站在決策者的位置思考全面，力陳專業見地
進入台積電工作的這段期間，我與張忠謀董事長建立了非常好的關係。我是公司內極少數膽敢進他辦公室提出不同意見的高階主管，不論他是否同意我的看法，我們之間的互動良好，讓我感覺受到尊重。這其中的原因之一就是我學著在心中多一點謙卑，遇事放下自己的觀點，先想想張董事長的觀點會是什麼。我所說的是思考一件事情的角度，這與俗稱的揣摩上意有所不同。揣摩上意是自行假設上級的期待，照著去做來取悅上級，而我並非如此，當我學會如何用老闆的邏輯想事情，再加上我的專業知識，即使看法有出入，我們的溝通也暢順無阻。有時候他也會跟我聊聊政治或私人話題，我相信這些話題是我們獨有的，我們之間的關係可以說是比較特別。
我在台積電的後半段，擔任公司發言人期間，有時候張董事長在外面的發言，媒體來電追問，我多半都能在沒有請示的情況下就澄清記者的問題，很少偏離他的原意。張忠謀是企業強人，眾所皆知他的領導風格是強勢的，跟在這樣一個強者的身邊卻能建立這樣的關係，確實是一段值得懷念的職場回憶。像這樣的際遇，一輩子能遇到一次已屬難能可貴。然而，這樣的工作環境也有它的缺點，猶如在旁觀看棋局，即使皆是高手對弈，看久了還是會手癢，心裡逐漸動了想要再次出山，自己當家的念頭。
台積電敦聘外籍重量級人士出任獨立董事，引起了企業界的矚目，也被許多企業家視為典範，其中一位就是富邦金控的蔡明忠董事長。我與蔡明忠、蔡明興兄弟兩人相識多年，但是沒有太多的交往。二○○二年，蔡董事長決定在富邦董事會設立獨立董事，邀請我出任獨立董事。過去台積電高階主管從未有在關係企業以外的公司擔任董事的例子，但當我向張董事長請示時，他卻認為能應邀到大型企業擔任獨立董事是一件好事，同意我出任。我向蔡董事長表示同意時，特別強調了一件事，就是我的獨立性。隨後在擔任獨立董事的第一年，我在好些重要的議案，如備抵呆帳的提列比例、會計師的查核過程等，都要求更詳盡的說明。就我而言，我只不過是善盡獨董的職責。富邦管理層對我的看法非常重視，也與我維持良好的互動關係。
二○○三年，台灣最大的民營電信業者——台灣大哥大，經營權發生變化。富邦蔡家取代了孫、李二人，拿下了該公司的經營權，轟動了整個市場。蔡明忠特別到我辦公室看我，當面跟我說明整個事件的來龍去脈，保證他們沒有動用富邦金控的資金，希望做為獨立董事的我放心。我聽完蔡明忠的解釋之後，隨興分享了五年前在和信電訊時的經驗。沒想到他第二天就打電話給我說，由於台哥大董事長及執行長同時離職，他正在為執行長人選傷腦筋，跟我談過後想了一下，決定徵詢我是否有意願出任台灣大哥大執行長。對我而言，這是完全沒有料到的事，我從來沒有想到有一天會重返電信產業，尤其是以排外聞名的台灣大哥大，但是我知道電信產業深具發展潛力，也許對我會是一個機會，因此我答應考慮幾天。
我立即透過管道，取得外資證券研究部對台灣大哥大的報告，了解了公司的問題出在哪裡，覺得我應該有能力改善外資所詬病的幾個問題，於是正面回應蔡董事長。接下來的難題是如何向張董事長報告而不惹他生氣。我約了時間到他台北的辦公室，當面說明事情的原委。張董事長聽完之後並沒有生氣，而是用最和善的態度了解情況，同時挽留我，希望我再考慮。我表示，過去幾年我在台積電已經建立了一個高效能的財務團隊，接任人選沒有問題，公司可以放心。最後，張董事長接受了我的請辭。原本雙方約定保密至七月三十號下午同步發布新聞稿。不料，七月三十號早晨，《經濟日報》搶先一步以頭版頭報導我將接任台灣大哥大執行長。這到底是科技界的大事，外界也充滿好奇。我也於年底因此獲選為《工商時報》當年度十大科技風雲人物第一名，為我在台積電的歲月劃下完美的句點。
（圖：天下文化提供）
本文節錄自：《縱有風雨更有晴：張孝威直說直做》一書，張孝威著，天下文化出版。
