傳產

Richard Lyons：人民幣應朝一籃子貨幣發展

去年12月走馬上任的加州大學柏克萊分校商學院代理院長Richard Lyons，不僅蟬聯六屆年度最佳教授頭銜，更長期擔任美國聯邦理事會與世界銀行的外國貨幣政策顧問。貌似明星李察吉爾的他，談到亞洲經濟前景的時候，神情總是眉飛色舞，他認為，亞洲經濟出頭的日子將來臨，勢不可擋。但他也指出，大陸當局長期若不

見證雄心與良心

2003年，《遠見》雜誌創辦人高希均提出「台灣最缺的不是人才，是人品。」；2004年，《遠見》雜誌持續推動「企業品德管理」議題；今年，更以舉辦首屆「企業社會責任獎」（Corporate Social Responsibility Award），全力推行企業社會責任運動。台灣企業最需要的獎——企業社會

併購，最難擺平的是人

併購成功的關鍵，一半靠事先的規劃，另一半則是管理能力，「組織融合的速度才是決勝的關鍵，」友達光電副總經理吳國隆強調。「併購不是單純的交易買賣，必須要考慮到未來長期一起工作的問題，」長期幫助台灣企業處理合併案的眾達國際法律事務所律師黃日燦強調，想要企圖去改變別人的人，最後的下場都是失敗或被改變。 關

錢國維　併購，要關著門談

企業追求「大」，有三種方法：一是本身的有機成長（organic growth），二是策略聯盟，三是併購（M&A）。有機成長相當花時間，國內金融業面臨政府不再核發新分行執照，有機成長更受限；策略聯盟最大的問題是「控制權」；考量這些因素後，大多數的銀行都會選擇透過併購來刺激成長。摩根大通銀行（JP Mo

光學獲利王 亞洲光學─永遠比對手看快一步

走進亞光工廠，就等於走入了光學的超級市場。一條龍的生產流程，從鏡片的研磨鍍膜、鏡頭組裝、快門與馬達生產，到最後的數位相機組裝及測試，一氣呵成。 假如你有一台日本數位相機的話，很有可能就是亞光製造。全球每二十台數位相機就有一台是亞光生產，2004年全球數位相機出貨量為六千一百三十六萬台，而亞光就生產了

聯姻後，以和為貴

2004年1月19日下午，內湖遠傳總部鑼鼓喧天，遠傳熱絡地歡迎數百位和信員工「入新厝」，兩隻孫悟空賣力地舞著和信與遠傳大旗，最後兩面大旗合而為一面遠傳大旗。遠傳董事長徐旭東與和信董事長辜成允共同揭開高懸大門的頭綵，瞬時間數百個紅包袋從天而降，象徵新遠傳的時代來臨。亮眼的併購綜效，讓瑞士信貸第一波士頓

晶片獲利王 聯發科技─放長線，賺未來

走路匆忙、行事低調的聯發科技董事長蔡明介最近神采奕奕。在第一季法人說明會上，他暢談進軍手機新市場的進展，並決定一口氣分配2004年營運盈餘股利新台幣11元回饋股東，股利之高榮登上市櫃公司之冠，羨煞許多領薪階級。聯發科去年獲利數字亮眼，不但營收成長一倍，稅後EPS更高達18.73元，蟬聯晶片設計業獲利

聯姻前，先交往再說

台灣資訊通路商龍頭——聯強國際，真的很國際化。2004年營收新台幣1342億元中，近五成的營收來自於海外市場的貢獻。七年內，聯強透過跨國的資訊通路併購，海外營收一路成長到2004年668億元，「別人都是拿產品來拓展海外市場，聯強則是拿know-how（通路營運模式）與資訊系統來進行跨國併購，」拓墣產

併購！病垢？

今年產業界最紅火的議題就是併購（M&A）。翻開每一天的報紙，都可以看到誰要併誰的新聞。在2002年2月6日企業併購法公布實施後，平均每四天完成一起併購案。根據經濟部商業司統計，三年內，國內企業併購件數高達兩百八十八件，併購總金額創下新台幣1518.9億元的歷史新高。今年2月6日鴻海董事長郭台銘在鴻海

科技小巨人 淺灘獲利學

這年頭，科技業的錢似乎愈來愈難賺。名列電子五哥之一的仁寶法人說明會上，台上總經理陳瑞聰口沫橫飛，暢談新事業布局與未來出貨規模遠景；台下投資法人的指尖卻在計算機上來回不停，擔心毛利是否受到影響，「與其把餅做大，我們更關心賺不賺錢，」台下法人的疑慮逼得陳瑞聰最後脫口而出，若毛利率跌破5％，他就下台一鞠躬