閱讀

老闆的話不是一定要聽！與張忠謀共事的日子

站在決策者的位置思考全面，力陳專業見地進入台積電工作的這段期間，我與張忠謀董事長建立了非常好的關係。我是公司內極少數膽敢進他辦公室提出不同意見的高階主管，不論他是否同意我的看法，我們之間的互動良好，讓我感覺受到尊重。這其中的原因之一就是我學著在心中多一點謙卑，遇事放下自己的觀點，先想想張董事長的觀點

留在訓練墊上

有句關於學武的俗話是這麼說的：「大師就是每天在訓練墊上比別人多留五分鐘的人。」這話不僅適用於合氣道，也適用於其他領域。一九八八年八月，我以進攻教練的身分，參與美式足球隊西雅圖海鷹的夏季訓練營。早上的練習賽結束，球員優哉游哉橫越球場，走向更衣室，只剩兩個人留在場上，其中一人先往外跑，接著突然轉彎，接住

學著享受停滯期

年紀還小的時候，人家都說，一定要用功念書，才能拿到好成績。再來人家說，要拿到好成績，才能念完高中，然後上大學。人家說，要念完高中上大學，才能找到好工作。人家說，要找到好工作，才能買房購車。我們一次又一次聽人說，一定要做到什麼，才能得到什麼，結果我們的一生便虛耗在一個又一個應變計畫上。應變計畫無疑很重

YouTuber不可以不知道的CPM廣告收入

事情沒有上面的畫面那麼美好！醒醒吧！首先要來跟大家介紹CPM這個東西。CPM它代表有效千次曝光出價（每千次廣告播放曝光次數的預估平均總收益）。等等，別睡著啊！我知道光是看完這段你就快睡著了，其實我自己在打這段我也快睡著了，好像在看教科書一樣。讓我娓娓道來吧！假如廠商今天有一個超酷的產品，想要去You

想當YouTuber？網友最常問的問題Top 10

當上YouTuber以來，不管是網路上或者校園演講，都有很多同學對於YouTuber這職業很好奇，也有很多的問題。這裡整理十個我最常被問到的問題。影片的點子從哪裡來？每個人從小到大都經歷過很多事情、看過很多作品、聽過很多故事，我在發想創意的時候，我會參考拿這些經驗然後再去做發想。我小時候很喜歡玩遊戲

即使「妥協」也不覺得輸了

在妥協、讓步時，最困難的一點就是「覺得輸了」。即使是面對接下來仍維持彼此關係的人，也不免有這類情緒。例如，夫妻或伴侶之間總會為了一些芝麻綠豆大的事情起爭執。一結婚之後，發現兩人襪子的摺法不同，光是這點小事就令人不耐煩。其他還有像是晾衣服的習慣、洗碗的順序、洗衣服時要不要放柔衣精等等……。我覺得怎麼做

向「自我」妥協

好啦，接下來該談談「向自我妥協」了。可能有人會想，向自我妥協到底是什麼意思啊？但深究「妥協」的意義，最終還是要面對如何與「自我」的關係妥協。該怎麼控制自我，該如何與自我面對。或許也可以說是「與自我的溝通」。為什麼我會這麼說呢？因為無論拍的是電視劇或短劇，這些工作都必須跟一大群人接觸、互動。不知不覺就

外行可以領導內行，但前提是尊重

古今中外有很多事業就敗在「外行領導內行」這點上。外行的領導有決策權卻不懂業務，很多決定都是拍腦袋想出來的。而內行的人沒有決策權，只能按照指令辦事，沒法讓公司的事業回歸正常的軌道，也無法充分施展自己的才能。最後的結果，通常是外行的領導把失敗的責任都推給下屬，然後繼續拍腦袋決策。而內行的員工跳槽到競爭對

內心的暴雨

突然下起雨來。你看向公司的傘架，發現自己平常放在裡頭的塑膠傘不見了。多數人遇到這種狀況，會怎麼想？1.有人拿走我的傘吧2.我是不是忘記放在哪裡了A：1.有人拿走我的傘吧認為責任不在自己，而是他人，會比較沒壓力。因此，多數人應該會直覺認為，是別人偷走傘，而不是先想到可能是自己放在別的地方但忘了。大腦的

有所準備的人

科學家會研究運氣，但他們偶爾也會利用運氣。我們都聽說過人們偶然在實驗室的工作台上有了新發現的故事。我們不清楚這些事發生的頻率，以及它們是否真像聽起來那麼幸運。事實證明，牽涉其中的科學家往往得不到他們應得的聲譽。鮑伯．霍姆斯（Bob Holmes）告訴我們為什麼如此。如果你想讓矮牽牛花變成深紫色，你只