傳產

智原創造IC設計的奇蹟

相較於竹科許多嶄新亮麗的企業總部，智原科技所在的高層標準作業廠房並不突出；在企業規模上，一九九九年擁有新台幣十四億元的營業額與二百一十八名員工，在園區也僅算得上是中小型的公司。然而這家公司，卻連續數年寫下亮眼的成長紀錄，還曾於去年底一度以上櫃之姿取代了當時華碩的股王頭銜。今年八月份出刊的《遠見》特刊

人，科技及底線

兩家全球性銀行，在很多方面都難分軒輊，但是經營績效卻大不相同。比較成功的那家銀行，運用資訊較有效率。純屬巧合嗎？恐怕不是。企業界，例如前述的銀行，一直都煞費苦心想瞭解，究竟應該如何運用知識，以改善經營績效。資訊科技及資訊管理這兩種管理領域，都以資訊為基礎，也都動員到圖書管理員、檔案經理及網站內容經理

豐興贏得煉鋼冠軍

工廠設於台中山區的豐興鋼鐵公司，因為採取民主調薪制度，轉型跨足合金鋼棒線市場有成，民國八十九年員工每人平均年營收預計達到新台幣一千四百一十七萬元，遠高於中鋼的一千一百四十一萬元。豐興為電爐煉鋼廠，股本新台幣五十六億七千六百萬元，年營收約為高爐廠中鋼公司的十分之一，員工生產力表現卻極為突出。豐興民國八

神啊！給WAP一點時間吧！

想像一下，漫步在陽光燦爛的大安森林公園，只要有一支能夠隨時上網的WAP（無線應用通訊協定）手機，所有的事情都搞定了。左手挽著心愛的女朋友，右手拿著手機連上網路。輕鬆按幾下，在網路花坊訂了一打維也納玫瑰、買到了西門町的電影票、訂好了共進晚餐的法國餐廳，甚至抓準時機買進一張股票。噢，還收到另一位紅粉知己

建立組織記憶才能改善經營績效

企業進行知識管理，希望透過科技的運用，掌握、分享從經驗中吸取的教訓，以改善經營績效。但是，想真正改善經營績效，不能只是把一大堆知識塞進資料庫，還必須槓桿運用各種方法，使知識融入組織，強化經營績效。分散式科技（distributed technologies ） ，例如Lotus Notes，或公司內

追逐高科技矽夢的國外經驗

進入九○年代之後，美國的矽谷已經理所當然地成為高科技產業的代名詞，取代波士頓的麻州一二八公路及鄰近區域成為美國高科技中心。柏克萊大學教授薩克瑟尼安（A. Saxenian）在《區域優勢》一書中指出，麻州地區對它的技術優勢太過自信，社群文化上又過於封閉，是導致它失敗的關鍵。矽谷除了擁有充沛的研究資源及

綠色風暴考驗竹科光環

自從今年四月爆發聯電五廠環評未過的風波之後，科學園區所造成的環保及資源耗竭問題，似乎更到了非得全盤托出檯面解決的急境。可說是「看著園區長大」的新竹在地人吳慶杰道出心聲，「我們也沒有能力反對園區新台幣六千多億元的光環，只希望園區做個環保的模範生。」清大化學系教授凌永健則點出了現階段園區最大的挑戰在於廠

光電產業－爆發力十足的後起之秀

台灣光電產業在短短幾年之內有著驚人的紀錄。光碟機在世界市場搶下四七％的產值；一九九七年，台灣自有品牌掃描器不但是全美排行第一名，也是世界上第一名；自去年開始量產，不到一年的時間，台灣TFT LCD（薄膜電晶體液晶顯示器）產值就僅次於日本。光電產業在這些年來頗有後起之秀的明星架勢。光電科技協進會產業

專注焦點，創造價值

：近來來TI的產品著重在DSP（數位訊號處理器）和Analog（類比）元件兩個部分，可不可談談為什麼選擇這兩個領域？對這兩個市場的看法如何？A：這要回到幾年前，一九九六年的時候開始我們TI的reborn，也就是TI的改造。當時我們的總裁兼執行長（ CEO）兼董事長在歐洲旅行途中突然過世 ，我們現在的

專訪薩克瑟尼安－科技聚群聯手打造科技島

Q：加州矽谷及麻州一二八公路本來都有發展成資訊業高科技中心的潛力，但到了九○年代後，矽谷稱霸全球，一二八公路卻逐漸沒落。如果把台灣高科技聚落套入美國西岸的發展模式來分析時，要注意什麼？ A：日本人自覺像麻州一二八公路，對此感到非常憂慮；但是我覺得每個地區都有獨特的發展歷程，日本的發展模式比較具有美國