職場

別再錯把OKR當KPI！史丹佛講師用3分鐘，帶你重新認識誤會多年的「OKR」

OKR是什麼？OKR代表目標（O）與關鍵成果（KR）。OKR的形式已經或多或少地標準化了。O是定性的，KR（通常設定三個）則是定量的。OKR是用來讓團隊或個人聚焦在一個大膽的目標上。O設定的是一段時間內要達成的目標，通常是一個季度；KR則用來判斷O是否已在設定的時間內達成。（本文摘自《OKR最重要的

從清朝歷史學職場生存：揣摩上意是必要本領，低調行事才能保全性命

當你受到主管信任，他也願意把事情都跟你說，甚至跟你私交不錯，應該是一件好事。《誰才是你真正的好朋友》作者、美國人際關係作家珍．葉格（Jan Yager）認為，與上級有正向關係，能提升彼此的生產力，甚至有利升遷。但在工作場合，主管畢竟是主管，如果你沒有拿捏好說話尺度，反而容易讓自己變成老闆心中的黑名單

人才短缺碰上混亂考招制度，台灣下一代「護國群才」在哪？

台灣半導體人才嚴重短缺，政府在重點學校設立「半導體學院」，以補救人才不斷流失的狀況。然而，綜觀高中升學、選填系所、大學考研、博士申請，這一路上的學習歷程深深影響育才發展，而每一個學習歷程所延伸出的問題，恐對半導體長期霸業產生隱憂。事實上，在培育人才的第一階段──升學制度，就引起許多爭議，從繁星、學測

當下屬比你資深、開會還要看他臉色……給年輕主管：成為像「水」一樣的領導者

編按：資深團隊成員對主管造成的困擾，短則數月，長則數年；有人順利摸索出一些方式，有人則受挫到再也不想擔任主管的角色。作者整理出與許多敬重的領導者訪談而來的有效經驗，提出「資深成員互動矩陣」的概念。（本文摘自《複利領導》一書，作者為賴婷婷，以下為摘文。）我剛當上主管時，團隊中有個成員，她不只資深，外貌

面試外商公司，要改變「中式履歷」思維！Google人資長：英文好、名校畢業不是關鍵，最看重這4特質

想進外商公司，履歷、面試要如何準備？Google人資長表示，調整中式履歷思維，隨職缺把握關鍵字，確認求職者擁有特定職缺所需的專業技能，以及在招聘過程中，最重要的是確認求職者的有無這4大特質。進入Google、Facebook、Apple等大型跨國公司工作，是許多人的夢想。然而，Google每年都會收

賦權的最高境界是什麼？尊重員工不一樣的優秀

全公司超過400名員工，但沒有一位擔任管理職；「賦權」的最高境界，是如何辦到的？6月20日這一週，《請聽，哈佛管理學》podcast分享的主題是「賦權（empowerment）：點燃每個員工的潛能」。已在《哈佛商業評論》發表過十多篇文章的倫敦商學院教授蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel），可說是這個

壞老闆很常見？遇到有這4個特質的好主管，恭喜你，把握「這兩點」讓他願意支持你

一個好主管通常都有他的原則，那就是他最重視的標準，也是他的中心思想與底線。你不一定會完全接受這些原則，但是聰明的做法是嘗試去理解這些原則，並且一定要尊重與配合。好老闆、好主管的特徵回想自己在職場生涯裡遇過的老闆，那些讓我可以很順利的進行工作，或是讓我學到很多的老闆們，大概都有以下的一些特徵：1. 願

中年低潮vs.中年危機！如何爬出45～50歲幸福感Ｕ型低谷？

上週教高薪營時，有兩位學生給我看履歷，我都嚇了一跳，因為他們的學歷太優秀了！ 台大理工畢業，後來Ａ留美，在名列前矛的大學拿到碩士，回台都在大企業任職工程師；Ｂ則在台灣頂大攻讀，拿到博士，在學術界做研究，與人合作在國際期刊發表過70篇論文。從他們的身材與顏值看來，年輕時都是又高又帥，這兩人從

WFH不再無敵！上班族期望「混搭模式」占比提升至73%

不進辦公室就滾蛋？連續兩年疫情造成的大規模WFH在家工作，上班族真的愛嗎？工作產出和效率是提升？還是下降？104玩數據調查，職人自評今年WFH的成效不如去年，主因WFH線上會議仍難取代實體；最青睞「WFH+進班」彈性混搭模式（hybrid work）提升到73%、比去年增加8個百分點，喜歡「WFH」

管理最適化就像買3C要考慮CP值！不再一味追求最佳化

電價漲了！7月起，產業用電大戶調漲15％，一般小商家及1000度以下的住宅用戶不調整。對於一般企業來說，原料大漲，產品或服務價格勢必要反應成本；但是公用事業除了負有政策任務、照顧民生外，現階段還要避免惡化通膨燎原之勢。就營利事業的角度，一次漲足電價、彌補今年以來的鉅額虧損，並為未來的營運計畫儲備糧草