是作2C的境外深度旅遊，疫情讓海外旅遊市場急凍，他開始思考，自己的核心能力，可以轉移應用到哪些現有的2B場景？
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