不進辦公室就滾蛋？連續兩年疫情造成的大規模WFH在家工作，上班族真的愛嗎？工作產出和效率是提升？還是下降？104玩數據調查，職人自評今年WFH的成效不如去年，主因WFH線上會議仍難取代實體；最青睞「WFH+進班」彈性混搭模式（hybrid work）提升到73%、比去年增加8個百分點，喜歡「WFH」僅占5%、與去年持平。104人力銀行6月全站職缺註明WFH約6500個、占整體1.5%，和今年初持平，WFH難在短期內成為主流模式。
Tesla創辦人馬斯克，最近發內部信要求主管回公司上班，否則滾蛋。他的作風真的是職場主流嗎？近期一份報告指出，美國近六成受雇者已享有至少部分遠端工作的權益，且將遠距權利視為求職主要考量。包括馬斯克在內的雇主，或許該接受彈性工作是現實。
隨著疫情趨緩，企業對員工居家工作的態度也開始調整，特斯拉執行長馬斯克5月31日發信，要求所有管理職都必須進辦公室，否則離開特斯拉。
Airbnb於日前宣布，員工將可自由選擇是否進行遠端工作，也可以在所在的國家或地區內自由搬家，薪酬將不受所在城市的影響。難道，自由、彈性，又不減少薪資的工作模式時代真的來臨了嗎？
編按：WFH、Work From Anywhere似乎已逐漸轉為常態，這時候雇主們要做的不僅是建構遠距工作的流程、輔導人才、納入心血，還要考量員工的入職儀式和遠距模式下的員工訓練等人事相關議題。本篇將延伸討論入職後的員工訓練，並提供幾個遠端培訓的辦法供雇主們參考。
編按：有儀式感的人，懂得努力把平淡的每一天都過得精緻無比。因為你的每個今天，都是生命中獨有的一天。你認真對待生活，生活也不會怠慢你。（本文摘自《我的努力，只為自己的海闊天空》一書，作者為石雷鵬，以下為摘文。）
變種病毒Omicron肆虐全球，今年1月以來，台灣疫情多點爆發，不但讓防疫工作備受考驗，也讓各家企業開始思考，是否又得啟動去年5月到8月疫情三級警戒時期的遠距在家上班模式（WFH, Work From Home）?
最近跟兩位英國朋友聯繫：一位非常傷心，她已經快三年沒看到遠在國外的女兒和外孫，本來已經計劃好今年全家終於可以聖誕節團聚，結果變種病毒Omicron把旅行計畫完全打亂。
經歷超過一年多的疫情攻防戰，也催生了各行各業也轉舵朝向「遠距工作模式」發展。現今，全球勞動模式已經改變，隨著疫苗的普及率提高、人們的自由度逐漸恢復，但「遠距工作」模式不會隨著傳染病的消弭而退去，反而有越來越多不同形式的工作模式出現，像是除了100%全「遠距」之外，更多新型態的工作模式也被許多企業所採用。
面對隨時可能再起的疫情，許多專家認為「彈性辦公」將成為來工作模式主流！當家裡隨時可能被迫變成辦公室，如何重新規劃更好的居家空間？
歐美職場掀起大離職潮，難道人們不再想回辦公室工作？還是，疫情改變了職場人的價值觀？不管如何，企業主該「換腦袋」，對疫後的新勞資關係提出對策了。
NCC公布5月行動通訊類申訴案共619件，主因為5月下旬防疫升級，民眾居家網路用量大增，導致部分站台負載過高，加上疫情嚴峻影響業者改善訊號時程，創下西元2019年8月以來的單月申訴量新高。
