謝明彧

蕾咪：理財「自動化」，讓生活當主角

這一年來，社會大眾對理財變得兩極，有人對開支變保守，開始成家買房；也有人大膽投入股市，當沖一波。這兩種行為其實反映了同一件事：如果不知道明天會不會就死掉，乾脆活在當下多一點！ 有些人感受到人生無常，希望花更多時間陪伴重要的人，以前的旅遊基金，就變成買房頭期款、結婚預備金。某些人覺得，如果明

27萬字《傳家》英文版面世，鋪陳華人四季生活智慧

許多人家裡都有本農民曆，想知道今天的兇吉、方位、沖煞，打開來翻查，身為華人的你，多半一眼就能看懂。但如果你今天想要把這本曆書上的指示，用英文解說給外國朋友，你該怎麼解說那些隱藏在指示背後的忌宜？繼續翻到最後一頁的「相生相剋圖」，你或許可以指出每樣食物的英文，但背後的五行原理，你又怎麼用英文闡述？換個

宣布不續任台大校長！管中閔：最想為台大留下「這項資產」

台大校長管中閔今（23日）震撼宣布不續任！表示考量已65歲、希望提早世代交替。日前他接受《遠見》專訪，曾提及最想為台大留下「這項資產」，似乎當時已做好不續任的準備。23日，台大召開校務會議，65歲的台大校長管中閔宣布不爭取續任，期待及早世代交替。管中閔的任期剩下14個月，台大校方將啟動新任校長遴選。

不只給魚更給釣竿！周俊吉、陳美伶開辦第一個「地方創生基金會」

2021遠見高峰會系列報導五》信義企業集團創辦人周俊吉、中信金融管理學院講座教授陳美伶▋ 主題：迎向大復甦 ‧ 邁向新永續▋ 時間：2021年12月6日～7日▋ 地點：香格里拉台北遠東國際大飯店地方創生成為顯學，但實際如何推動？陳美伶與周俊吉共推的台灣地方創生基金會，盼突破以往瓶頸，帶來地方創生的新

台大校長管中閔：未來大學、永續校園，是我最想留給台大的資產

你知道2020年以來，企業討論最多的管理議題和人才需求是什麼嗎？答案是：「永續」。在疫情衝擊與全球氣候變遷下，ESG準則（Environmental，環境；Social，社會；Governance，公司治理）已成為全球企業競爭力的新重點。製造業、科技業紛紛被要求落實「排碳淨零」，成為綠色供應鏈；金融

逆襲台大！最具潛力大學冠軍「陽明交大」揭開合校十年藍圖

《遠見》2012年首創的「國內大學聲望調查」，在今年首度有學校在「未來十年最具潛力大學」項目逆襲台大，那就是2月才剛合校的「陽明交通大學」。台灣高教龍頭，多數人第一個想到的一定是「台大」。各大學正副校長選出的「年度辦學最佳大學」和「未來十年最具潛力大學」，台大也始終都是不動的ACE。然而今年，首度有

【遠見最佳大學排行榜】高教接軌國際，站上社會責任第一線

每所大學都希望評比指標對自己最有利，然而，評比除了凸顯學校，更重要的是透過指標的選擇，對學生、家長、大眾，彰顯排名背後要傳達的高教時代意義與趨勢。評鑑一所大學，到底要用哪些指標才精準？每個學校都有自己的一把尺，也希望尺上的刻度，對自己愈有利愈好。這也讓《遠見》每年公布「台灣最佳大學排行榜」後，總會收

【遠見最佳大學排行榜】醫工強強聯手，陽明交大勇奪亞軍

新冠疫情徹底顛覆全球運作模式，也改變許多人對未來的想像，原來，人類習以為常的國際移動瞬間會喊停，人們面對疾病，還有這麼多未知，保護環境、地球永續，不再只是口號，而是每個人存活下去的關鍵……這些對社會價值與優先順序的改變，也讓社會對於「大學應有的價值」帶來反思。以往，能不能做出更深奧的理論研究、爭取到

疫後高教新常態！重塑品牌、力推特色化，讓學生「非選不可」

5月中旬，新冠疫情在國內大爆發，讓原本熱鬧的校園活動戛然而止。遠距授課不再是演練，而是真實「上戰場」，數位學習頓時成為教學新常態。《遠見》調查發現，疫後的大學發展方向，將以品牌再造、特色化為主軸，如何延伸優勢、跨域整合，找出最強大的競爭力，將是校務永續發展的策略。5月19日，對台灣的學生來說，可能是

【特色大學】打造「民間工研院」，明志科大撼動國立科大鐵板

長期以來，國立科大穩居技職榜前段班，今年擁有台塑集團背景的明志科大，硬生生改變傳統生態，衝上第四名。校長劉祖華以「民間工研院」的獨特定位自許，持續強化無可取代的競爭力。私立技職科大，一直被認為是國內高教界最弱勢的一群，這讓《遠見》「台灣最佳大學排行榜」開辦以來，技職榜的前段班，歷年都是國立科大，由台