工作對我們來說之所以重要，是因為在理想情況下，它能讓我們茁壯成長，並與志同道合的人一起完成充滿成就感的事情。但是，如果外部環境或個人的行為習慣，讓某人偏離這條道路的話，他們就可能變成「難搞的人」。（本文節錄自《九型難搞同事使用說明書》一書，作者：尼克・羅賓森（Nick Robinson），時報出版，以下為摘文。）
只有在員工和團隊都能把事做好、又能得到成就感的時候，企業才能穩定地提供卓越的產品與服務——但一旦有人變得難以共事，這個目標就很難達成。
所以，為了大家好，對於職場中可能出現的難搞人物，我們有必要保持警覺與好奇心。
難搞同事1：嚴苛專家型（The Scary Specialist）
嚴苛專家型的人通常是其特定領域的高手，對自己的專業領域瞭若指掌，所擁有的知識深厚又寶貴。
主要特徵：他們能力超群，重視成果，對自己的工作標準極高。
難以共事的原因：問題可能來自於他們對他人抱持著無可妥協的高標準，認為所有人都該跟自己一樣優秀。此外，對於外部資源、流程、支援部門等任何可能影響自身領域的因素，他們也會抱持幾近完美的要求。
難搞同事2. 操控謀略型（The Dark Strategist）
操控謀略型的人往往熱衷於制定遠大的計畫，並在幕後精心策劃，確保計畫完美執行。
主要特徵：他們具備敏銳的洞察力與強烈的企圖心，致力於規劃達成關鍵目標或推動企業實現重大轉型所需的一切。
難以共事的原因：問題可能來自於他們在推動計畫時，試圖絲毫不容質疑、也無視對方自主權地指使人員與合作夥伴，把其他人都當成手中的棋子。
難搞同事3. 理想犧牲型（The Martyr）
理想犧牲型的人通常極度遵守原則，擁有強烈的正義感，堅信應該推動改變，以改善所有人的處境。
主要特徵：這類人擁有極嚴謹的工作倫理，真切地關心他人，也經常能激發追隨者的深厚忠誠。
難以共事的原因：問題可能來自於他們不願妥協、拒絕接受不夠完美的方案，也會對那些他們認為缺乏原則的人充滿批判；此外，他們的自我犧牲精神本身就可能導致停滯不前。
難搞同事4. 衝鋒陷陣型（The Driving Force）
衝鋒陷陣型的人往往應變能力極強，果斷且行動力十足。他們相信自己有能力克服障礙，而且若有必要，邊做邊學也沒問題。
主要特徵：此人通常擔任主管角色，負責的可能是大型部門，也可能獨力經營小型顧問公司。他們熱衷於主動迎接挑戰。
難以共事的原因：問題可能來自於他們不太能忍受無法同樣積極面對每次挑戰的同事，對於「謹慎」的企業決策流程也感到不耐。此外，當他們接下太多工作、導致自己無法處理，最後不得不縮減規模時，也可能引發問題。
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難搞同事5. 激進改革型（The Revolutionary）
激進改革型的人通常積極主動、充滿熱忱，擅長探索新點子與不同的做法。
主要特徵：此人樂於擁抱變革，並會推動快速且大規模的轉型，無論其可能會造成什麼更大範圍的影響。
難以共事的原因：問題可能來自於他們渴望盡可能全面推動改變，而且速度愈快愈好，卻往往在行動時缺乏共識，或未充分考慮後果。
難搞同事6. 版圖拓展型（The Empire Builder）
版圖拓展型的人通常是富有魅力且具遠見的，他們擁有強大的號召力，擅長吸引他人為相同的目標努力。
主要特徵：他們對自己充滿信心，細節則交給支持者處理。在局勢不明朗或充滿挑戰的時刻，往往容易脫穎而出成為領導者。
難以共事的原因：問題可能來自於他們有不斷擴張自身影響力的傾向，不管這是否真的是對整體最有利的做法；而且他們幾乎無法接受批評，也常忽視那些看似麻煩卻不可忽略的複雜因素。
難搞同事7. 焦慮控制型（The Worrier）
焦慮控制型的人通常是非常謹慎又有責任感的，對待自己的工作也很認真。
主要特徵：他們樂於伸出援手，希望自己能發揮價值，但不會刻意成為眾人矚目的焦點；對是非有明確的判斷，也很注重細節。
難以共事的原因：問題可能來自於他們總是擔心事情出錯，因此很難從整體角度看待問題。這可能導致過度注重細節、對他人影響力不足，也會在維護「自己的」地盤時顯得過於敏感。
難搞同事8. 磐石支柱型（The Rock）
磐石支柱型的人通常是極度負責且全心投入的，對公司的忠誠度也很高。
主要特徵：他們會默默而穩定地確保重要的系統與流程能夠順利運作，無論需要付出多少努力。
難以共事的原因：問題可能來自於，他們對任何可能讓公司承擔風險的行動，採取沉默且堅決的拒絕態度—尤其當他們認為他人未充分理解該決策可能引發的連鎖後果時，更是如此。
難搞同事9. 迎合討好型（The People Pleaser）
迎合討好型的人通常個性溫和、謙虛低調，他們累積了豐富的經驗，也建立了值得信賴的廣大人脈。
主要特徵：他們重視和諧與團隊合作，希望自己的部門表現良好，也會傾向維持團隊的凝聚力，以便逐步推動改進。
難以共事的原因：問題可能來自於他們傾向避免衝突，而忽略那些可能帶來重大影響的變革；或是不積極參與更高層次的業務方向，導致無法發現潛在風險，也錯失了許多機會。
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