職場生涯

「鐵飯碗」不是在同個地方吃一輩子飯，而是擁有「這項能力」

人生，本是各種不同角色的集合。而財富，不止是金錢，更是分分秒秒裡，每個角色彙整的生命歷程。以「三為」，將認知與知識化作行動：一是「認為」，釐清心之所向；二是「作為」，決定身體所做；三是「成為」，得到生命所賜。（本文節錄自《人生成為》一書，作者：郝旭烈，幸福文化出版，以下為摘文。）剛開始在半導體公司工

你手腳快，你來做！包裝成「能者多勞」的職場「熱情剝削」

天生的個性不同，具備的才能也不同，我認為熱忱對每個人的作用亦不一樣，不能強求，更無須強求。我的意思是具備熱忱的人善用這份熱忱，並將之澆灌茁壯，發展自己的職涯，為公司帶來利益就可以了，並非督促大家憑空創造熱忱。（本文節錄自《好好的自己，別改歪了》一書，作者：艾莉莎，方言文化出版，以下為摘文。）十年的公

在職場不用談心，懂得應對就好！專家：職場生存最重要的8種人際相處能力

這些在職場上的基本溝通技能，如果能具備，在工作上會更自在。在職場裡，這是個本來就充滿挑戰的環境，除了本身的工作技能和專業之外，有時連人際上的相處也充滿了諸多考驗。事實上，一個好的職場人際關係，不僅能讓做起事來事半功倍，你也能因為和同事相處得宜，上班更快樂。無論從事哪個行業，人際交往能力都非常重要，專

Z世代寧願斜槓不當主管？兩類工作都做過的我，跟你說實話

近期Threads 有一個熱門議題，是關於Z世代不想當主管的原因，而他們不想當主管的原因還挺中肯的。許多人更表示寧可斜槓，沒興趣升遷。到底哪種職涯選擇比較好？我剛好兩種工作形態都體驗過，本文就以過來人身分，比較兩者差異。最近看Threads，發現不少網友提到不想當主管的原因。有一位網友A表示主管的現

她中年轉職來諮詢，自認懷才不遇！我發現她該做3點都沒做

前陣子有位讀者因為看了我的文章一整年，決定找上我進行中年轉職的諮詢。不過最後我選擇放棄這位個案，請她另尋其他職涯諮詢師。主要是這位個案，我諮詢了快2小時，最後反倒有些生氣！因為我發現轉職成功該有的3項要件，她都沒思考過要去達到，只會怪罪環境。有這樣思維的人，真的是被實力阻礙，跟年齡歧視沒關係。她想中

貫徹執行力，關鍵就在於中階主管

策略從上而下傳達，寄望團隊徹底執行，其中的關鍵，就是中階主管是否有充分發揮居中溝通與整合功能。尤其中階主管要理解目標的三種層次，才能承上啟下，打通策略執行的任督二脈。想達標？想要有執行力？重點不在於是否有策略，不在於企業家是否擬好願景，關鍵其實在於「中階主管」！「中階主管」？是的，「中階」的經理人，

資深工作者職涯唯一後悔的事：讓「好機會」從手中溜走第2次

有句話說：「主動與不主動之間，生命資源相差30倍。」我想可能相差會更大，因為前面的每一步都是後面的基礎，前面差30倍，後面有可能放大成90倍。如果真的做事，我其實不太鼓勵別人慢慢來，因為我們這個時代的節奏非常快，主動把握機會，快速試錯，才會高效升級。（本文節錄自《活得越通透，靈魂越自在》一書，作者：

幫女同事搬箱子，卻被誤解為調情？談職場上無意識的「無禮行為」

當你在表達對新專案的意見時，主管突然打斷說：「這個沒必要討論。」中午時，同事沒找你一起吃午餐；分配團隊任務時，組員對你擺臉色。處在這樣的職場環境中，你可能會感到非常不愉快。上述行為都屬於職場的「無禮行為」（workplace incivility）。無禮行為跟「霸凌」不同，霸凌是持續、帶有惡意傷害特

雙手打下江山後，工作卻只剩會議與支援？職涯下一步怎麼走

Joey 在某新創公司起步的前兩年就加入這間公司，他是行銷部門的一號員工，也是唯一的一個。他很享受草創期的各種 try and error，步調快速，想到什麼好點子就去試，第一年就成功拿下新的里程碑，工作的每一天都讓他充滿動力。喜歡新挑戰、行動敏捷的他，是位典型的「開拓行動者」。（本文節錄自《優勢思

Z世代不願加班？前人資：聽完這故事，你會從嫌惡變同理

近期與朋友A聊起Z世代的工作態度問題，提起有實習生為了推工作，竟然奇招盡出。我聽了笑笑之外，想起自己數年前，也曾遇過一位Z世代同仁，無論如何都要6點之前準時下班。其實，當我發現了這位Z世代女孩，不願加班的深度真相，我也從原先嫌惡態度，變成能部分同理她。最近暑假，各家企業都會收實習生，聽到朋友A說起，