思考模式

提問是撥往「大腦」的電話：不思考，大腦將進入「休眠模式」

一位家長牽著7歲孩子走進車站。孩子看著睡在地上的無家者詢問：「那個叔叔為什麼睡在這裡？」家長皺起眉頭，粗魯地拉走孩子說：「吵死了！你如果不好好讀書，以後就會變成這樣！」這位家長犯了什麼樣的錯呢？是缺乏同理心？是言語暴力？還是誤導？他犯下的是更嚴重的錯誤。（本文節錄自《培養愛提問的孩子》一書，作者：南

馬斯克用「自我效能感」逆襲人生，這招投資也適用？

世人往往只看到成功者的高光時刻，卻忽略他們承受的壓力與付出的努力。真正具備自我效能感的人，不是只會說夢想，而是願意付諸行動。如果只是幻想，卻不採取任何行動，那就只是空談。這不僅適用於創業與投資，更適用於人生的每一個決策。（本文摘自《人生實用商學院：富有是一種選擇》一書，作者為吳淡如，以下為摘文。）如

成功人士的「逆商思維」：放棄者、安頓者與爬升者，你是哪一種？

如果人人都有這種向上攀升的驅動力，為什麼不是成功的山頂擠滿人群，失敗的山谷空無一人？為什麼事實剛好相反？要回答這個問題，我們需要檢視攀越山峰過程中會遇到的3種人。大家對於向上攀升的反應不同，結果，他們的人生也就有不同程度的喜樂哀怒。（本文節錄自《強大心理韌性的逆商思維》一書，作者：保羅．史托茲，樂金

你的財務習慣決定財產多寡：時間會放大成功與失敗間的差距

日常習慣的微小改變能將你的人生引導到非常不同的目的地。做出好1%或糟1%的選擇，在當下似乎沒差，但是經過橫越一生的時間放大，便會決定你是怎麼樣的人，或是你能成為怎麼樣的人。造就成功的，是日常習慣，而不是千載難逢的轉變。重要的不是你現在多成功或多不成功，而是你的習慣是否把你放在通往成功的道路上。（本文

「溝通力」是讓對方愉快說話的能力：在提問前面加上「這3個字」

溝通力，就是讓對方愉快說話的能力。不否定對方的意見，只是不斷地肯定，並持續提問，對方腦中就會誕生許多想法。換句話說就是「讓對方愉快說話」。如果在對話之初，既不肯定對方，也沒有提出問題，劈頭就否定對方的想法，對方就很難繼續說下去。（本文節錄自《溝通力不是天賦，而是技術》一書，作者：作者：田村淳，方智出

做20年主管才懂的事：「老闆不挺我」原來是一份珍貴禮物

新手主管剛升職時，如果出事了，千萬不要怪老闆為什麼不挺你？為什麼不出手？那些成長的歷練是必要的，初期同事斜眼看你、開會低著頭看電腦的情形，也是暫時無法避免的，革命情感只能在出事時培養，懂得跟團隊站在一起的主管，才能讓大家信服。（本文節錄自《柔韌管理學》一書，作者：黃昭瑛（Yuki），時報出版，以下為

愛因斯坦出了名的「這項特質」，是終身學習者必須擁有的資產

「好奇心」對終身學習者來說，是一項極為重要的資產。它是一種內在動力，驅使人們不斷追求知識和思想，扮演積極求知的重要推手。從3歲幼童無止境的探索，到像愛因斯坦這種知名科學家提出的精密理論，背後都是基於好奇心的驅使，使人們能夠從不同的角度感知現象，並且理解這些現象背後的關聯性。（本文節錄自《最高深度學習

他薪水從3.5萬變6萬：光鮮背後，從本土到外商的3大障礙

2015年，我迎來了人生的一個重要轉折點：成功從台灣本土公司跳到了夢想中的國際外商 Yahoo!，薪水也從第一份工作的3萬5躍升至6萬，辦公環境從封閉的小空間變成了開放式的跨國科技公司。那些曾經覺得遙不可及的蘋果 Mac 和超大螢幕，都成了日常工作的一部分。看似一切都在升級，但在這光鮮的背後，挑戰卻

比會賺錢更重要？守護財富第1步：2種好上手的「預算編列法」

很多人對規劃預算有很多迷思，導致他們遲遲不想跨出成功理財的第一步，但其實很多人只是用這些迷思當藉口，來逃避「規劃預算」這件該做的事。預算是可以用來管理金錢的一種工具，就跟你為了夏天練身材而制定運動計畫、或為了創業擬定計畫一樣，你可以讓預算成為你的地圖，引領你前往心之所向的未來。（本文節錄自《不漏財的

少說話是教養，會說話是修養：人之高低，從說話中最能分辨

在「顏值即正義」的今天，一般人秉持的是「相由心生」，習慣從別人的面部表情、五官等方面進行判斷。雖然一個人的外在可以反映內心，面貌也可以揭露出整個的性格特徵，但並不能準確評估出一個人的品格、修養和才能等深層次的東西，正所謂「人不可貌相，海水不可斗量」。（本文節錄自《高情商的人不講廢話》一書，作者：作者