謝明彧

不只英文與程式 大學生必修USR

企業社會責任（CSR）的理念愈來愈受企業重視，然而，對即將進入大學的準新鮮人來說，「永續」似乎仍顯陌生。畢竟，目前想熱門的跨域學習是英文及程式語言。《遠見》發現，大學積極推動「大學社會責任」（ USR）計畫與課程，就是希望大學教學不再「不食人間煙火」，希望學生觀察學校周遭社區議題，找到資源與提出解方

逢甲校長李秉乾：導入CDIO創新教學，培育問題解決者

你知道嗎？學生常被分為「Susan型」和「Robert型」兩種，認真努力的「Susan型」，是傳統定義的好學生，但現在愈來愈多看似散漫的「Robert型」學生。學生質的變化，也帶動教學端開始變革，看看逢甲大學怎麼做？為減少學用落差，近年來，各大學紛紛著力，讓學生在課本硬知識之外，更有機會知道怎麼活用

台大薪情最佳，工程、資訊、商管四萬起跳

莘莘學子們進入大專院校就讀，當然為的是未來能夠自主工作與生活，而薪資水準便是家長與學生們考量的重點，究竟哪些產業與學校「薪」情最佳？《遠見》最新調查帶你看出產業趨勢。近年來，許多企業常批評大學教的課程內容不實用，但從教育部長到大學校長，高教界領導人都反覆強調：大學不是職訓所。然而，平心而論，學生畢業

企業選才偏好，不再獨鍾北台灣

時序進入春天，即將畢業的大學生陸續進入求職熱季，而各企業又盼望招募到那些人才？《遠見》2021「企業最愛大學生調查」結果出爐，除了傳統名校，不少中部學校獲青睞，原因為何？過去一年，對許多企業主管、尤其負責招聘的人資單位來說，遊戲規則幾乎都變了！首先，餐旅零售業的用人取才，上半年，由於疫情高度不確定，

敏盛執行長楊弘仁：走出本位思考，打團體戰才有未來

敏盛集團執行長楊弘仁台大醫學院畢業，到美國和管理學之父彼得．杜拉克學管理。回國後進入敏盛集團，推動一系列改革，如今敏盛已是涵蓋醫院、藥局、健檢、醫材的全方位醫療集團。面對疫後世界，他認為醫衛必須走出本位思考，合作才能創大局。台灣的醫生、公衛專家都是高專業人員，就像個體戶一樣，在各自領域表現得很優秀。

義守大學校長陳振遠：樣樣通是基本，「幾樣精」才是關鍵

疫情讓國際交流封閉，經濟下滑，但全球股市卻逆勢大熱。世局難預測，金融商品波動大，專精金融營運、財務管理，擔任過投資銀行高階主管的義守大學校長陳振遠指出，金融是技術專業，但更關鍵的能力是理解世界。我年輕時曾擔任中華開發投資處襄理，那段經歷帶給我最大的心得就是：金融就是產業，產業就是整個社會。不管哪個產

成大校長蘇慧貞：培養「情境想像力」，勿盲目追逐趨勢

面對疫後世界，許多專家都忙著指點在趨勢變化下，未來人才必須補上的新能力，但成功大學校長蘇慧貞提醒，就算在同樣的變局下，每個人面對的情境各自不同，與其盲從指示，更該思考「變化下我到底會受到哪些影響」，再做出決定。2020年，充滿了各種變局，有人說，這些變化都將帶動未來人才，必須補上各種新能力。例如，當

台大校長管中閔：引導自主學習，培養多變職場競爭力

面對2020變局下，人才需求的轉變，台大校長管中閔表示，大學的責任不該只是應付大環境變局，更應該引導學生意識到，自己其實擁有比現有體制下更多的不同選擇，並做出最適合的專長組合。很多人認為，2020年因疫情和中美政治角力而充滿變數，接下來的人才培育，必須去因應這些改變。但在我眼中，2020年帶給台灣高

教育部長潘文忠：不幫企業「量產」，是幫學生增能

2021年即將進入大學的新生，2025年畢業時，會面對什麼樣的產業人才需求？教育部長潘文忠強調，未來變化誰都無法保證，大學必須打破框架，提供學生自由調換跑道、有效擴增能力的機會。這幾年常聽到產業抱怨：「大學生學非所用」「人才不是企業要的」，批評大學生有學用落差。在這個充滿變局的世界，產業這樣的焦慮似

產官學大咖，勾勒2025高教願景

農曆春節，許多人都會前往拜拜，或是算命、求籤，希望有個冥冥中的指引告訴自己，來年的重大選擇，如何做出最正確決定？對於學測結束後準備選填志願的學子來說，趁著這段時間去找落點分析、看趨勢推薦，讓自己有機會選擇一個好的大學科系，接軌四年後的好工作，也是心中一願。然而，要理解未來，除了對著看不見的神祈誠心默