傳產

蘋果發動四大結盟

當IBM等其他老大哥，忙著支配世界時，蘋果想的是如何改變這個世界。」《i蘋果》作者卡爾頓（Jim Carlton）點出蘋果電腦骨髓中的性格。因為不忙著支配，蘋果電腦近來在許多領域，以結盟代替研發，迅速壯大自己的實力。談判桌上，看的還是雙方籌碼。這兩年來的表現，就是蘋果的最佳籌碼，光是今年上半年iPo

蘇煥智︰這是寂寞的工作

政府：協建蝴蝶蘭供應鏈台南縣是全台蝴蝶蘭種植面積最廣的縣市，蘭花生物科技園區設在後壁鄉烏樹林，對面就是最早發展蝴蝶蘭產業的台糖公司，看齊意味頗濃。園區耗資新台幣20億元，開發速度相當快，才一年半，可使用面積已達二十四公頃，今年不僅辦了一場國際蘭展，蝴蝶蘭原生種博物館也在9月底完成。「國際行銷是園區的

分享才能把餅做大

台灣是孕育蝴蝶蘭品種的高手，我們希望建立互信雙贏的局面，」荷蘭農業部貿易及產業司副司長馬汀．歐德莫尼克霍夫（Martin Olde Monnikhof）點明來台的目的。十七世紀成立東印度公司的荷蘭人，體內就有生意基因，他們把觸角伸向亞洲，和台灣簽訂合作備忘錄。荷蘭人果然是做生意的料，在「亞洲園藝商機

靠品種吸引世界買家

中營蘭園 四十載熬出蝴蝶蘭族譜李定雄穿著整齊的襯衫，開著賓士汽車，從台南機場接日本客戶回到中營蘭園，屋簷下一排宛如柳條的氣生鳳梨，隨風搖曳，奇花異草、人形雕刻的蛇木、西式庭園桌椅，亞熱帶風情讓日本人著迷不已。「好多日本客人喜歡坐在太師椅，和我的字畫拍照，」李定雄笑呵呵地指著客廳的椅子說。李定雄從事

換腦袋 台大拚第一

台大醫院院長林芳郁上任才滿一年，即使要看病、要教書，辦公桌仍擺著《執行力》《基業常青》《從A到A＋》等管理書籍，翻開一本本堆疊起來的書，裡面盡是紅筆圈畫的重點和寫下的心得註解。自嘲是EMBA放牛班的林芳郁，沒有修過管理學分，但八、九年前在急診部主任任內，他就開始接觸管理知識；如今，不僅應用到醫院管理

韓國三星電子的藍海策略

當市場愈來愈擁擠，割喉競爭將紅海染成一片血腥時，唯有開發新需求的藍海，才有機會創造獲利型成長，」《藍海策略》指出。藍海策略的精髓，在於找到顧客最重視的產品特質，做出有效的差異化，三星電子便是箇中翹楚。在消費性產品的場域，設計就是關鍵。三星集團董事長李健熙深知，現今公司成功的關鍵，並非掌握或壟斷某項技

我們的組合就是藍海策略

《遠見》提問，以下簡稱「Q」：你在書中提到，應該探索非顧客群的需求。但若我們太過專注於開發非顧客群，有無可能會流失原本的顧客？莫伯尼，以下簡稱「莫」：開發新顧客群，不是揮別舊顧客，而是在提升對舊顧客的服務之外，再拉進新的客源。以卡拉威高爾夫球公司（Callaway Golf）為例，該公司發現，許多人

國家政策也需要藍海策略

金偉燦，以下簡稱「金」：我相信藍海策略對於國家施政，也能提供一些思考方向，我們在新加坡參與的「價值創新行動智庫」（Value Innovation Action Tank）便是一例。新加坡也同樣面臨中國大陸的經濟挑戰。許多企業外移至中國，工作機會減少，不少新加坡精英前進中國找機會。新加坡政府面對上述

國防役絆住精英教育？

這群人進入社會的經驗，遠超過他們的父執輩的理解範圍。加入國防訓儲役（俗稱國防役）的林先生，在某財團法人研究單位上班，辦公室冷氣舒適，整天埋首電腦前寫程式，下班後偶而與三五好友相約打球，有空跟女朋友見面吃個飯，然後回家睡覺。這種每天穿牛仔褲、T恤到公司上班的生活，跟以往念研究所時，每天到實驗室報到的日

硬體到位　軟體缺席　亞洲國家公司治理剛剛起步

企業想在市場上生存，有許多需要關注的重點，例如策略、行銷、人力資源等。不過我可以大膽地說，良好的公司治理結構，絕對是一家企業成功的重要基石。特別是對於處於經濟發展期的中國來講，公司治理格外重要。事實上，在亞洲金融危機後，亞洲各國都已逐漸重視公司治理，並建立相應的董事會制度等；但儘管表面上的制度逐漸完