根據史丹佛大學的研究，實施遠距工作的公司利潤平均提升13%；Prodiscore軟體公司針對用戶調查，發現遠端辦公的生產力提升了47%，遠距工作在世界職場上已經是一門顯學。本文摘自《#WFH也能發展國際職涯》一書，作者：讀者太太，以下為摘文。）
除了為員工帶來優點之外，遠距工作其實對雇主來說也是好處多多，以下大致歸納為5大優點：
一、省下龐大的營運開銷
經濟上的效益不只發生在員工身上，遠距工作模式對雇主來說也不失為省錢的妙招，光是龐大的辦公室房租開銷，加上水電和網路等成本，就是一筆非常可觀的費用。
比如英國從2022年4月起電費翻漲兩倍，冬天氣溫又是冷到無法不開暖氣的冰箱國度，遠距工作儼然成為雇主節省營運成本的最佳良方。
根據全球職場分析組織的調查顯示，即使不是完全遠距，只要員工有一半時間在家工作，每位員工平均能為公司省下一年約3000美元（約新臺幣95000元）的水電與房租費用。
此外，其統計也顯示，在家工作的員工比較少請病假，每年平均能為公司省下1100美元（約新臺幣35000元）的人事成本。
這點我特別有感，成為遠距工作者的一年多裡，真的沒有請過病假，雖然有一天我覺得身體微恙，但心想既然不用出門工作，房間又在隔壁，我直接和主管說當天可能會需要躺著休息，等精神恢復後會自動處理待辦事項，因此那天沒有請病假，沒有請同事代班，也完全沒有影響到工作進度。
二、尋找到真正優秀的人才
這點真的不是因為我自己是遠距工作者而老王賣瓜，根據全球最大服務式辦公室和虛擬辦公室供應商雷格斯（Regus, IWG）的調查報告指出，64％的雇主認為提供遠距工作模式的選項讓他們更能吸引到高品質的人才（high-quality talent）。
原因和遠距工作意味著微觀管理（micromanaging）的終點有關，遠距工作的設定是必須信任團隊，放手讓員工用自己的方式工作，解決自己的問題，更重要的是，雇主要開始學會用工作表現來衡量績效，而非是否看到員工在他們的位置上工作來評定績效。
這個革命性管理方式對產能高的員工來說，無疑是最理想的工作狀態，也是為何許多專家分析遠距工作能吸引真正優秀的人才的立論基礎。
此外，遠距工作模式也意味著雇主可以真正地打破疆界的隔閡，從全球人力資源庫中找到最優秀的人才，而不必像傳統上班模式那樣，將徵才範圍縮小到公司通勤距離內的地區。
當然，跨國遠距徵才有一些技術性問題需要克服，譬如必須符合員工所在國家的稅法規定等，但這些需求的配套服務早已應運而生，對真正求才若渴的國際大公司來說，根本不是需要顧慮的問題。
三、提高員工的忠誠度
一般人認為遠距工作的團隊成員因不常在現實生活中見面，比較難建立向心力，對公司也難培養認同感，可能造成流動率較高的傾向。但事實證明結果正好相反，根據Owl Labs的調查，74%的員工表示在允許遠距工作的企業上班，比較不會考慮離職。而史丹佛大學的研究也指出，企業允許員工在家工作後，離職率大幅降低50%。
離職率降低代表公司需要花在招聘補人的成本跟著降低，全球職場分析組織將這筆省下來的人事成本換算成實際數字，發現每個員工每年可以為公司節省750美元（約新臺幣24000元）的費用。
四、為公司增加產能
每個老闆最夢寐以求的，就是看到員工能提高產值，幫公司創造更多利潤，而遠距工作模式因前述幾項好處，能讓員工更易於專注，工作更有效率，進而達到提高生產力的目標，能幫公司創造更多獲利。
全球職場分析組織分析指出，遠距工作者因WFH提升生產力而幫公司多賺取的利潤，平均每人每年高達5750美元（約新臺幣18萬2000元）。現實生活中因轉型成遠距工作模式，公司快速成長的例子比比皆是。
我服務的公司在疫情期間從原本40多名員工成長到目前的80多人，而且還不斷成長中，業績成長已達1.4倍，看來相關統計數據不是寫出來的漂亮數字而已，而是和真實世界的發展完全吻合。
遠距工作者比傳統上班族更有產能，幫公司賺到更多錢的結果，就是遠距工作者的薪資自然比較高，根據FlexJobs統計，一般遠距工作者的年薪大約比傳統工作者的年薪高了4000美元（約新臺幣12萬6000元），當然，造成這個結果的原因和遠距工作的職務大多集中在高階白領的知識型工作也脫不了關係。
最後一個優點不只對員工和雇主都有益，對整體人類來說更是大確幸，那就是在家工作不用通勤，能大幅減少使用交通運輸工具的機會，對降低碳足跡、減少空氣汙染有很大幫助，對地球更友善。
以上的統計數據和分析顯示，遠距工作在歐美國家職場的確已成為不可逆的趨勢，而對目前正在看這本的讀者朋友來說，跨國遠距工作的機會更為求職者開啟了另一條通往國際職涯的道路，讓有心將觸角延伸到世界舞臺的人才，可以透過無遠弗屆的高科技，完成不需要申請工作簽證、在家就能發展國際職涯的夢想。
